现在，微软正花费数百万美元开发将在MSN上与用户见面的搜索引擎，这已经是一个不争的事实。2003年下半年，微软搜索团队还不到70人，现在已经扩充到了200人，如今，微软已经发布了IE浏览器的“搜索引擎工具条”。
早在2002年，微软规划“长角”蓝图的时候，就已经明显意识到搜索的价值。而将在2005年推出的“长角计划”，意味着新的操作系统里面将有一个能够搜索PC中Word文档、Outlook电子邮件、Excel电子表格和PDF文档的中心引擎。
微软公司的成功接连不断，其最重要的一个原因在于盖茨本人对市场的精通。对于有关市场的关键决策，他都能够牢牢掌握控制。在很多场合，对市场未来的走向他比他的对手更能洞察先机。
5．敏感的商业经，像鹰隼一样抓住机遇
现代的商业竞争其核心是信息的竞争，因此一个企业的首席执行官必备的职能就是能从事信息技术。
比尔·盖茨认为一个优秀的首席执行官应具有三样东西：第一，首席执行官必须保证把信息技术看做一种战略资源，能帮助企业从它的员工身上得到更多收益。信息技术不应该被看做只是一个成本中心。第二，首席执行官需要学习足够的技术，以便能向首席信息官提出好的、难回答的问题，并要能够判断回答是否圆满。在这个方面，信息技术部与销售部、财会部或制造部没什么两样。第三，首席执行官需要把首席信息官带进公司的审议管理和制订战略的活动里来。如果首席信息官在业务圈子外，那么就不可能使信息技术战略与业务战略一致。
比尔·盖茨还以一系列大公司为例说明了这个问题，阿尔科阿公司的首席执行官保罗·奥尼尔，他的职业开始于给老兵管理局编软件，有一定的技术知识，但强生公司的首席执行官拉尔夫·拉森，他根本没有技术背景。保罗的技术经历意味着他不怕技术。他从一开始就知道，必须整体地对待一家公司的信息系统。拉尔夫没有经验，所以他决心学习。他在两年里利用周末自学，教会了自己使用PC的应用程序。他知道，如果对技术没有更清楚地了解，他就没有他需要的可信度，不能说服在55个不同的国家里经营的180家强生公司把它们的信息系统标准化。在20世纪80年代后期，拉尔夫和强生公司的其他经理们都淹没在纸张文件里了。不是信息，而是纸张。如果拉尔夫需要信息，那么他就要让财会小组准备一份特殊报告。拉尔夫和强生公司经过了“一个痛苦的过程来试图保证每个人都理解，一套共同的系统绝对是必要的，对公司在竞争中能否生存下去是必不可少的。”
当新系统终于上网时，拉尔夫碰到一个经理，并问他：“您收到我的便条了吗？”这个经理说没有。拉尔夫说：“我给您发了一封电子邮件。”这个经理说：“是吗，但我不用电脑。”拉尔夫说：“那么您就再也收不到我的信件了，因为我跟高级经理们书面沟通的唯一方法就是电子邮件。”第二天那个经理就在办公桌上摆了一台电脑。
波音公司的首席执行官约翰·华纳也使用了从顶层带头的战略。第一批使用波音公司新的电子邮件系统的4个人，按顺序是：首席执行官、两个经营总裁以及约翰本人。约翰知道如果高级经理们都在一个电子邮件系统上，那么公司里别的人也都会想上那个系统。波音公司以为要花好几年时间电千邮件才会变成战略性的，但是该公司在系统安装几个月之后就知道情况不是这样。当一个在西雅图的高级经理试图与欧洲的一个销售小组协调做成一笔大订单的时候，维修工人意外地把邮件服务器的电源切断了。因为机器是在美国的感恩节假日期间关闭的，所以花了好几天才把机器修复。波音虽然得到了这份订单，但是从那时以后，公司就给它的电子邮件系统安装了跟公司的其他重要商务系统一样的备份和支持设施。
这些例子的意义就是，首席执行官必须承认技术的战略重要性，就像他承认其他重要的商务行动一样，并且要身先士卒。你不必非得是个技术专家。事实上，如果你知道太多与技术有关的缩略词，你就没把注意力集中在技术的正确方面。要知道技术能怎样帮助你的企业，你只需要从对电脑的基本了解开始。你怎样获取这种理解倒没关系。同时，首席执行官必须和首席信息官搞好关系。
6．有人烟的地方就有微软
只要有人烟的地方，就有商机。这是微软一贯秉承的理念。非凡的成功者能从大海中淘出金子，谓之“大浪淘金”，而失败者却只能望洋兴叹。比尔·盖茨成功了，只因他是一位精明搏击大海的弄潮儿。
1982年年初，公司派鲍勃·奥里尔去欧洲。鲍勃首先来到英国，发现那里最畅销的计算机是辛克莱计算机。这是皇家爵士大卫．辛克莱设计的一种计算机，它在英国的销售量比著名的苹果机或坦迪机大9倍，而且他还发现，在欧洲，占领市场的是苹果机和科莫多机，IBM公司的计算机几乎见不到。
鲍勃开始工作。他首先设法使英国生产CP／M—86操作系统的维克多公司转而生产微软公司的MS—DOS。然后，他又到法国，说服布尔公司、R2E公司和雷诺公司支持MS—DOS，并监督将BASIC作业手册翻译成法文和德文。
8月，由于微软派出赴欧洲的杰夫·雷克斯在路上出了车祸，因此比尔·盖茨不得不携同鲍勃亲自前往巴黎，在那里，他们幸运地遇到了苹果公司的驻法代表。他们进行了会谈，结果达成一项协议：坎宾同意在苹果Ⅱ号计算机上搭售微软的“多计划软件”。这可是微软很不小的一笔生意。
微软公司在欧洲渐渐打开局面，同时开始把他们的软件改成各种欧洲语言。比尔·盖茨研究了欧洲的情况，决定不把欧洲作为一个单独的整体看待，而把它分为三个主要市场。他决定在英国、德国和法国设立三个分公司，以适应三个市场的需要。
法国分公司于1983年5月正式开张。他们辛勤工作，除忙于一舭业务之外，还利用休息时间帮助微软公司校正多计划软件法文版中的错误。
9月，多计划软件法文版正式推出。苹果公司、IBM公司都销售搭配有这个软件的个人计算机。微软公司还为当时法国第二大计算机公司费克多公司编制了特定版本的多计划软件。这个软件不久就成了法国最畅销的程序软件。
到1986年，等到Lotusl—2—3软件法文版进入法国市场的时候，那里早已是微软多计划软件的天下，它的销售额占了总销售额的90％。边使美国许多软件公司的人们不知究竟，纳闷不已。
从1992年以后，随着微软公司每年分红与派股，盖茨的股票越来越多，而微软股票的市面价值越来越高，自然盖茨的腰包也越来越鼓。
但这并不足以让比尔·盖茨心满意足。任何对比尔·盖茨稍有了解的人都清楚，盖茨先生还有着更大的胃口。他的梦想在更遥远的地方，越过今天的成绩去开拓未来的风景是他生命的主题。
他曾对一群采访他的马来西亚的新闻记者说：“马来西亚计划成为全球软件、服务和因特网技术业界领袖，微软公司计划保持其在永叵发展的信息技术业界的统治地位。微软公司各项计划的重点将集中在创新、合作和收购上。”
微软公司首席执行官史蒂文·鲍尔默在几个亚洲国家考查，他首站地就选在马来西亚。在2005年17所国家公立大学巡回访问过程中，他曾到吉隆坡推行微软公司认证计划。
他宣布微软公司将为马来西亚推出第一款四语言版的windows操作系统。
“计算机普及率大概在18％，我们希望新款多语言版WindowsXPStarterEdition可以吸引更多的人来使用计算机，特别是使用他们自己的本族语来使用计算机。”鲍尔默很有自信地说。
微软帝国在2005年庆祝成立30周年时，鲍尔默说微软公司仍然有机会改变世界。
鲍尔默说：“虽然微软公司在东南亚地区的业务成长和发展已经令人非常惊奇，但是它还将继续加强在这片地区的发展。而且，微软公司还可以进军之前从未涉及的领域。”
“例如，马来西亚政府的目标是到2008年的时候让280万的非城镇人口进入IT时代，微软公司将与马来西亚政府密切合作，在该计划中提供培训和认证服务。”
微软公司与菲律宾政府也展开了合作，为了提高的菲律宾人的就业机会，微软向他们提供IT技能培训。
但是在东南亚，最关键的问题仍是软件盗版问题。盖茨说：“我们将继续证明我们是可以应付各种挑战的。如今，在开源、网络服务和软件盗版方面的竞争比以前更激烈。盗版问题是一个长期存在的问题。但是我们认为情况已经有了改善。我们将继续增加产品的价值，围绕产品提供更多的服务成者更多的功能以帮助客户降低成本。而且，某些软件产品将打折销售。”
2005年11月在新加坡举行的一个媒体会议上，盖茨说：“我们在今年进行的收购比以往任何一年进行的收购都要多。在最近的几个月里，我们已经收购了4—5家公司。”
只要是有钱赚的地方，就能看到盖茨的身影。东南亚市场已成为亚洲发展最快的区域，盖茨如此精明的人，绝不会视而不见的。