为了不让群众有意见，肖灼全等党委班子成员决定把厂房建在一个废弃的小山坡上。接下来的一切都很顺利，先是顺利地搞来了贷款，又顺利地把厂房建了起来，接着又很顺利地引来了港商。
李卓安还告诉我们当年长安招商的一些往事：“1983年，一位姓梁的老板来长安镇考察，看了一圈，实在找不到一块像样的地方，说你们这个小会堂还可以，勉强可以做我的厂房，就这个了。梁老板看上的是公社开会用的会堂。当时肖灼全书记二话没说，就答应了。梁老板的工厂近百人，当时算是长安第一家规模最大的来料加工厂。长安镇前期来的老板都很小，真正的大老板都不来。1984年来了一个大老板，是开达玩具集团的老总。他在长安考察一圈之后表态：我来投资可以，但条件有一个，你们必须先建一个像模像样的厂房出来。我租你们的厂房！老板走后，大家都挺为难，心里都明白这是一个不可多得的好机会，必须得抓住，可是政府哪里有钱建厂房啊？当时长安尽管通过各种途径搞了一些钱，但加起来，一年收人也才十几万，而建造这个厂房要三十多万。其实，钱倒不是最大的问题，可以向银行借款，但这也有风险，大家怕万一厂房建好了他不来了怎么办。因为这个事，党委一次次地开会商讨对策。最后大家还是统一思想：建！后来厂房及相应的设施落实后，老板非常满意。开达玩具厂是当时长安引进规模最大的加工厂，后来员工有1000多人。第一批招工就一百多号人，当时我们将这些招工名额分配到各个村里，村民们可高兴坏了。这样既解决了村民们的就业问题，又能为家庭增加收人，大家逐渐尝到甜头，对辟地建厂也开始有了信心。”
从最先的几家到后来的10多家，从一个村起步到村村动员，长安镇就这样在艰难中瞒珊起步了，开始了从农业化乡镇转型为工业化城镇的历史性转变。
笔者在长安采访期间，总是能时常听到长安人对现任东莞市市长、当年长安书记李毓全的赞语。很多长安人都说，长安镇能有今天和李毓全是分不开的，他在长安镇的10年为长安打下了良好基础。
袁德和对此记忆犹新：“1987年可苦了。李毓全特能吃苦，招商蹲在罗湖火车站，一蹲就是老半天。有一次我们去香港招商，带上船员证，我们乘小渔船到达香港，在香港港口要接受海关检查，香港人当时看不起我们，把我们撂在一边。没办法，我们只能在公海里，躺在船上晒太阳。”
李毓全不只抱有一股不服输的劲，而且才思敏捷，悟性极高，每做一件事都是有张有弛，犹如打一出赏心悦目的太极拳，如何开拳如何收拳，每一个招式，都胸有成竹。对长安的发展费尽心血，他先跑出去看，然后对比长安，反复琢磨长安的发展方向，他多次跟身边的人说：“现在形势也开放了，有外商来了，我们一定要抓紧这个机会，任何事情都有个机会，机会过了就没了。长安是一张白纸，什么都没有，唯一有的就是土地，我们一定要利用好这些土地，让他们来发挥作用，抓住机遇。”
在李毓全这样的几届领导的呕心沥血下，长安镇终于迎来了辉煌。
快速的工业化进程，使长安出现了一个又一个富裕城。走进长安镇咸西莲花新村，漂亮的小洋楼一排排整齐地盗立着，住宅统一设计为两层半西式别墅。这个村有300多户人家，家家一栋小洋楼，一户不落。这样的景象在长安镇并不稀奇。据悉，长安镇在2002年时人均存款就达到了15万元，近五成家庭购置了小汽车，现在几乎每户家庭拥有两部车。感受最深的是当年偷渡逃港的长安人：“你们月月有福利，年年有分红，医疗有报销，退休有钱支，我们在香港都不如你们啊！”
长安镇乌沙村早在1983年就建立起了东莞第一家来料加工工业区。他们当时牛气十足地挑选投资者，将不符合要求的投资者拒之门外。到上世纪80年代中期，这个面积只有10平方公里、户籍人口仅约3000人的社区就已经汇集了10多家颇具规模和实力的企业，后来又办起了5个大型工业区，引进了270家外资企业，并涌现出93家、资产总值近13亿元的私营企业。时至东莞产业不断升级的今天，这家工业区的地位仍然无人可以撼动，其所创造的工业产值仍然超过东莞工业产值的30%。可以说，工业区的发展史在某种程度上也是东莞工业的发展史，而乌沙设置门槛的发展方式也给我们提供了某种借鉴和启示。
在长安镇采访，我们还听说了一位叫李振强的马术健将。在2008年北京奥运会上，他成为首位参加奥运马术障碍赛的中国人。
李振强是长安锦厦的一位农民，改革开放后，他同家人一起做生意并越做越大。一次偶然的机会，他和朋友一起到马场骑马消遣，喜欢上了马术，立志要成为一个专业运动员。
其时李振强已年近30，不少人给他泼冷水，一般马术运动员都出自新im、内蒙古，都是自小与马打交道，你一个南方人，近30岁才学马，哪有那么容易获得成功？况且你一无马术知识，二无专业教练。家人对李振强的选择也十分反对，放着好好的生意不做，去玩马，有什么出息？但此时的李振强已铁了心，他不但跑到省马术队看别人训练，还买来一大堆马术比赛录像带学习，并以惊人的毅力和顽强的意志投人到马术障碍项目的训练之中。功夫不负有心人，这位长安农民终于成了一名中国马术队场地障碍赛的主力队员，并先后在釜山亚运会、全运会上取得了令人瞩目的成绩。
2008年北京奥运会马术比赛给了李振强一个梦想，也让他经历了前所未有的难堪：这是中国马术选手进军奥运会最好的一次机会，因为中国作为东道主，自动获得了马术比赛的6个名额。但是马术比赛是一项人马合一的比赛，不仅需要骑手的良好素质和水平，还要有高水平的马匹才行。然而中国马术面临的窘境是，有人有资格，却没有马！能够参加奥运会的高素质良种马匹大都在欧洲，且价格昂贵。由于体育总局无法给中国马术队提供马匹，这意味着李振强这个国内顶尖的马术选手要想参加奥运会，必须自己想办法。2007年12月，李振强在欧洲选定了一匹适合参加奥运会马术比赛的马匹，这匹马的价格高达100万欧元。李振强向马主支付了订金后，便紧急回国筹集资金。回国后的李振强虽然四处奔走，到处举债，但1000多万元人民币的资金还是没有筹全，万般无奈之下，李振强尝试着给长安镇领导写了一封求助信，让他没有想到的是，镇上很快便给了他答复，并帮他凑齐了买马资金，这令李振强感激不已。
2008年5月4日，比利时赛马场，戴着头盔，穿着鲜红色燕尾服、白色紧身裤的李振强骑在价值千万元的赛马场上，在两分钟内，越过10多道1。6米高的障碍，获得了参加奥运会的门票。
在中华古老的历史上，有许多感人的神话传说，比如“夸父逐日”“女娟补天”“界射九日”“精卫填海”，难道太阳真能被追到，天真能补得起来，小鸟真的能衔木石把东海填平吗？当然不能。实际上，这些神话传说传递给后人的是一种解放思想、勇于探索、敢于开拓的精神。
长安镇开动脑筋，在土地上做文章，先筑巢再引凤的故事，使笔者不仅想起采访李近维时和他的一段对话：
笔者：都说东莞有钱，您能告诉我东莞有多少钱吗？
李近维伸出五指：五块钱。
笔者：此话怎讲？
李近维：第一块钱是财政钱。这块钱数量不大能量大，它的功能是起导向作用，关系到整个经济走向恶性循环还是良性循环，必须把这块钱用好。如果我们大手大脚，乱花老百姓的钱，财政的钱就不够花，不够就得向企业要，老是乱收费乱摊派，企业回报率就必然低，投资的积极性就下降。这不但影响税收还影响社会的就业率，造成恶性循环，那就太难发展了，如果我们尽量节省财政开支，减轻企业负担，并确实做到取之于民用之于民，企业就会感到政府在为他们着想，回报率不错，他们就会积极追加投资，这还不单是增加就业和税源，还会推动科技进步，因为他们每次追加投资，都会购进新一代的设备，采用新的技术。所以我尽量节省行政的开支，精打细算用好财政这一块钱，以此把经济导向良性循环。第二块钱是东莞本地集体和企业的钱，这块钱的功能是以资引资，给外来投资者铺一条可进可退的道路。第三块钱就是外商的钱，这块钱主要是用来扩大生产、更新设备、增加就业、推动科技进步。第四块钱是老百姓手中的钱，这块钱是稳定社会用的。不但要让每个人都获得充分的就业机会，而且要不断提高他们的劳动技能，引导他们重视积累并用于投资，使越来越多的人拥有企业的股份或成为业主，兼有劳动收人、经营收人和投资收人。第五块钱是银行的钱，是润滑用的。通过稳定金融，让老百姓放心把零星款项和不用的钱存人银行，再贷给企业加速经济的发展。
笔者：有意思！
李近维：这五块钱呢，第一块财政的钱，得用有形的手去用，其它四块钱则是用无形的手去用，用好第一块钱，其它这四块钱就能为我所用，能够把这五块钱用好就不错了。
笔者：刚才您讲到第二块钱，说要给投资者铺一条可进可退的道路，能否详细谈谈？
李近维：为什么要可进可退呢？给他退路是为了让他放心进来。人之所以敢前进，一定要有退路，没有退路就不敢前进了。晚上你把门关上睡觉，你会觉得安全，但是如果关上门以后，钥匙由公安局拿走，自己出不来，你就宁可不关门或不进去了。人没有退路是不敢前进的。
关于退路问题，李近维讲起他小时候观察到的一个有趣的现象：“我从小就帮家里做饭。那时家里穷，经常吃剩饭，蚂蚁也就经常来光顾。我中午放学回来，一看蚂蚁在剩饭里，就想办法把它赶走。我使劲摇动饭盆，而蚂蚁就是慢慢吞吞不想跑，后来我又找了个盆，放了半盆水，把饭盆放中间，心想你不走我还不让你走了呢，我要把你淹死，因为饭盆四面都是水呀。我把它盖住，先做饭去了，下午下课回来时，以为蚂蚁肯定死了很多，一看，水里并没有几个蚂蚁，再看饭里，也没有蚂蚁。奇怪，蚂蚁跑哪儿去了？再一瞧，它躲在盖底呢。原来蚂蚁不敢下水，怕被淹死，没有退路，它也无心吃饭了，老是在盖底转来转去找出路。出于好奇，我又找来一块糖，先把蚂蚁引来，再做试验，这使我知道，原来蚂蚁没有退路是无心吃东西的。我后来在想啊，蚂蚁那么小都有这种智慧，人呢，没有退路也是不敢做事的，对于外商来说，你越是不让他走他就越不敢进来，所以我们先给他准备好退路。因为外商开始时对我们还不了解，不放心把钱固定在土地上，有的还不一定有那么多资金，所以在初期，厂房等不动产的投资基本由当地兴建租给他们使用。既想他们之所想，我们自己也可把积累转化为投资，这是双赢，何乐而不为？”
看得出，李近维是个打小就爱思考的人，民间生活的朴素辩证法不但被他运用自如，而且充分运用到工作实践中。
李近维所讲的蚂蚁的退路实际上也就是先筑巢再引凤的道理。这样的道理后来被东莞基层干部深刻领悟，实践到工作中。厚街陈屋村的发展便是明显的一例。
改革开放后，厚街凭着得天独厚的地理环境，得到港商们的青睐，“三来一补”企业很快发展起来。每个村都陆续引进了企业，使厚街的经济有了起色，唯有北面的陈屋村还穷得叮当响，一条水泥路都没有，村里男人都娶不上老婆，成了光棍村，及至1987年还没引进一家外来企业。
如何改变陈屋村的落后面貌，厚街镇党委把眼光放到一个叫陈志明的年轻人身上。
陈志明是陈屋村的才子，曾做过宣传工作，后来村里小学缺教师时，他便在小学做起了“园丁”o1984年陈屋村党支部改选时，头脑灵活的陈志明被村民们选为村官。
1987年7月，陈志明出任该村党支部书记。
陈志明早在读书时就立下雄心壮志，一定要改变家乡贫穷落后的面貌，他在日记上郑重地写道：“为建设社会主义新农村，贡献自己的力量！”
难题对年轻的陈志明是一种挑战。实际上，在他出任村支书之前，他早在心里琢磨开了：陈屋村占地面积约1。98平方公里，常住人口仅1000多人，相对来说，土地嫌多，在种田上找窍门，没戏，但想要致富，又只能在土地上动脑筋。而村里目前的状况是投资环境很差，连条水泥路都没有，想要引进外企，不改变现状绝对不行，必须有所突破。陈志明觉得应该先建出一个厂房，把巢先给筑好。
可是钱呢？钱有一点，上任这天，同时兼任村支部出纳的陈志明接到手的是6700多元的流动资金。这点钱能算钱吗？杯水车薪而已。陈志明找到厚街领导，把自己这个筑巢引凤的想法跟领导如实做了汇报，希望能得到支持，并请求贷款20万给他建厂。领导们一听，觉得有道理，当即便同意了他的请求。与此同时，陈志明一有时间就往外跑，到处游说港商到他们村来投资。功夫不负有心人，终于有一家大公司的老板，被陈志明的热情和执著打动，当然更被陈志明开出的3万块钱一亩地的低价打动，来到陈屋村买了90亩土地。90亩土地一卖，扣除征地费用外，陈志明的手上一下子有了几十万元的收人，再加上20万元的贷款，陈志明顺利地建起了一个颇具规模的厂房。不久，一个做鳄鱼皮手袋的新加坡老板看了厂房，甚是满意，想买，陈志明求之不得，厂房土地一起卖。卖出之后立即开始投建第二个厂房，同样的方法，又建了第三个厂房。短短一两年时间，陈志明就把陈屋村给发展起来。
陈屋村变了，红红火火的日子使村民有了奔头，一个个不再土头土脸打不起精神，连外村的姑娘都愿往陈屋村嫁了。
1991年陈志明被评为东莞市十大杰出青年，1992年，陈志明调厚街镇政府，临走时他给后面的领导留下了900多万元。
说起当年在陈屋村的冒险作为，陈志明引用了邓小平的一句话：不敢闯，不敢冒险，那你怎么发展？
新的财源开始以涓滴之势滋润着这片干涸日久的土地。
当年的东莞人就这样解放思想，开动脑筋，在这块古老而年轻的热土上勇于探索，敢为人先，掀起了当代中国人的风流岁月。