一天，天空万里无云，森林里的百兽安详地卧在自己居所前晒太阳。这样安闲的日子，是少有的没有危险的日子。许多动物抓紧时间享受平和的生活。
森林中的一只狼也在林中闲逛。它看见一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙，狼好奇地问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。
山猪答道：“你真是目光短浅呀。你想想看，一旦危险来临，再磨牙就没时间了。现在磨好了，等到要用的时候就不会慌张了。”
未雨绸缪，善养天机，日后便有用处。貌似一马平川的商旅之路，其实布满荆棘陷阱。因此，企业管理者对风险必须要时刻提高警惕。
如果说敢于冒险是成功企业家的特质，那么回避风险则是企业家成功的法宝。
【事典】日本麦当劳总裁藤田田：时刻警惕随时到来的风险
藤田田立即进行公司的内部调整，将出口科的人员减少为经理、顾问经理和打字三个人，其他职员全部并入进口科。他之所以没有撤销出口科，而保留三个人，是因为他自有打算。
而这个时期，经济十分景气，只要你希望出口，再多都是可能的。然而，就是这个时期，藤田田强行搞内部调整，为此遭到职员的大肆责难。他指示，出口科仅留三个人，以后的业务除仅有的一小部分外，其他全部停止。
“经理，日元究竟升不升值，尚未形成定论，您怎么能抱侥幸心理呢?”
“经理，您是眼睁睁地让我们看到赚钱的机会流失吗?”
优秀的职员甚至哭着向藤田田抗议。
“我不赚钱都可以，我不希望去做亏本生意。现在去接出口业务，一定亏老本。”藤田田是这样来回敬职工们的抗议的。
这期间，他的同行们也给他打来了半讥讽的电话。
“因为你停止了出口业务，我们接到一笔500万美元的生意，感谢你给我一个赚钱的机会，同时还请你不要生气。”
“现在，若我们为一股无法控制的力量所牵制，那是要亏本的。”藤田田这样提醒大家。
“又在说梦话!”
每当他这样说，就有人说风凉话。
他的关系银行也来质问他：
“为什么要停止出口业务?”
“问我为什么嘛，是因为社会从今后要发生动**。”藤田田回答。
藤田田只相信数据，数据是绝不会骗人的。
六月份，外汇储备又增加了六万美元，达70亿美元。风暴迫在眉睫了。
至7月份，外汇诸备达79亿美元，美元依然如潮水一般涌人日本市场。
这以后，在很短的时期内，美元跌价，日元上涨，出乎大多数人的预料，但却在藤田田先生料想之中。很多的日本企业因为这一变化而大亏其本，而藤田田先生却以他超人的预见力避开了这场破产之灾。
一句话点评：居安思危，是企业必不可少的生存策略。
8．强大是在竞争中炼就的
鲨鱼因为拥有超强的适应性，在地球上已生存超过一万五千年。随时随地移动，永不停息。鲨鱼是世界上最灵活的动物，全身只有软骨，没有一根坚硬的骨头。尖锐的牙齿是自己的武器，借由不断汰换旧牙齿让自己的武器更加锐利。永远对周遭环境保持高度警觉。此外，在来回游走时，它更根据水温随时对身体进行自我调适。因此，不论生存环境如何，鲨鱼总是能够很快地适应下来。
“弹性”、“创新”、“行动”、“灵敏”是鲨鱼的生存哲学，亦足以作为企业经营者的借鉴，从而实现企业的永续经营。
通用电气公司（简称GE公司）总裁杰克?韦尔奇之所以能荣膺“20世纪最优秀的公司领导”桂冠，在于其对管理观念的不断突破。美国的经济体制正发生剧变，制造业和服务业间的鸿沟，被一群大企业领头冲破。做鞋的耐克不生产鞋，只管研究开发、设计及营销。美国汽车制造业三大巨头之一的福特，除了生产车，也卖保险。原本属制造业的IBM，现在所有的软件事业是微软的三倍。而韦尔奇虽对公司进行了改革，却完全没有偏离主业。
1981年4月1日，杰克?韦尔奇走马上任，成为第八任董事长兼执行总裁。
也就在这一年，46岁的韦尔奇在GE公司这家百年工业巨人内发动了一场观念革命，改造了一个在许多人看来并不需要改变的公司。
韦尔奇认为，GE公司要想在变化如此迅速的环境中生存下来，需要一种全新的观念。当月，韦尔奇在对董事会和股东发表讲话的时候说：“10年以后，我们希望GE公司会被人看作独一无二、精力旺盛、富有骨干企业精神的企业，成为举世无双的第一流公司。我们要使GE公司成为世界上获利最丰厚、经营范围高度多样化的公司，使它的每一种产品都在同类产品中处于世界领先地位，而这样做首先必须改变我们固有的观念。”
GE公司有太多松散杂乱的企业，从长远的角度考虑，这些企业不会成功。韦尔奇立即着手，对GE公司所有企业的长处和短处进行一项仔细的研究。他认为，最基本的任务是大大提高公司的股票价格。
为了提高股票价格，韦尔奇不得不改变公司的不良形象，因为它是由几百家经营性质不同、发展方向各异的企业构成的，这样的形象无法取得华尔街的信任。他感到，公司需要一个精力集中的新组织机构来改造自己的形象。韦尔奇提出了著名的“第一名、第二名”观念。
韦尔奇预言说，美国企业界在20世纪80年代的主要敌人是通货膨胀，它将导致全球性的增长迟滞。这将意味着，在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有生存的余地，为此，一个企业必须发现并参与真正能产生增长的工业门类，并在每一种所参与的行业里争做第一名或第二名，只有这样，才能在这种增长缓慢的环境中获胜。韦尔奇在当年12月打响的改革第一炮中大声说：“想一想1945年到1970年这个高增长的事实吧，本来可以出现在《财富》杂志评出的500家大公司排名表之中的公司，却有一半不是被兼并，就是管理失败或悄然从排名表上消失，其原因就是增长不足。”
“争做第一名或第二名——不只是一个目标，而且是一个要求。这个主导思想会使我们具有一系列这样的企业，可以在这个10年结束的时候，使我们在全球企业界成为独一无二的组合。”
这将是一场观念革命，这场观念革命需要克服一种传统，那就是将GE公司的企业看作孩子，即使它们管理失败，母公司也不能将它们抛开不管。
韦尔奇要改变这种规矩。GE公司大家庭内部的新标准将是工作成效。一个“儿子”如果管理失败，没有达到第一名或第二名，公司就会抛弃它。这样做的结果将导致公司成千上万的员工失业，但韦尔奇认定，这个大规模的手术对公司是有益处的。他的职责并不是使人们感到高兴，而是使公司赚取尽可能多的利润。
到了20世纪90年代，韦尔奇实现了他的目标。尽管公司员工减少了25％，但调整为12个企业的公司现已繁荣兴旺。从1995年开始，GE公司成为全球最强大的公司，市场价值总额达到了1570亿美元，1996年公司利润为74亿美元，成为美国最赚钱的公司。这个杰出的美国企业复兴的故事已成为美国商界最激动人心的故事之一。而这个故事的主人公杰克?韦尔奇被美国《财富》杂志称作“美国最佳总经理”。
9．利润与激烈竞争相伴而生