沈月生说：“品胜转型期，我爸一夜白头，改革的初衷，是不想我爸的心血付之一炬。”
“我没什么大志向，就想守住品胜、安安稳稳过日子，但被架到这儿、要考虑集团的发展、肩负上万个家庭的开销……”
“品胜上市，股价被西方恶意做空，我第一次向投行贷款，背上巨额的债务，所以……我可能没你想象中那么有钱。”
沈月生眼中利益至上，金钱是他高傲的资本，现在品胜负债，他底气不足，所以说“没准备好”。
在他最需要我的时候，我离开了他，现在我想给他充足的时间。
我说：“那就等你有钱的时候，再来我家。”
没想到沈月生不下台阶，反而给我一巴掌，“你果然是图我的钱！”
我：“……”
我果断改口，“狗不嫌家贫，主人飞黄腾达，我就吃香喝辣，主人没钱，我就啃骨头。”
“销售的嘴骗人的鬼。”沈月生又给我一巴掌。
老婆骂人要听着，打人要受着。
我握住他的手，诚恳道：“就算你没钱，我也能养你。”
沈月生沉默片刻，“我说的是‘没你想象中有钱’，而你是真没钱。”
我：“……”
行吧，年薪50万在他看来就是没钱。
年后沈月生很忙，有时候到家比我还晚，将广告业务交给小雨。
小雨说：“品胜上市前，沈董说什么是什么；品胜上市后，沈董说什么都要投票。股东说职业技能培训受众群体有限，想要利益，想发展网课和K12。”
“阿生对我提过，品胜可能会拓展新业务，是受股东的影响？”
“对。去年沈董坚持深耕职业教育，结果财报数据不理想，又被股东查到沈董在年底走公账发新闻稿，如果这次春招做不出成绩，沈董在董事会失了人心，以后做事就更难了。”
沈月生的原则很强，发新闻稿是因为西方触了逆鳞、对赌协议在年底清算，若错过机会就没了；经营品胜的初衷是想守住父亲的心血，倘若按照股东的要求、肆意扩张业务板块、将品胜变成四不像，他一定会很伤心。
我想守住他的原则。
全国技校1。1万余所，在校生近3500万人，而品胜学员不足100万，市场占比不到3%，市场开发潜力巨大。
所以我要用广告拉动春招，以此向品胜股东证明，沈月生深耕职业教育的战略完全没错。
营销要从人群入手。
品牌人群是重中之重，Puppy是品胜的品牌资产，可以精准触达关注品胜官媒的人群。
对职业技能培训有需求的、到访过各大技校、浏览过职业技能资讯的……是目标人群，广告投放这部分人群的转化效果最好，但数量有限；正在考虑是学汽修还是上大专的、在愁孩子高考200分怎么办的……是潜在人群，广告投放这部分人群的转化稍差，好在数量充足。
品胜要做的是抢夺竞对市场，所以广告不仅要触达目标人群，潜在人群也要收割。
让“去西方”的人群转变到“来品胜”靠的是品牌影响力，而让“上大专”的人群变成“上技校”就需要教育市场。