创意二：药用创新角度____________________________
创意三：自选角度_______________________________
创意一：功能角度______________________________
创意二：装饰角度______________________________
创意三：自选角度______________________________
创意一：功能角度______________________________
创意二：装饰角度______________________________
创意三：自选角度______________________________
二、创业资源
（一）创业资源的内涵
创业资源是企业创立以及成长过程中需要的各种生产要素和支持条件，是新创企业在创造价值的过程中所需要的特定资产。辨识创业过程中的资源需求，了解资源的获取方式，熟悉资源整合的途径，合理筹集和运用相关资源，掌握资源管理的技巧和策略是创业者成功开展创业活动的必备技能。
（二）创业资源的分类
创业资源按照性质可以分为人力资源、财务资源、物资资源、技术资源、组织资源和政策资源6种。
第一，人力资源。人力资源不仅包括创业者以及创业团队的知识、训练和经验等，也包括创业成员的专业智慧、判断力、视野和愿景，甚至包括创业者本身的人际关系网络。
第二，财务资源。财务资源主要是指货币资源。通常新创企业的财务资源的途径有个人储蓄，向亲友融资，天使投资，向银行、非银行或者中小企业间互相的机构贷款，交易信贷和租赁，风险投资，政府扶持基金，知识产权融资等。一般来说，创业初期以不高于市场平均水平的资本成本及时筹集到充足的财务资源，是新创企业成功创办和顺利经营的前提条件。
第三，物质资源。物质资源是创业和企业经营所需要的有形资源，如建筑物、设施、机器和办公设备、原材料等。
第四，技术资源。技术资源包括关键技术、制作流程、作业系统、专业生产设备等。技术资源大多与物质资源相结合，可以通过法律的手段予以保护，部分技术资源会形成组织的无形资产。
第五，组织资源。组织资源一般指企业的正式管理系统，包括企业的组织结构、作业流程、工作规范、信息沟通、决策体系、质量系统以及正式或非正式的计划活动等，有时组织资源也可以表现为个人的技能和能力。
第六，政策资源。国家、政府、各地方政府、组织甚至高校都制定了一系列鼓励创业的政策和措施，如纳税优惠、贷款优惠等，如北京从2006年5月起，除拥有北京《再就业优惠证》的人员外，持有北京户口的未就业大学毕业生想要从事个体经营或自主、合伙创办小企业自筹资金不足的，也可申请小额贷款。为了激发毕业生们的创业**，上海专门设立了支持大学生创业的“天使基金”。“天使基金”最高30万元，大学生开办企业可获5万～30万的支持。福建省制定了《关于促进以创业带动就业的工作意见》，减免创业税费，登记失业人员、残疾人、退役士兵以及毕业2年以内的普通高校毕业生，凡从事除建筑业、娱乐业以及销售不动产、转让土地使用权、广告业、房屋中介、桑拿、按摩、网吧、氧吧等以外的个体经营的，自其在工商部门首次注册登记之日起3年内，免交管理类、登记类和证照类有关行政事业性收费。此外，还有一项由团中央发起的，教育部、劳社部共同参与，中国青少年发展服务中心组织实施，扶持大学生创业的“彩虹计划”。“彩虹计划”制定了自主创业的大学生向银行申请开业贷款担保额度最高可为7万元，并享受贷款贴息；大学毕业生做个体户一年免5项收费，免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保以及部分税费免减。大学生、研究生可以休学保存学籍创办高新技术企业等多项扶持措施。
三、创业计划
创业计划的制作主要内容和基本技巧包括如下几个方面。
第一，封面。总体风格要简洁大方，线条要美观流畅。封面要包括以下几项：XXX（企业名称）创业计划书及创业者姓名、日期、通讯地址、联系电话、电子邮箱地址。
第二，目录。明晰各章节标题及所对应的页码，通常不超过3页。
第三，摘要。作为计划书的浓缩版，篇幅以1～2页为宜，以便潜投资者能在最短的时间内评审计划并作出判断。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，它必须能够让潜在投资者有兴趣并渴望得到更多的信息。
第四，企业概况。简单明了，概括即可，重点介绍该企业的与众不同之处。
第五，市场分析。包括市场需求、市场竞争现状、企业产品在市场中的地位预测。建立在严密科学的市场调查基础上，要以平实的语言进行说明。
第六，产品介绍。对于产品或服务是什么，简明地讲清楚即可，没有必要介绍太多的技术原理和内容；产品或服务的特点，重在市场化的特点；附带产品原型、图片，以吸引读者，加深读者对产品的印象。
第七，组织结构。组织结构最好采用图表的形式，一目了然。对于创业团队的描述关键是叙述管理者的素质和能力。经验和经历也很重要，大胆地起用新人也要说明理由。企业管理人员应是互补型的，且具有团队精神。
第八，营销策略。需要把营销计划、宣传策略、价格策略和营销队伍几大要素先概括后具体地讲清楚。对创业企业来说，由于产品（服务）和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本、低效益的营销战略，如上门推销、大打商品广告、向批发商和零售商让利或交给任何愿意经销的企业销售。
第九，生产计划。把设备现状与更新、质量控制与改进以及新产品投产计划讲明即可。
第十，财务规划。重点是提供未来3年的现金流量表、资产负债表以及损益表。
第十一，风险分析。风险在哪里？如何应对？资本如何积累？最好的和最坏的设定是怎么样的？将这些问题解答完毕，这一部分的编写就到位了。
第十二，附录。将管理层简历、销售手册、产品图纸、其他说明等需要补充的材料附加在此即可。
总之，创业计划书是个性的体现，并没有通用的模板。但需客观真实，有效可行，创新性强，讲求逻辑。
【扩展阅读】
撰写创业计划书的六个C（六要素）
第一个CEPT，概念。概念指的是：在计划书里面，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。