“从物料区到三號铣床，步行距离二十五米，中间绕过两个閒置工装架。”
“质检点设在车间最里面，加工完的工件要用手推车穿过整个车间送过去，合格再拉回来，无效搬运距离超过一百米。”
“刀具更换和磨削没有固定流程和记录，用时全凭老师傅手感，频繁停机等待。”
“工序之间没有明確的在制品周转区，地上画个圈就当缓存，经常混料、丟件。”
他每说一句，底下就安静一分。
这些问题他们日復一日地经歷，早已麻木。
但被这个年轻人如此清晰地一条条剥开来，赤裸裸地摆在面前，还是让他们感到一阵不適。
林建军放下笔：“从今天起，我们做三件事！”
“一、现场整顿。所有物料、工具、在制品，按区域划分，定点摆放，明確標识。用不上的东西，全部清出车间。”
“二、流程固化。每个工序的操作步骤、自检標准、刀具更换频率，全部形成书面要求，贴在工位上。”
“三、数据记录。每个班次的產量、停机时间、废品数量，必须如实记录，下班前报到我这里。”
下面一片沉默。
一个老组长忍不住嘟囔：“整这些架子有啥用？净耽误功夫…”
林建军没给他爭论的机会：“有没有用，试了才知道，我还是那句话，有意见去找王厂长，没人愿意去的话那就现在开始执行。”
“胡主任，你带人负责物料区整顿”
“张师傅，你带人规划工序周转区。”
“李师傅，你统计一下各班组的常用刀具型號和库存。”
命令一条条发下去，清晰明確，责任到人。
眾人面面相覷，最终还是不情不愿地动了起来。
厂长的手諭和这个年轻人身上那股子莫名其妙的气场，暂时压住了他们的牴触。
改革的第一步，伴隨著巨大的阻力开始了。
清理閒置物品时，工人抱怨那是宝贝，说不定哪天就用得上。
要求工具定点摆放时，有人故意乱扔。
记录数据时，字跡潦草敷衍，或者乾脆忘记。
林建军整天泡在车间里，不说话，只是看，然后用本子记。
下午，一台数控车床又莫名停机了。
操作工是个小年轻，急得满头大汗，围著工具机打转。
胡主任在一旁阴阳怪气：“看吧，瞎折腾，机器都看不惯了。”
林建军走过去，没理会胡主任，问那小年轻：“怎么回事？”
“好像是…x轴伺服报警，以前也偶尔犯病，拍拍就好了，这次不行…”小年轻都快哭了。
林建军绕著工具机看了一圈，目光停在侧面的丝槓防护罩上。