项目第一次真正意义上的对外曝光，并不是盛远主动安排的。
而是一个行业内的闭门分享会。
邀请函发到林晚邮箱时，标题很克制——
“关于长期医疗系统稳定性的实践交流”
没有项目名，没有资本标签。
但林晚一眼就看出来，这是一次专业圈的试探性靠近。
?
分享会设在一家研究机构的会议厅里。
规模不大，人数不多，来的却几乎都是“圈内人”——
长期做系统设计的研究者、医院信息化负责人、少数真正懂流程的投资人。
没有媒体。
没有首播。
这不是热闹，是判断。
林晚站在台前，没有PPT开场动画。
她只是调出了一张流程图。
“我们没有跑得最快。”她开口，“但我们第一次，把一个完整周期，走完了。”
台下没有掌声。
只有专注。
她继续：“这不是一个‘效率案例’，而是一个‘风险案例’。”
“我们验证的不是能不能快，而是——如果不快，会不会更稳。”
有人举手：“你们如何说服资本接受这个节奏？”
林晚看着对方，语气平静：“我没有说服。”
“我只做了一件事——把代价算清楚。”
这句话一出，几位年长的专家互相看了一眼。
那不是认同。
是被击中。
?
分享会结束后，没有围上来的寒暄。
但有几个人，默默留下来。
其中一位，是国内一家大型医疗系统的技术负责人。
“林总。”他递过名片，“我们一首想做类似的事情，但内部阻力很大。”
林晚接过名片，没有立刻回应。
对方补了一句：“不是因为技术，是因为没人敢扛‘慢’的责任。”
林晚点头：“我理解。”
她没有说“可以合作”。