藤田田这样提醒大家。
“又在说梦话!”
每当这样说，就有人说风凉话。
他的关系银行也来质问他：
“为什么要停止出口业务?”
“问我为什么嘛，是因为社会从今后要发生动**”，藤田田回答。
银行里的人做出一副中了狐狸计的表情。藤田田只相信数据，数据是绝不会骗人的。
六月份，外汇储备又增加了六万美元，达70亿美元。风暴迫在眉睫了。
至7月份，外汇诸备达79亿美元，美元依然如潮水一般涌入日本市场。
这以后，在很短的时期内，美元跌价，日元上涨，出乎大多数人的预料而正在藤田田先生料想之中。很多的日本企业因为这一变化而大亏其本，而藤田田先生却以他超人的预见力避开了这场破产之灾。
一句话点评：居安思危，是企业必不可少的生存策略。
8。强大的公司是在竞争中崛起的
鲨鱼因为拥有超强的适就性，在地球上已生存超过一万五千年。随时随地移动，永不停息。鲨鱼是世界上最灵活的动物，全身只有软骨，没有一声坚硬的骨头。尖锐旧牙齿让自己的武器，藉由不断汰换旧牙齿让自己的武器更加锐利。永远对周遭环境保持高度警觉。此外，在来回游走时，它更根据水温随时自我调适。因此，不论生存环境如何，鲨鱼总是能够很快地适应下来。
“弹性”、“创新”、“行动”、“灵敏”是鲨鱼的生存哲学，亦足以作为企业经营者的借镜，以求企业之永续经营。
【事典】
CE公司总裁杰克·韦尔奇之所以能戴上“20世纪最优秀的公司领导”桂冠，在于其对管理观念的不断突破。美国的经济体制正发生剧变，制造业和服务业间的鸿沟，被一群大企业领头冲破。做鞋的耐克不生产鞋，只管研究开发、设计及营销。美国汽车制造业“三大”之一的福特，除了生产车，也卖保险。原本属制造业的IBM，现在所有的软件事业是微软的三倍。而韦尔奇虽对公司进行了改革，却完全没有偏离主业。1981年4月1日，杰克·韦尔奇走马上任，成为第八任董事长兼执行总裁。也就在这一年，46岁的韦尔奇在CE公司这家百年工业巨人内发动了一场观念革命，改造了一个在许多人看来并不需要改变的公司。
韦尔奇认为，CE公司要想在变化如此迅速的环境中生存下来，需要一种全新的观念。当月，韦尔奇在对董事会和股东发表讲话的时候说：“10年以后，我们希望GE公司会被人看做独一无二、精力旺盛、富有骨干企业精神的企业，成为举世无双的第一流公司。我们要使GE公司成为世界上获利最丰厚、经营范围高度多样化的公司，使它的每一种产品都在同类产品中处于世界领先地位，而这样做首先必须改变我们固有的观念。”
GE公司有太多松散杂乱的企业，从长远的角度考虑，这些企业不会成功。韦尔奇立即着手，对GE公司所有企业的长处和短处进行一项仔细的研究。他认为，最基本的任务是大大提高公司的股票价格。
为了提高股票价格，韦尔奇不得不改变公司的不良形象，因为它是由几百家经营性质不同、发展方向各异的企业构成的，这样的形象无法取得华尔街的信任。他感到，公司需要一个精力集中的新组织机构来改造自己的形象。韦尔奇提出了著名的“第一名、第二名”观念。
韦尔奇预言说，美国企业界在20世纪80年代的主要敌人是通货膨胀，它将导致全球性的增长迟滞。这将意味着，在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有生存的余地，为此，一个企业必须发现并参与真正能产生增长的工业门类，并在每一种所参与的行业里争做第一名或第二名，只有这样，才能在这种增长缓慢的环境中获胜。韦尔奇在当年12月打响的改革第一炮中大声说：“想一想1945年到1970年这个高增长的事实吧，本来可以出现在《财富》杂志评出的500家大公司排名表之中的公司，却有一半不是被兼并，就是管理失败或悄然从排名表上消失，其原因就是增长不足。
争做第一名或第二名——不只是一个目标，而且是一个要求。这个主导思想会使我们具有一系列这样的企业，可以在这个10年结束的时候，使我们在全球企业界成为独一无二的组合。”
这将是一场观念革命，这场观念革命需要克服一种传统，那就是将GE公司的企业看做孩子，即使它们管理失败，母公司也不能将它们抛开不管。韦尔奇要改变这种规矩。GE公司大家庭内部的新标准将是工作成效。一个“儿子”如果管理失败，没有达到第一名或第二名，公司就会抛弃它。这样做的结果将导致公司成千上万的员工失业，但韦尔奇认定，这个大规模的手术对公司是有益处的。他的职责并不是使人们感到高兴，而是使公司赚取尽可能多的利润。
到了20世纪90年代，韦尔奇实现了他的目标。尽管公司员工减少了25％，但调整为12个企业的公司现已繁荣兴旺。从1995年开始，GE公司成为全球最强大的公司，市场价值总额达到了1570亿美元，1996年公司利润为74亿美元，成为美国最赚钱的公司。这个杰出的美国机构复兴的故事已成为美国商界最激动人心的故事之一。而这个故事的主人公杰克·韦尔奇被美国《财富》杂志称作“美国最佳总经理”，成为评价其他总经理的黄金本位。
9。利润是从竞争中得到的
电话是现代生活中必不可少的通讯工具，它给人们带来了无尽的方便。但是，谁能知道，电话刚诞生时，对电话的推行，曾一度成为发明者头疼的事情。
电话诞生后，美国政府开始在全国推行电话。但在阿拉斯加推行时却遇到了相当大的阻力，因为爱斯基摩人长久以来靠打猎为生，除了动物的数目外，对抽象的数字完全记不住，所以，让他们记住电话号码成了一大难题。
怎么办呢?经过数次失败后，工作人员想到了一个好方法，那就是将0～9的数字，都配上具体的动物形象。例如用海豹代表1，用海象代表2，用鲸鱼代表3，用北极熊代表4。
通过这种方法，爱斯基摩人很快接受了电话。
只要活用头脑，再复杂困难的事情也能够迎刃而解。
“越是最危险的地方，越有最大的利润”，管理者最忌讳的就是举棋不定犹柔寡断。任何决策、投资都是风险与利润同在的，要敢于把自己置于危险之中，看准眼前形势，精心策划，方能从商场上分一杯羹。
【事典】富豪李嘉诚：越危险的地方，越有丰厚利润
1965年，“中共即将武力收复香港”的谣言四起，香港人心惶惶，触发了自二战后第一次移民潮。移民以有钱人居多，他们纷纷贱价抛售物业，司徒拔道一幢独立花园洋房竟贱卖60万港元。新落成的楼宇无人问津，整个房地产市场卖多买少，有价无市。地产、建筑商们焦头烂额，一筹莫展。
香港传媒透露的全是“不祥”消息。李嘉诚知道，香港的“五月风暴”与内地的文革有直接关系。那时，不少内地群众组织小报通过各种渠道流入香港，李嘉诚从中获悉，内地春夏两季的战斗**，自8月起渐渐得到控制，趋于平息。那么，香港的“五月风暴”也不会持续太久。
作为资产者，最关注的莫过于“中共会不会以武力收复香港”。
“不可能，中共若想武力收复香港，早在1949年就可趁解放广州之机一举收复，何必等到现在?香港是大陆对外贸易的唯一通道，中共并不希望香港局势动乱。”