3．寻觅机会，“精准”出击
商家的眼光是精锐的，能看到隐藏深处的各种商机，从而做到先人一步，做大自己。
一个商人如果能够抓住机会及时调整经营战略，迟早一天会“称霸”一方，成为商场风云人物。
如果说李嘉诚收购英资是“民族气概”之体现，那么，这之前和这之后，他都收购过华资，这不意味他是“大逆不道”吗？
你言他语，莫衷一是。李嘉诚、包玉刚收购英资企业的业绩，世界传媒对他们的述评铺天盖地。这正表明，收购本身的空前震动及非凡意义。
李嘉诚控得港灯，即派港灯控股母公司和黄行政总裁马世民，出任港灯董事局主席。
1987年3月2日，和黄将港灯非电力业务分拆上市——即嘉宏国际集团公司。嘉宏从和黄手中购入港灯的23．5％股权，成为港灯集团的控股母公司。马世民出任嘉宏董事局主席。重整后的长实系股权结构是这样的：
李嘉诚控有长江实业33．4％股权，长江实业控有36．55％和记黄埔和42．9％的青洲英泥，和记黄埔控有53．8％的嘉宏国际，嘉宏国际控有23．5％港灯集团。各集团的控股子公司、孙公司高峰期达百余间之多。
马世民负责和黄系的电讯、能源、货柜码头、零售及港灯与嘉宏的业务。具体分述如下：
电讯
1986年底，和黄设立一间全资附属公司——和记通讯有限公司，统辖原有的和记电话、和记专线电视、和记传讯、和记资讯传通等4家公司。和记电话公司主要从事流动无线电话业务。客户拥有率占全港的55％；和记传讯公司原已收购了24家传呼公司，是香港最大的传呼机构，市场占有率占5成；和记专线电视合作拥有亚洲卫星一号的权益，并开办了亚洲卫星电视台；和记资讯传通主要开发电脑联网资讯服务，业务在起步阶段，但前景广阔。
货柜码头
葵涌码头是世界吞吐量最大的货柜（集装箱）码头，到1985年，和黄属下的香港国际货柜码头处理的货柜量占葵涌的45％以上。之后，和黄先后投资近百亿港元，到1990年底公司拥有10个泊位、89公顷码头设施（占总设施的63％），货柜吞吐量占市场的70％。和黄的国际货柜码头公司，是同业的垄断牲企业。另外，公司还拥有楼面600000~万平方英尺的亚洲最大的货物分发中心。货柜码头业务是和黄的主要盈利来源，1986年盈利4．5亿港元，90年代盈利已愈10亿港元。
——零售
零售业务是老和记洋行的传统业务。和黄拥有两大零售系统——百佳超级商场和屈臣氏连锁店，另还有屈臣氏制造业和多种消费机构。百佳与怡和系的惠康是香港最大的两家超市集团。到1990年4月止，百佳超级市场已达135家，另有10余家在海外。屈臣氏属下的连锁店有220多家。90年代初和黄零售业年营业额达50亿港元的水平。
——港灯
1984年，为怡和霞地所控的港灯集团，拥有香港电灯公司和丰泽、嘉云等9家全资附属公司及国际城市等5家联营公司，业务包括电力、地产、工程、工业、贸易、零售、保险等多方面。该年税后盈利8．22亿港元。1985年，长实系和黄收购港灯后，年盈利12．8亿港元，增幅5696，为港灯集团有史以来首次突破年利盈10亿港元大关。1986年又突破15亿港元。
——嘉宏
1987年，港灯非电力业务单独分拆上市，始有嘉宏国际。嘉宏除控有23．596的港灯股权外，全资拥有希尔顿酒店，控有50％联信公司股权。1987财政年度（注：财政年度通常不12月31日为截止期），嘉宏盈利6．8亿港元；1988年度增至9．5亿港元；1989年盈利突破10亿港元大关。
——能源
主要是投资海外石油业，为长实系海外投资的重点。
1986年1月，和黄集团市值从收购时的1979年的62亿港元，上升到141．5亿港元。同期，控股母公司长江实业的市值为77亿港元，和黄近两倍于长实，成为长实系的主力舰。1979年，李嘉诚从汇丰手中以7．1港元一股购入22％和黄股权，共付出6亿多港元。1989年和黄纯利30．3亿港元，非正常性盈利30．5亿港元，共获利60．8亿港元，相当于购价的10倍。
和黄取得如此骄人战绩，首先是李嘉诚正确抉择；其次是马世民管理有方。马世民名震港岛，成为香港洋太班中风头最劲人物。