四、组建创业团队的策略
组建一支高效的创业团队，除了要努力做到使团队具备优秀创业团队的特征外，还应该人数合理，并设置均衡的利益分配机制。
（一）人数合理
一般而言，一个大学生创业团队的人数应控制在3～5人为宜。刚开始创业的时候，会碰到很多意料不到的问题，人少了，团队的群体效应发挥不出来；人多了，团队思想不容易统一，碰到困难容易散伙。人数合理，以便领导工作与任务分工协调有效的开展，保证各项工作完成的速度和质量，提高办事效率，使团队的创业计划能先发制人，占据有利的市场地位。
（二）设置合理的利益分配机制
以自我为圆心，以个人利益为半径画圈，画不大；以团队为圆心，以众人利益为半径画圈可画得无限大。如何设置一个好的利益分配机制，使团队成员围绕着共同的志向将企业的圆画得无限大，是值得每一个创业者深思的话题，也是极其重要的话题。
利益分配机制包含两层含义：第一，在创业团队成员之间形成合理的利益分配机制，这种分配机制最好在创业开始时就予以明确；第二，在初始创业团队和其他团队成员之间制定一种均衡的利益分配机制，创业企业的全部股份最好不要在初始创业团队中全部分配完毕，给日后加入的关键团队成员，或企业急需的技术骨干等预留部分股份。很多创业企业的普遍做法是，给予特殊人才干股或期权，以较低的成本，获得最忠实的员工，把员工变成主人，推动创业成功。
利益分配机制意味着创业者在进行利益分配时，应坚持“有利于凝结创业团队，有利于获取创业需要但自己未直接掌握的关键资源，有利于关键人员掌握企业剩余的控制权和索取权，有利于提高创业活动的效率”的理念。