在1994年来深圳之前，周勇已是安徽工业大学负责科研的秘书兼华东冶金学院工程公司总经理、法人代表，并即将被推举为科研部主任，在事业上可谓做得相当成功。正当周勇满怀信心准备走马上任之际，科研部主任的位子却被公司一位副总给顶替了。面对这一情况，尽管学校开出了十分优越的条件想极力挽留人才，但周勇还是毅然选择了辞职。虽然为安徽工业大学付出了许多，对学校也有着很深的感情，然而周勇还是怀着些许感伤离开了那片伤心之地，远赴深圳，开始开拓属于他自己的另一片天地。
“赛才尚智，为德聚能”，这句话一直是促使“赛为”稳步前进的指导方针，也是周勇在事业上的行动指南。而这句话中的“德”，是周勇十分看重的。他说道，一个人即使没有“才”，但也不能没有“德”，才干可以培养，但如果失去了为人的品德，丧失了基本的职业道德，那便无药可救了。正是周勇对自己、对员工这种高标准、严要求，以及以博大的胸怀理解员工、信任员工、关爱员工，才使得“赛为”在众多同行企业中独占鳌头，打造了“赛为”久经“商”场，越磨砺越“锋芒”的好团队。
周勇在事业上的成功，除了拥有一群得力助手之外，还因为有着自己自主研发的技术。周勇把研发比作“保证企业强大生命力的火种”，“自主研发”，一条漫长而又艰辛的道路，周勇一走就是10余年。而今天，赛为通过多年的摸索和经验的积累，在专业的智能化领域、工程技术和服务方面，已处于领先地位。在谈及为何如此“钟情”于自主研发时，周勇感慨万千。他认为，自主研发的风险很大，但却是企业的“核心”，尤其是智能建筑行业。赛为自成立以来从未停止过自主创新，并且坚持从有限的资金中拿出一部分进行产品研发和技术创新，研发经费占销售收入的6%左右，以保证企业持续不断地稳步发展。
周勇说过：“把企业做大，关键要以平常心来做。”他相信，天塌不下来，没有什么困难是解决不了的。调整好心态，什么都可以做好。
“做一个对社会有用的人”，是周勇说得最多的一句话。周勇从商这么多年，对公益事业一直积极参与，面对突发灾难，多次进行捐款，从事慈善事业。
周勇认为，知识+财富=完美，二者是密不可分的，都非常重要。有财富，便能把知识运用到极致；有知识，才可以不断地积累财富；而对于自身的需求而言，二者的重要性则要视具体情况而定。周勇拿自己的亲身经历举例。在2003年以前，“赛为”向银行贷款需要抵押，这个时候，资金就显得非常重要；而2003年以后，由于国家政策的变化，加上“赛为”本身的信誉大大提升，再贷款时便容易许多。这个时候，资金反而显得不那么重要，倒是对知识型人才、专业知识的架构有着极大的需求。正是由于经历过这两种不同的阶段，才深切地体会到了知识和财富的重要性，才使得他们现在已拥有了两者，并把两者有机地结合在一起，促使企业不断壮大。
选编自赖星潇：《快乐生活快乐工作》，见《中南大学校友创业启示录系列丛书·实业富国（商海篇）》，308～314页，长沙，中南大学出版社，2009。
分析：
（1）读了周勇的故事，你有什么感想？和大家分享一下？
（2）在周勇的身上你感受到了成功创业者应具备什么样的素质和能力？
（3）你可以从周勇身上找到哪些可以借鉴的经验，用在自己的创业团队的建设和管理上？
课外练习
1。除文中提到的五项基本素质外，你认为创业者还应具备其他哪些素质？在你的身边进行调研，了解人们对创业者素质和能力的认识。
2。你的创业动机是什么？属于哪种类型？
3。调研身边的创业团队，了解他们的组织架构及运行方式。了解优秀创业团队案例，分析它们有何共同点。
4。如果你打算进行创业，在选择团队成员时有何要求？如果你是团队的领导者，如何更好地凝聚激励团队？
5。给自己拟定一个增强创业能力的计划和组建创业团队的计划和方案。
[1][美]杰弗里·蒂蒙斯、小斯蒂芬·斯皮内利：《创业学》，周伟民、吕长春译，39～40页，北京，人民邮电出版社，2005。
[2]戴育滨、张日新：《大学生创业者的内涵、分类与能力特征分析》，载《科技月刊》，2006（10）。
[3]高日光等：《中国大学生创业动机的模型建构与测量研究》，载《中国人口科学》，2009（1）。
[4]丁桂凤、耿英伟：《大学生创业学习动机解析》，载《心理研究》，2008（1）。
[5][美]杰弗里·蒂蒙斯、小斯蒂芬·斯皮内利：《创业学》，周伟民、吕长春译，200页，北京，人民邮电出版社，2005。
[6]卢翠翠：《高绩效团队特质及其组建模型》，载中国劳动咨询网（http：。51labour。l3636397。html）。