第二节创业者和创业团队
一、创业者
创业者的定义有狭义和广义之分。狭义的创业者指创业活动的核心人员，是企业的创始者、创新者、承担者，如开创企业的企业家。广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。
当前我国大学生自主创业环境不断改善，从中央到地方以及各高校都鼓励和支持大学毕业生自主创业，且为大学毕业生创业制定了一系列的优惠政策，积极创造各方面的条件。所以近年来大学生创业成为一种新的就业潮流，越来越多的大学毕业生加入到创业者的行列。
二、创业者的素质和能力
（一）创业者的素质
创业者不仅要具备知识、技能、经验，还需要具备以下基本素质。
1。追求创新
创业者只有具有不断地追求创新的素质，不满足于现状的意识，才会有创业的意识和不断向前发展的动力。
【案例分享】
美国人李维斯看到采矿工人工作时跪在地上，裤子上的膝盖部分特别容易磨破，于是灵机一动，把矿区里废旧的帆布帐篷搜集起来，洗干净重新加工成裤子，“牛仔裤”就这样诞生了，从此风靡全球。
2。勇于竞争
在现有的体制下，我国市场经济竞争愈加激烈。在推陈出新、日新月异的环境中，需要勇于竞争的特质和不断拼搏地前进，才可能真正完成创业、成功创业。
【案例分享】
20世纪80年代，诺基亚公司开始涉足移动通信，但到了90年代初，芬兰出现严重的经济危机，诺基亚未能幸免并遭到重创，公司股票市值缩水了50%。在这生死存亡的关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变卖其他产业，集中公司全部的资源专攻移动通讯。坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚手机在世界市场的占有率已达到35%。
3。直觉敏锐
创业者对商机和市场要具备敏锐的直觉，这样才可能在资源、市场条件相同、相似的情况下取得更大的成就，付出较少的投入收获较大的利益，及时规避即将出现的风险。
【案例分享】
借钱创业，依靠创新打天下，终将电池做成了全球第四，在新能源汽车领域成为国内翘楚，这就是眼光“毒辣”的王传福。创新，靠的不仅仅是独到的技术，更要有独到的眼光。王传福无疑是其中的佼佼者，他的商业眼光简直可以用“毒辣”来形容。尽管他被大众真正熟悉是在做汽车之后，可他眼光之“毒”，早在做电池时就已显现出来。回想起当年一头扎进电池行业的情形，王传福都有些不敢相信自己哪儿来的那么大的勇气。当时，日本充电电池一统天下，国内厂家能做的也就是买来电芯做组装，靠微薄的利润维生。王传福不愿意这么干，经过市场调研和认真思量，他决定依靠自身的技术优势（电池研究是他的专业），直接瞄准技术含量最高、利润最丰厚的充电电池核心部件——电芯。王传福眼光之“毒”还不仅如此，更不可思议的是他在一份国际电池行业动态报告中发现，日本宣布将不再在本土生产镍镉电池，他立刻敏锐地意识到，这势必会引起镍镉电池生产基地的国际大转移，对于中国电池业来说无疑是前所未有的黄金时机，于是他马上决定涉足镍镉电池生产。两年后，他用事实证明自己的眼光是多么独到：1997年，创业仅仅两年，比亚迪公司镍镉电池销售量已达1。5亿块，排名上升到世界第四。一次创业的成功，证明了王传福企业家的敏锐直觉。
4。把握机遇
俗话说，机会是留给有准备的人的，机会来临时，具备把握机会素质的人往往能先拔头筹。
【案例分享】
1950年，年仅22岁的李嘉诚用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办长江塑胶厂。“长江”取意于“长江不择细流，故能浩**万里”。办厂初期，曾经出过质量事故，李嘉诚在表妹庄月明的鼓励之下渡过了难关。
1955年，长江塑胶厂终于出现了转机，产销渐入佳境。1957年，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，无意看到一则消息：意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，正全面倾销欧美市场。这则消息使李嘉诚意识到：塑胶花也会在香港流行。于是李嘉诚到意大利考察，回港后率先推出塑胶花，随即成为热销产品。
李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。李嘉诚走物美价廉的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。有的为了买断权益，主动提出预付50%订金。李嘉诚掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。
1957年岁尾，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。厂房分为两处：一处仍生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为重点产品。塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界上最大的塑胶花生产厂家。不久，他又积极开拓世界市场，并成为“塑胶花大王”。
5。诚信为本
诚信是经商的基本准则，是第一品质，是各种商业活动、商业竞争的最佳竞争利器。
【案例分享】
1984年，34岁的张瑞敏入主青岛市电冰箱厂。1985年，鉴于冰箱的质量问题，张瑞敏进行了著名的“砸冰箱”改革。张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，这不影响使用，便宜点处理给职工算了。当时，一台冰箱的价格是800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产出760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年之后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
海尔“砸冰箱”由此成为中国企业注重质量的一个最典型的事件，并因此成为“经典案例”。更重要的是，通过这一事件，海尔注重产品质量、诚信为本的形象被极大地树立起来。
今天，海尔已经成为世界白色家电第一品牌。截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人，年收入逾4亿人民币，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
【课堂练习】
你了解自己吗？你对自己有怎样的认识呢？你觉得自己是否适合创业呢？有人说，人最难了解的其实是自己，你认同这句话吗？作为一个创业者，了解自己是很关键的，因为了解自己，就可以从自己的情况出发，合理地选择创业项目、组建团队，还可以在创业活动中，根据自己的情况，扬长避短，最大限度地发挥自己的优势，弥补自己的不足。
你认为最了解你的人真的了解你吗？你的回答也许是肯定的，但事实不一定如此。如果你和认为最了解你的人做一个测试，也许差异会让你意想不到。这是因为，别人就像一面镜子，镜子里的影像并不一定和你想象中的影像相同。