（一）优势分析（S）
首先，大学生勇于拼搏，具有冒险精神。创业面临诸多不确定因素，这些不确定因素会给创业带来风险。因为高风险和高收益具有高度相关性，所以创业者必须具有冒险精神。大学生有着年轻的血液、蓬勃的朝气、敢想敢做的拼搏意识以及“初生牛犊不怕虎”的精神，敢于在市场环境中把握机遇、面对风险，而这些都是一个创业者应该具备的冒险精神。
其次，大学生敢于挑战新事物，富有创新精神。“杰里米”的创始人克劳斯提醒打算创业的年轻人：“要成为行业中的创新者，而不是一成不变的模仿者”。年轻人的特点是充满朝气和标新立异，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，在创新中具备一定的优势，能够根据市场需求变化，不断挑战自我，不断采用新思路、新策略、新方法，把创新思想转化为现实的科研、管理和实践动手能力。
最后，大学生拥有较高的专业素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高专业水平和继续学习的能力，对事物有较强的领悟能力。而目前最有前途的事业就是开办高科技企业，大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域，“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。
（二）劣势分析（W）
首先，大学生社会经验不足。纸上谈兵、缺乏经验是目前大学生创业中普遍存在的问题，不少大学生创业者不习惯对其产品或项目做市场调查，而是进行理想化的推断。由于缺少社会阅历和经验，对市场的分析、判断、处理等能力还很欠缺，对公司不具备完整的管理体系，往往找不准项目。对创业中的挫折和失败，没有充足的心理准备，常常感到痛苦茫然，甚至沮丧消沉。
其次，资金不足是制约大学生创业的主要“瓶颈”。创业项目往往需要一大笔启动资金，而大学生融资渠道单一，基本仅限于银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式，许多大学生都苦于缺乏创业启动资金而放弃了创业的梦想。
最后，急于求成、眼高手低、创业技能缺乏。大学生虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理能力，对市场营销等缺乏足够的认识，很难立刻胜任企业经理人的角色。而且很多大学生把IT业等高科技产业作为大学生眼中的创业金矿，而不屑于从事服务业或技术含量较低的，以至于起点太高而容易失败。
（三）机遇分析（O）
近年来，为支持大学生创业，国家出台了一系列鼓励大学生自主创业的优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。为了促进以创业带动就业，人力资源社会保障部、发展和改革委员会、教育部等十余个部门共同制定了《关于促进以创业带动就业工作的指导意见》，其中涉及放宽市场准入、改善行政管理、强化政策扶持、拓宽融资渠道等诸多方面。为大学生创业提供了优惠的外部环境。
（四）威胁分析（T）
首先，大学生创业政策不够完善。近年来我国各级政府虽然陆续推出了一些就业、创业方面的政策，但整体上还不够完善，在一定层面上使得创业的大学生找不到相关政策。
其次，关于大学生创业的服务机制不够健全。各级政府在为大学生提供创业指导、整合社会资源为大学生创业服务等方面不够完善，相应服务机构不够健全，影响了大学生创业的效率和质量。
六、大学生创业策略抉择
通过对大学生创业的态势分析可知，大学生创业既存在优势也存在劣势，既有机遇也有挑战，依据SWOT分析理论，为大学生创业提供了三大策略，即进攻型策略（SO策略）、谨慎型策略（WO策略和ST策略）和保守型策略（ST策略）。
（一）进攻型策略（SO策略）
这种策略是以抓住机遇、发挥优势为主线的进攻型策略。符合此策略的大学生既有很强的自身优势，又拥有良好的外部环境。因此，在创业过程中既要充分发挥自身冒险精神、创新精神和扎实的专业知识等优势，又要借助国家的优惠政策，选择专业对口、市场前景好的项目进行创业。
（二）谨慎型策略（WO策略和ST策略）
这种策略是抓住机遇、面对问题（克服弱点）的WO策略和发挥优势、抗拒威胁（迎接挑战）的ST策略。看到机遇的同时，充分认识到自身的不足，或在看到自身优势的同时，能感到外部环境的威胁。
符合WO策略的大学生拥有较好的外部环境，但自身存在社会经验不足、创业资金较少和创业技能缺乏的劣势。因此在创业过程中，要充分认识到自身的劣势，并根据实际情况不断进行调整以弥补自身的不足，抓住机遇，充分利用国家和各级政府部门的相关政策，选择对自己有利的行业进行创业。符合ST策略的大学生自身优势明显，但创业外部环境不够成熟。因此在自主创业过程中要深入分析外部环境因素，并尽量规避不利外部环境导致的创业风险，充分发挥自身扎实的专业知识和突出的创新能力，以实现成功创业的梦想。
（三）保守型策略（ST策略）
这种策略是既把外部威胁和内部弱点看得较重，对环境带来的机遇和自身优势并不看好，而采取退避三舍的保守型策略。符合此策略的大学生自身存在很多不足，同时外部环境存在威胁。因此，要积极进行自我规划，尽量克服自身劣势，规避外部环境的风险和威胁，通过多种方式积累经验、知识和才干，通过考研或出国深造等途径暂缓就业，或者先就业再创业。
【课堂练习】
根据个人实际情况进行自身创业的SWOT分析。
本章知识点总结
一、所谓创业是创业者对自己拥有的资源或者通过努力拥有的资源进行整合，寻求机会，从而创造出更大的经济或者社会价值的过程。创业的关键要素包括团队、机会和资源。
二、创业者不仅要具备知识、技能、经验，还需要具备以下基本素质：追求创新、勇于竞争、直觉敏锐、把握机遇、诚信为本。创业者需要具备的能力包括创新能力、学习能力、合作能力、经营管理能力、分析决策能力、社交能力和执行能力。
三、优秀的创业团队需要具备以下特征：知己知彼、才华各异、单一核心、目标一致、彼此信任。组建创业团队需要注意的是：人数合理，权责分明，分工适当。技能互补，知识结构合理。目标统一，加入团队的目的和价值观一致。打造团队精神，适时联动。
四、有价值创业机会的基本特征：有吸引力、持久性、及时性、依附于买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或者业务。
五、“现代管理学之父”德鲁克提出了机会的七种来源。
六、创业资源按照性质可以分为人力资源、财务资源、物资资源、技术资源、组织资源和政策资源6种。
七、创业计划的制作和基本技巧。
八、新企业开办的程序。
九、大学生创业SWOT分析。