“我今天的成功，与我的坚持分不开。太多人把小事不当事，大事当作麻烦事，最后一事无成。”在罗三长看来，他最大的成功就是敢想敢做，且善于不断总结经验教训。
资料来源：
两年卖出7800万个馒头！罗三长的创业“罗馒史”[EBOL]。（2018-05-05）[2018-10-15]news。ifeng。a2018050558131279_0。shtml。
思考与讨论：
罗三长的创业项目最大的创意是什么？如果你来运营他的创业项目，接下来你有更好的创意吗？
拓展活动
六顶思考帽
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。这种模型强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。六顶思考帽，使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式。
白色思考帽。白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们关注的是客观的事实和数据。
绿色思考帽。绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽。黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽。戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽。红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表达自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽。蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
请说出下面各戴上了哪种颜色的帽子。
1。这辆车能在6s内加速到96。6km。
2。我认为，提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆。
3。如果他没有邀请我参加他的生日聚会，那我就不必花钱购买礼品了。
4。我们为什么不把工厂卖掉，然后再把它租回来呢？
5。我不喜欢他，我不想同他一起工作。
6。我们应该把我们在这方面所持的观点罗列出来。
扩展阅读：“创新”的定义及其沿革
“创新”一词早在《南史·后妃上》中就曾提到，是创立或创造新的东西的意思。《韦氏词典》对“创新”下的定义为：引入新概念、新东西和革新。也就是说，“革故鼎新”（前所未有）与“引入”（并非前所未有）都属于创新。
国际上，奥地利经济学家熊彼特是创新理论的奠基人。熊彼特最早在1911年出版的德文版《经济发展理论》一书中，就论述了关于经济增长非均衡变化的思想，此书在1934年被译为英文时，使用了“创新”（innovation）一词。1928年熊彼特在其英文版论文《资本主义的非稳定性》（InstabilityofCapitalism）中首次提出了创新是一个过程的概念，并于1939年出版的《商业周期》（BusinessCycles）一书中比较全面地提出了创新理论。
按照熊彼特的观点，所谓“创新”，就是“建立一种新的生产函数”，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。在熊彼特看来，作为资本主义“灵魂”的“企业家”的职能就是实现“创新”，引入“新组合”。所谓“经济发展”是指整个资本主义社会不断地实现这种“新组合”。熊彼特所说的“创新”“新组合”或“经济发展”，包括以下五种情况：引进新产品；引用新技术，即新的生产方法；开辟新市场；控制原材料的新供应来源；实现企业的新组织。
自20世纪60年代起，管理学家们开始将创新引入管理领域。现代管理大师彼得·德鲁克在《动**年代的管理》一书中发展了创新理论。他认为，创新的含义是有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会，在市场薄弱的地方寻找机会，在新知识萌芽时期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为。任何使现有资源的财富创造潜力发生改变的行为，都可以称为创新。他还在《创新与创业精神》一书中提到，创新是企业家的特定工具，他们利用创新改变现实，作为开创其他不同企业或服务项目的机遇。