施振荣在“荣泰”经营失败后，他不甘心再为其他老板“打工”了。虽然凭他的技术他不愁找不到工作，但这并不是他一生的志向。他想自己掌握自己的命运，自己当自己的“老板”。
自己能干什么呢？他陷入了深思，对自身条件的长处和短处，他再三在权衡着。
去批发经商？自己既无家业可以继承，也无他人可以投资、赞助，此路不通。
退一步讲，即使有人资助，平心而论，这也不是自己的梦想，作为一个电子学硕士，从事电子行业是自己从中学时代就萌发的心愿。
综观电子技术的发展现状，他的眼前不由得一亮：有了！70年代中期，电子计算机的开发在世界上已经起步，可是在台湾却依然是一片空白，人无我有，你弃我取，在台湾做一个电子计算机开发的“先行者”，其发展前景必定广阔。
他感到，这是一个很好的机遇。他决心做一个“电子计算机的园丁”，向现代高科技进军。
于是，他找到了11位在台湾交通大学读书的同学，以及曾共过事的电子工程师，协商创办“宏基电脑股份有限公司”。这一创议得到了众人的热烈响应，大伙共同筹集了200万元资金注册。1976年，施振荣任董事长的“宏基电脑公司”开张了。
按照施振荣的思路，“宏基电脑公司”一开始就以开发自己的产品为主。他借款70万元，购进了微处理机系统设备，公司上下群策群力，加班加点，很快就拿出了产品。然而，无情的市场给施振荣上了痛苦的一课，“宏基”的产品在市场上根本没有销路，产得越多，压得越多，把有限的一点资金都占用了。
问题出在哪儿呢？施振荣很快就明白了，原因不外乎两个，一是由于台湾经济政策的开放，国际上各大电脑商的微电脑大举拥入了台湾岛，这就使有限的市场显得狭小了，而“宏基”产品无论在品质上还是价格上都还没法与国外同类产品竞争；二是“宏基”实在太年轻了，“宏基”产品既无名气，也无影响，更不具备品牌效应，消费者在不了解公司实力的情况下，自然对陌生的产品不敢问津。
出师不利对人气的打击是严重的。看到“宏基”一开始就赔了钱，合作伙伴们开始动摇了，有3位提出来要分道扬镳。心情沉重的施振荣愈加感到了创业的艰难。不过，他忍耐着强大的压力，毫不灰心。
为了维持生存，他忍辱负重，采取了以退为进的策略，改“工”为“贸”，做起了进口电脑零件的代理商，暂时稳定了人心，不致使自己在困境中一厥不振。
不过施振荣内心是不平静的。虽然“宏基”电脑公司在开发产品方面似乎暂时偃旗息鼓了，但这仅仅是“暂时”的。他知道，事业要做大，必须有自己的东西拿出来，他在寻找这种机会。
一段时间后，他敏锐地发现，虽然外国的电脑先进，但却毕竟是西方人的东西，台湾岛内大多数人还不具备操作西方电脑的技能，而且西方电脑的高价位也使众多消费者望而却步。如果“宏基”能开发出适合中国人使用的电脑，而且价位又比较低，不就可以占领市场了吗？
这一发现令他兴奋不已。说干就干，很快，“宏基”低价位的“小教授中文电脑”问世了。正如他设想的，这一产品果然被市场所认可，台湾岛内的中学生、小学生普遍购买，十分畅销。而且，由于这一产品的成功，“宏基”品牌也渐渐为岛内民众所熟知，大家都知道了，“宏基”电脑是台湾人自己开发的电脑。这种广告效应为“宏基”其它类型的电脑上市成功地铺平了道路。
施振荣认准方向，一鼓作气，使“宏基”电脑在台湾电脑市场稳稳地站住了脚跟。至1985年，“宏基”公司48亿元的营业额，一举击败台湾资讯电子工业的“巨人”——台湾神通电脑公司，从而成为台湾最大的电脑厂家。到1987年，“宏基”又拿下了四个“台湾第一”：
个人电脑外销第一；
在全世界IBM个人电脑兼容机系列销售量排名第10位；
‘宏基’ACER—1100三十二位超级微机各项技术指标的总分名列美国电脑权威杂志《信息世界》排行榜第二；
在日本推出日、英双语个人电脑，成为这类产品中第一家非日本公司。”
“宏基”旋风在台湾岛内劲刮。
在他成功之后，有记者问他成功的秘诀在哪里，施振荣说：在我失败的时候我决不气馁，能够忍耐等待时机，在我有了成绩的时候，我也同样能够忍耐把自己做大，绝不好高骛远。
10、吴一坚：坚忍中使西安“金花”放光彩
金花企业集团成立于1991年，是一家涉足开发、投资、制药、商贸、交通、房地产、酒店及高尔夫等领域，拥有国内和香港两家上市公司，员工人数3000多名，总资产达68亿元（净资产44亿元）人民币的大型企业集团。但金花企业集团在创业之初，却是总裁吴一坚在颠颠摇摇之中摇起来的。
吴一坚，1960年12月10日生于西安。
童年的时候，爷爷因出身地主被批斗折磨致死，接着他的父亲——西安市灞桥区的一名普通干部，又受到冲击，以莫须有的罪名被抓了起来。童年的苦难经历，使吴一坚时刻为亲人，进而推到为他人牵肠挂肚，正是这一系列潜意识构成了他的“平民情结”。
吴一坚当过兵，做过工厂里的普通工人，1984年他毅然辞去西安一家工厂的工作，怀揣600元人民币只身到广州打工。1985年离开广州，来到海南发展，成为海南的第一批弄潮儿。
经过周密的调查，他着手筹建一座大型的电子工厂。当时，很多人无法想象他和他的助手们如何去干一件令省一级政府领导重视的大事：建一座年产20万台电视机的公司。在一般人看来，这是天方夜谭，当时的国家骨干企业年产也不过20万台电视机，而吴一坚这个27岁的北方小伙子搞这样大的工程被认为不是骗子也是神经有毛病。然而，这正是吴一坚不同于他人之处。他了解当时整个中国市场电视机的紧俏和海南刚刚起步的特点。他认为一个人要善于了解周围的一切，这样才能调动周围的一切有利因素，用100元钱去赚1元钱，叫赚钱，用1元钱去赚100元钱也叫赚钱，但这两种赚钱的内含是截然不同的。经营，就要讲求以最快的速度、最小的投入换来高速度与高效益。于是，他以“经营25年之后，厂房设备拱手让出”的方式圈地，又以“预交3％质量保证金”的方式将厂房建设工程承包出去，以“生产以后80％的电子原件由香港一家公司供给”的许诺，令其先投资。
为了联系全国大电子经销商，他亲自出马，几乎是一天24小时都在赶车谈判，包括了买一瓶汽水、一块面包了事，到了晚上商店关门，他就只好饿肚子，常常饿得没办法了，只好拼命喝水。有几次，皮鞋跑开了帮，但因时间仓促，他用鞋带一绑竟又凑和了一个礼拜。上帝垂青于真诚的人，全国各大电子经销企业被吴一坚的真诚和执着所感动，纷纷交足预订款，提前预订10个月以后的产品，求人的事就这样变成了被人求的事。
外部环境理顺以后，吴一坚一头扎进了工地。工资未能及时支付时，工人们怠工，他一个个地去解释，把自己身上所有的钱发给工人。身上没有了钱便没办法吃饭，只好每天蒸点米饭充饥，一连十多天没吃菜，工人们知道后，许多人流下了感动的眼泪，吴一坚的坚忍和真诚，使工人们与他同甘苦共患难，终于以超常的速度建成了一座大型工厂。
那年春节前，工厂的170万元货发出以后对方未能按合同及时结算，而公司的职员们全都准备拿了钱回家过年，吴一坚为了职员们能过好年，到朋友处借，取出自己所有的存款，及时地发给职员。腊月27日，职工们都走完了，他却不能回去，爱人的电报、电话一个接一个：“结完婚6天你就去广州，孩子出生时你又在海南，我们女人一生中最需要男人的两个时刻，你都去忙事业了，这过年又回不来，我们怎么向父母交待。”听完妻子电话中的诉说，再坚强的男儿也会止不住泪水的，吴一坚强忍着泪水安慰了妻子和孩子，放下电话，从来不知什么叫悲伤的吴一坚才真正感受到了孤独和悲伤，他伤心地哭了。孩子的叫声和妻子的哭声时刻在刺激着他，他真想立即回到他们的身边，享受一下轻松和安逸，或者让他们母子二人到海南来共享全家欢聚之乐。但他不能这样做，他的身上只剩下50元钱，这50元钱要度过15个日日夜夜，而他的困难他又不能告诉家人，害怕给他们增添不必要的担忧。为了节省，他买了一百个馒头，整整吃了十五天，放假归来的工人们见到他时，以为他得了病，而他能说什么呢？只能笑笑。
他曾说过：“我是用自己的经历悟出了‘苦难是最好的老师’这个道理。苦难能使人学到许多有用的东西，得到真正的锻炼，人往往在越困难的时候意志越坚强，奋斗的目标也越清晰。有句话说得很有道理，今天的苦难可能就是明日的辉煌，只要你愿意努力，总会有所成就。人生的机遇，是在自己的苦苦奋斗中争取来的。一个创业者大凡在起步阶段，都需要从最简单的工作做起，甚至当搬运工，打个比喻，人就好像那成堆的湿煤，磨难就像那摇篮，颠颠摇摇才能成煤球儿，才能燃烧。”这也许就是吴一坚能在千百万下海赶潮人中成为佼佼者的原因吧。
第一批电视吴一坚在海南这块炙热的孤岛上“摇”出来的时候。时间满打满算只有10个月。投产后，公司资产由他怀揣的600元变成了3亿元（包括地价）。
而对3亿元的资产，有人只欣羡吴一坚发了大财，但其间的艰难和孤独的忍耐有谁能知道？