在具体的市场营销方面，松下幸之助的实践主要有以下几个方面：
首先形成了以VHD集团为中心的内联外引。在国内，松下公司联合日本胜利公司组成VHD集团，并以此为骨干联盟了十多个厂家。这不但集中了各企业的技术骨干，加速了新产品的开发，同时横向联系取长补短，优胜劣汰，使松下的电器产品质量长期优良、稳定。
其次是“想别人没想到的，做别人不敢做的”的思维模式，如20世纪50年代初，松下与荷兰菲利浦公司谈判技术合作事宜时，松下要求对方支付经营指导费，这在当时的日本是前所未有的，因为当时的日本还相当的贫弱。在这一点上，松下公司的态度相当强硬，最后虽几经周折但还是达到了目的。
第三就是精明的“销售战略”。日本公司的惯例是用公司创建人的名字做商标，而松下公司却一反惯例，用“国民”（National）牌作为商标，并以广告形式大力宣传。松下公司是开始就不企图创造新工艺，而是强调产品的质量和价格，它一向是靠样式新颖，质量可靠，价格低廉为确立市场的地位的。同时，松下公司的销售原则是增加产量，吸收别人的生产经验，促使成本下降，向顾客销售的产品价格也随之下降，从而为竞争者打入市场设置障碍，使竞争者觉得市场的余地不大，没有吸引力。一般制造商的习惯做法是降低生产成本，保持尽可能高的价格，以便尽快收回成本。松下公司正是靠多元思维经营上的这些改革，形成了自己独特的销售和市场营销战略。
也正是因为这些，松下公司登上了成功之巅，而它的创始人松下幸之助在日本企业界也被誉为“一代宗师”，“经营之神”！
8．多元化的思维能力
多元化的思维是和真挚的热情分不开的，热情是进行多元化的思维活动的直接动力。
人在情绪低落时的思维能力只有平时的1／2，甚至更少。
爱因斯坦曾讲过一段精辟的话：
“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。因为解决一个问题仅仅是一个科学上的实验技能而已；而提出新的问题、新的可能性以及从新的角度看旧的问题，都需要有创造性的想象力，而且促进着科学的真正进步。”
多元思维能力的力量是巨大的，一个人如果不善于多元思维，学一点知识就是一点知识。
如果他善于多元思维，常常能举一反三，闻一知十，触类旁通，以至产生认识上的飞跃，激起创造的灵感，开出机会之花。
为了对事物进行思维，首先要在脑海中浮现形象。
这些作为素材的形象越丰富，思维的能力越强。
此时，只要灵机一动，以两个事物的共同象征为媒介进行类推，则思维便进入了高级状态。
贝尔发明电话的过程就是这样。
贝尔在一次实验中发现：铁芯线圈前面的音叉如果振动，线圈中就会产生电流，从而与之相连的另一相同线圈前面的音叉也振动。
由此他想象到，如果用一块金属簧片代替音叉不就可以把声音传递过去了吗？
经过多次试验，贝尔终于发明了世界上第一部电话机。
日本的田熊常吉，原来是一位木材商，但他革新了世界上著名的锅炉，创造了田熊式锅炉。
一次，他翻阅小学自然课本，有关血液循环的知识引起了他的重视，他将锅炉的模型与血液循环的模型进行比较，甚至将两者重迭起来进行一一对比，从中模拟、借鉴，产生了创造性思维，确立了创造目标，实现了革新锅炉的目的。
又如，哈维在创立血液循环学说以前，读到了哥白尼的日心说，受益匪浅，他从“行星可以绕着太阳循环运动”，思维到血液是否也可以绕着心脏做循环运动。
带着这个问题，他经过多年的反复实验，终于发现：由于心脏的跳动、动脉搏动和静脉瓣结构，保证了血液在体内循环运动……就这样，哈维创立了血液循环学说。
在多元思维能力的过程中，知识是非常重要的。因为知识是思维的基础。
只有具备了丰富的实践知识和书本知识之后，才有可能展开思维的翅膀，在创造新世界的天空中翱翔。
俄国学者赫尔岑说：“书是和人类一起成长起来的，一切震撼智慧的学说，一切打动心灵的热情都在书里结晶形成；在书本中记述了人类狂激生活的宏大规模的自由，记述了叫做世界史的宏伟自传。”
美国有一个叫克利夫的科学幻想小说家写出了一部科技小说《期限》，描述了制造原子弹的故事。
由于他阅读并研究了大量有关原子弹方面的书刊资料，同时赋予小说丰富的思维想象，因此创作的小说竟然和美国当时的“曼哈顿计划”的实际情况极为相似，以至军事情报局对小说作者是否窃取过情报产生怀疑。
同时，书中还存在着有利于创立科学理论的机会。
例如，达尔文在创立进化论学说的过程中，遇到了从理论上对新发现进行解释不得要领的难题。
恰在这时，他偶尔读到马尔萨斯的《人口论》，竟豁然开朗，得以用生存斗争、自然选择、遗传变异来解释动植物的起源和发展，从而完成了他的生物进化学说。
正如达尔文在《物种起源》一书中写道：“1838年8月，即我开始系统的调查工作之后15个月，我阅读马尔萨斯的《人口论》以资消遣，同时由于长期观察动植物的习惯，当然不难认识随处可见的生存竞争的事实，于是我大悟：在这种环境下，有利的变化势必保存下来，而不利的则归于消灭。这样的结果便是新种的形成。这时，我终于得到了一个可以作为工作根据的学说。”