没有急著离开，而是不慌不忙地点了支烟，陷入沉思。
他从未考虑过自建院线，以前没有，以后更不会有。
这不仅是因为他预见到未来的影视寒冬会让院线举步维艰，连万达院线都难逃被分割收购的命运。
更重要的是，野火传媒走的是轻资產模式：彩铃业务和影视投资都能快速回笼资金。
投入小、回报高、周转快，这才是最符合公司发展的道路。
而院线是典型的重资產行业，需要巨额资金投入场地租金、装修设备和人力成本，回报周期长达五六年，会牢牢锁住宝贵的现金流。
更何况，他根本没有实力与万达、华润、凯德这些拥有顶级商圈资源的地產巨头竞爭优质场地。
在租金和选址上，他毫无优势可言。
对郑继荣来说，掌握排片权远比拥有电影院更重要。
將现有资源作为战略武器，与院线巨头形成利益同盟，远比自建院线更符合野火传媒的利益。
有这些资金，不如去布局未来更有潜力的投资项目，何必押在院线这棵树上？
华谊、博纳这些公司之所以能在发行上说得上话，不就是因为要么自家就是院线股东，要么早就让院线企业注资入股了么？
眼下万达院线就是个绝佳的合作对象。
只要能跟他们深度绑定，形成利益共同体，他就能拿到最关键的资源——发行权。
到那时候，排片还有什么可愁的？
“万达院线。。。。。。”
郑继荣掐灭菸头，笑容意味深长。
如今的野火传媒，电影、电视剧、彩铃三驾马车齐头並进。
虽然目前只有他亲自操刀的电影接连爆款，电视剧和音乐彩铃还在起步阶段，但只要方向对了，路子走稳了，爆发是迟早的事。
要是前期能和万达影业绑在一条船上，將来电影发行就不用求人了。
再也不用像《居家男人》那样，为了多爭取几个排片场次，不得不割让自己的利益，连投资额度都得让给院线方一部分。
更不用像前几天那样，院线老板一个邀请，自己就算累得够呛，也得强打精神去给人站台捧场。
至於会不会被万达院线反制？
他压根不担心。
他清楚地记得原时空中接下来几年电影市场会迎来爆发式增长，票房纪录年年刷新，影院门口排起长队。
可繁华之后，紧接著就是资本退潮、项目停摆、无数影院关门的影视寒冬。
到那时候，什么最值钱？
不是银幕，而是能吸引观眾走进电影院的片子。
只要他手里始终握著叫好又叫座的作品，哪怕是万达这样的院线巨头，在寒冬里也得指望他的片子来拉客流、撑场面。
郑继荣的目標从来不是在一个即將到来的寒冬里当倖存者，而是要成为能重新制定规则的人。
当潮水退去，优质內容配上流媒体渠道就是最硬的通货。
而手握通货的人，才有资格定义下一个时代的玩法！