他该不会是个傻子吧
如果很不幸，你的老板真的是个傻子，你要么配合演出，要么滚出彼此视线。
签售会做了三场，每次说到职场环节，大家都尤为兴奋，比起不着调的诗和远方、生活态度，这是最能给大家带来直接方法论的部分。所以每每此时，举手提问的人很多。我的答案大多也是麻辣犀利，大家听完瞬间大笑，笑完咀嚼还有三分道理的样子。
所以，就想着要不要做一场“小野酱·大明白职业超度指北”的活动，不求一本正经，但求胡说八道。如若各位看官能留有几分思考，想来我也是造了浮屠了。
有人问我，当我和老板意见向左，我觉得我的决策更优的时候，我要不要让老板按照我的思路去做？这个问题我被无数人问过，可能有时候在叙述事情的过程中，还夹杂着对老板的鄙视之类，顺带点人身攻击。如果是女性老板，可能还要对相貌进行一番抨击，以及两**是否和谐，内分泌是否失调，更年期有无提前的恶意揣测。
面对他人这一轮Diss的阐述，在我脑子里常常溜达出一句话：“你的老板，该不会是个傻子吧？”我们不排除，有傻子老板，但是通常他能成为你的老板，多少会有一些你没有的优势，哪怕再不济，至少活得比你长吧，熬得比你久吧，多年媳妇熬成婆，总归也是用青春岁月换来的。
遇到一些决策性问题或者定绩效的问题，有反骨的小朋友多是一顿抱怨，觉得老板是闭着眼睛定了绩效和光了腚做的决策。一顿拉扯，内心极度抱怨，大意就是，老子完不成请给老子搞少点指标，哼唧哼唧半天。或者是决策定的跟过往发展策略完全不是一个路子，员工面对改变，害怕失败，又哼哼唧唧半天。
首先，你要不要去撒泡尿照照自己的资质，你对行业的理解够不够Diss老板的水平。你连世界都没有观过，你哪里来的世界观。你连一个公司的基础架构都没有摸清，就想当然地觉得公司应该按照你浅薄的认知去经营，显然是不合适的。
如果你对公司很了解，待了很久了，你基于对老板和公司的情况有了一定的了解，你觉得这个事情的制定是有问题的，该沟通还是要沟通，免得大家心里都膈应。该探讨还是要探讨，沟通绝对是解决一切问题的开始，最怕是什么都不说，直接撂挑子说老子不干了，显然是不够成熟的表现。老板自会从他的角度告诉你，为什么要做这样的安排，如果还是不能说服你，老板也不打算改，那么请按照老板的指示走，他是为决策负责的人。
你可以捍卫你说话的权利，该Diss还是要Diss，但任务还是要完成。毕竟老板找你来，不是为了证明老板不行，而是为了解决事情，完成指标的。
“空降”的部门老大也是很委屈的，外来的和尚这个时候未必会念经。毕竟这清一水比你在这个公司待得久的下属以及不乏“老油条”存在。一个人要笼络一帮人心，是一项大工程。这攘外安内都是事儿，过往职场生涯稳扎稳打，还好点，万一是通过一年一个公司换来的更高阶的职务，可能会在某个时刻，暴露出你所有的技能Bug。有些公司的小朋友可能拧成一股绳来挤对你，真的是苍天绕过谁啊！
“空降部队”的能力以及跟新公司文化的磨合一定需要一个时期。大Boss还是需要给予犯错的时间和空间，并且感情上要表示理解。老同事们，不要总因为别人在企业文化的磨合期时犯过种种小错误，就把人当成傻子。
不要总觉得老板做出的某些举动让团队觉得不舒适了，老板就是个傻子，每个人都有认知局限，每个人也都有自己处理事情的角度与逻辑。心理学上有个说法是穿别人的鞋走一千米。意思是说，你没有体会过他的遭遇，便没有办法理解他的举措。如果很不幸，你的老板真的是个傻子，要么你配合演出，要么滚出彼此视线。