第四，突出“特点”
简历的内容包括：年龄、婚姻状况、宗教信仰、得过的奖励、个人爱好等等。并非所有内容都需罗列到简历中，除基本情况非写不可外，其他内容除非与你的职业有密切关系或确实能带来比较好的效果，否则的话应予以剔除。总之，要提供一目了然的信息和能吸引人的东西，也就是所谓的“特点”。什么是“特点”呢？比如，如果是会计、编辑等要求准确无误的工作，做事细心就是特点。如果是策划、图文设计等需要创意的工作，思维活跃就是特点……你可以根据工作性质来确定“特点”是什么。并着重将它体现出来。当然，如果你根本不具备某种工作需要的素质，也不宜浮夸，否则，即使勉强被聘上，也很难干得开心。
还有一点忠告：你不是在写什么论文、报告，不必为自己所做的每件事作出总结。你要做的只是找出某些重点。所以简历的篇幅不宜过长。最好不要超过两页纸。
如果能做到这些，你的简历就会带给你更多的面试机会，而不会像其他简历一样被轻意丢弃在公司人事部的废纸篓里。
与下级相处要懂技巧，不要以为自己是老大就了不起
李成是一家培训公司的经理。他手下有十来个人，公司的待遇不错。可是，过一段时间就会有人辞职不干，这让他很苦恼。终于有个职员辞职时对他说：“你总是爱摆领导架子，看起来傲慢无礼，让我们做职员的老觉得自己被看不起，心里不舒服。”
作为一个管理者，无论其职务大小，如能同下级相处得比较好，无论对管理者本身，以及管理者的下属都是有益的。下面是同下级交际的14项指南。
1．礼貌待人
管理者往往注意对陌生人表示礼貌，却很少想到对熟悉的下级施予礼貌、清晨上班，管理者的一声亲切问候，正是赢得一天合作与友谊的呀！管理者一定不能忽视这一点。下级得到尊重，信心十足地走向岗位，才能保证一天工作取得更高的效益。
2．表扬下级
管理者必须看到下级的长处，多想想他们的优点。下级把事情办得很漂亮，应该反复当着众人面提起，并时常把他记在心里，因为我们周围的大部分人都渴望得到表扬，人们不断受到鼓励，才能将工作干得更好。
管理者待下级必须格外地公平。假如过分偏爱自己的“亲信”，人们便会认为你是个徇私情的人，人们的情绪便会低落。管理者千万不能因为一些微不足道的小事，影响众人的情绪，妨碍自己的工作。
4．及时纠正错误
下级在工作过程中肯定会出现错误的。遇到这种情况应及时纠正，而不能等下级的各项错误累积得很多时才放在一起批评。这样，会使下你级认为你一直不信任他，哪里还有干劲呢？批评人应单独进行，当然，极少数与法规及制度公开对抗的人，应当众批评。
5．信守诺言
要想在下级面前树立起声誉，就必须守信用。信誉从某种意义上讲是一种管理者的生命。管理者应周密地考虑实际情况，一旦许下诺言就应尽力去实现。确实因客观原因不能兑现，也应及时解释，否则下级是不会长期支持你的。
6．勿求十全十美
生活之中，没有十全十美的人，别人有错误，自己也有错误，更不能总摆出“一贯正确”的样子，那样是会令人讨厌的。
7．征求下级的意见
多向下级请教。给他们机会表达他们的意见。尤其在决定一些与下级利益有关的政策时，更应多听取他们的提议。如他们的建议得到讨论或采纳的话，他们会以愉快的心情接受你的决定。
8．以身作则
作为一个管理者必须对工作兢兢业业，并同时是遵纪守法的典范。只有这样才能获得下属的尊重。
9．关心下属
管理者必须经常关心下属，注意选拔、培养下属，激发他们做更多的事。在顺利时，要提出更严格的要求；在工作不顺利时，不要过分指责，同时帮助他们解决一些实际生活中的困难。
10．避免争论
和部下争论是不能赢得下属们钦佩与信任的，管理者不能私下随便评价一个人，更不能带着高人一等的态度，乱训斥别人。这样往往会激起争论，降低威信。
11．正确处理事故
工作中的事故是我们不希望发生的，但关键在于事故发生之后，必须仔细寻找原因，找出解决问题的办法。在事故没有查清前不要到处声张，这样会影响事故者的情绪及前途。
12．正确对待“埋怨”
发牢骚，诉埋怨也许是人们的一种本性，作为领导者可不必记在心上，而且还可以从“牢骚”话中了解到下级的困难。
13．经济分配
经济问题是个非常敏感的问题。作为领导者，在考虑自己的同时，也要考虑到下级。不能只顾自己，更不能“大锅饭”乱分配。
14．团队精神
经常召集下属开个短会，开诚布公地说出工作中的困难，想信下级一定会伸出手来帮助你的，众人团结起来，哪怕是一群侏儒也能干出巨人的事业。
周斌是某公司经理。他能说会道，口才极好，而他最让人佩服的是有一双“慧眼”。他选人很有一套方法，比如这次要招一个部门经理。他最后敲定的不是学历最高的，也不是跳槽几次所谓经验丰富的。但是这位“新官”上任后却成绩显著，令人不服也不行。
从上可知，科学选人对管理者来说是重要的一环，每个人都有优点、缺点，只要你抓住他的长处加以利用，他就会给你的企业创下利润，则会给企业造成损失。
为了选择到正确的人选。不妨参考以下步骤：
一、仔细分析
并不是领导觉的缺人了，拍脑子就决定招人，而是要确定工作内容、范围，需要什么知识、技能和职责，需要几个人来完成，制定出工作分析手册，这样对于招聘、选择、考评、培训等一系列工作就容易进行了。对于应聘者来说，自己是否适合有关工作，也是一目了然。
二、合理招聘