他们两个在机房中废寝忘食，埋头苦干，每天只睡一两个小时。当盖茨力不能支的时候，就躺在工作台后打个盹。一觉醒来，又继续干。
一天，他们在柯里尔屋公寓吃快餐时谈起了数学模块的问题，这个所谓的“浮点路径”是BASIC程序的一个子程序，用来进行基本的数学运算，诸如加、减、乘、除。这对他俩来说算不上什么难题，但毕竟需要为此耗费不少时间。
他们的对话引起了同桌就餐的一位名叫蒙特-达维多夫的同学的注意。此人以前编过类似的程序。于是，他说：“我知道该怎么做。”
盖茨发现这个达维多夫也是个人才，在此方面很有创意。所以盖茨决定邀请他一起参加设计工作。盖茨和艾伦跟达维多夫谈了为阿尔塔编程的计划，达维多夫非常感兴趣，并愿意一起干。盖茨和艾伦立即答应了他的要求，但没和他谈报酬的事情，因为他们也不知道是否能成功，能否赚到钱。不过答应如果挣了钱，一定给他报酬。达维多夫相信他们，而且他的确喜欢这项工作。因为他也是个电脑迷，就好这“口”。盖茨就此暂时中止了学业，全身心投入到工作中。他们曾多次与罗伯茨交涉，希望多得到一些在《大众电子学》上见不到的有关阿尔塔电脑的资料。罗伯茨问他们何时能去阿尔伯克基演示他们的BASIC语言。最初，盖茨说只需3～4个星期。他的确只用3周时间就编完了程序，但接下来，却耗费了4周时间对其进行修改，直至满意为止。
盖茨事后说，在他写的所有程序中，他最骄傲的是在哈佛苦干8周而完成的这个BASIC程序。他说：“这是我写的最棒的一个。”
盖茨和艾伦在没有得到对方肯定答复之时就开始了行动，体现出一种敏锐的眼光及积极行动的精神。因为他们非常清楚个人电脑在未来的发展及应用，非常清楚这里所蕴涵的巨大的财富，或许这也是一种无法抗拒的动力之一。也正是这种敏锐捕捉机会和积极行动的风格，无论是在他们创业之初还是在后来，都是他们获取财富的一个重要因素。
从此，盖茨和艾伦便开始了他们一生的事业。
1975年7月，比尔·盖茨和保罗·艾伦在新墨西州的阿尔伯克基正式创建了微软公司。
微软（Microsoft）一词是微型电脑（Miputer）和软件（Software）的缩写。
这一年，盖茨和艾伦的年龄分别是20岁和22岁。
微软公司成立后，就同罗伯茨的微型仪器公司签订了第一个合同，把销售BASIC语言软件的专利权授予微型仪器遥测系统公司。
从此他们的一生开始了巨变，到今天，他们已是全世界最大的软件生产商。
3．看到别人看不到的财富
整个世界都知道，比尔·盖茨绝对不是专业技术的领先者，但最终是他成为了世界首富。盖茨从来不放过任何一个可以利用的商机，能够看到别人看不到的财富，这一点使他与以往的任何一个商业巨子有了很大的差别：从前的富豪们的威力通常仅仅局限在某一行业里，但是盖茨却借助软件的影响，把触须伸到了我们生活的方方面面。
在微软自己出的百科全书《英卡塔》中，对盖茨有这样一段描述：“盖茨的大部分成就，在于他有能力将科技的远景转化为市场策略，把对科技的敏锐和创造性融合在一起。”这绝非一般的夸张和恭维。盖茨得以成为世界信息产业界的代言人，并不是由于他的创新能力，也不是由于他的知识占有量丰富，而是由于他有着超凡的经营远见和敏锐的商业眼光，以及迫不及待抓住一切可能的机会并将它们转化成财富的能力。
比尔·盖茨能看到别人看不到的财富，这是风险投资家所具备的良好的素质，也是他能从计算软件这个竞争激烈的行业脱颖而出的重要原因。
善于捕捉商机，并迅速利用这些商机抢占市场，挤得对手几乎无处容身，这正是盖茨最隐秘的聚财之道。他以高人一筹的市场远见与不凡的经营策略，成功地占领了信息产业的最高点。业界人士只能无奈地表达他们无比的痛苦：市场里的财富都被比尔·盖茨占去了。“最好的市场就是没有比尔·盖茨的市场。可惜，在信息产业界，他的阴影无处不在。”
微软当今享有的财富乃是多年的经营策略积累的结果。将微软的成功归之于搭上了“蓝色巨人”IBM的巨大战车毫不为过。但这其中不仅仅是幸运，盖茨以其独到的眼光，看出与IBM的交易背后潜藏着的巨大财富。他知道如果有操作系统就可以建立起通用的平台，而这将改变个人电脑的历史走向。因此，盖茨在最初的商业运作中考虑的首先不是暴利，而是建立新的行业标准。他的这个决定最终迫使许多在技术上更加完善的操作系统黯然淡出历史舞台。“我们疯狂地编写程序、销售软件，我们几乎没有时间做其他的事。值得庆幸的是，我们的客户都是狂热的计算机爱好者，不会被功能的弱小、手册的简单和先进的用户界面所影响。这就是计算机软件当时的状况。”“一些公司把它们的软件装在一个塑料袋中销售，带有一张复印的使用说明和一个电话号码（你可以拨打这个电话寻求‘技术支持’）。对微软公司来说，当有用户打电话要求定购一些软件时，谁接到电话谁就是‘送货部’。他们要跑到办公室的后面拷贝一张磁盘，把它放在邮件中，随后回到自己的座位上继续编写代码。”盖茨这样描述自己最初创业的经历。
近几年来，比尔·盖茨不断向人们展示了他巩固微软公司统治地位的娴熟技能。他紧紧抓住新兴的应用市场。一些人说比尔·盖茨利用了他对个人计算机软件市场的垄断来推销微软公司的产品给顾客。其实，比尔·盖茨不过是在尽精明的经营之道来充分发挥优势而已。
也许重温个人计算机的发展历史会把微软公司现在的统领地位理解为理所当然之事，但这么做只是狭隘地理解了个人计算机革命。假设，如果没有像比尔·盖茨这样的电脑软件界的先驱，个人计算机市场仍会自动飙升，这样的假设更是没有根据的。另一种解释是微软公司利用他人的错误从而平步青云地占据了主导地位——主要是IBM公司与苹果计算机公司的失误。但是这样做也是严重低估了比尔·盖茨和他的微软公司的能力。
盖茨在这种赢利模式上的探索也造就了微软的强势，微软在强大的过程中一直也是与诉讼相伴。一位风险投资家迈克尔·莫里茨说：“像微软公司这样能够在20世纪末影响人们生活的诸多方面的公司，在世界历史上很少见。也许你得追溯到罗马帝国时代，才能找出具有微软公司目前这种影响的组织。”
盖茨聚财是从不忽视微小的商机，从不轻言放弃，这让盖茨和微软公司的财富与知名度一样节节攀升。如今微软在软件行业的龙头老大地位已经无人可以撼动。盖茨在世界首富这个位子上也是一坐就是十几年，无人撼动过。
4．只看前而的商机：找到下一个市场入口
比尔·盖茨面对机会日益减少的市场环境，提出一个行之有效的准则：要找到下一个市场入口。
这就要求企业必须不断地评价自己，发现自己，了解自己，认识自己的竞争优势去改变自己。
一则陈旧的商业笑话说，如果铁路已意识到它们是一种运输业，而不是一种钢轨业，那我们就都得去乘坐联合太平洋航空公司的飞机了。
和亨利·福特一样，盖茨把复杂的技术产品带给了大众。可以说微软的视窗操作系统和它的前身MS—DOS操作系统就是高科技领域的新型汽车。他们或许不是最精巧的软件，但是盖茨有办法使他们被广泛使用。
比尔·盖茨指出，很多企业已经在更基本的层次上拓宽了或改变了其目标。比如索尼作为一家在消费和商用电子工业、音乐和电影工业的世界大公司，开始时却是一家不成功的电饭锅制造商。比如惠普开始时投机性地制造焊接机、保龄球道传感器和减肥机，而后其产品转为示波器和计算机，成为今天我们所知的惠普。这些公司按市场行事，取得了令人瞩目的成功，但大部分公司并不能做到这一点。
比尔·盖茨指出：这里重要的观念就是，一家企业不能把它在市场上的地位看做是理所当然的。一家企业应当不断地评价自己。一家公司可能会在另一行业取得重大突破。而另一家企业则会发现，它应当坚持自己所了解、擅长的本行。最重要的是企业的管理人员应拥有必要的信息，认识到其竞争优势，以及他们的下一个大市场会是什么。
尽管微软在引领个人计算机革命方面取得了令人目眩的成就，但是互联网似乎逐渐远离了它的势力范围。当网络公司开始崛起时，微软遭受了历史上首次人才外流的打击。在目睹了被誉为互联网四骑士的恩科系统、EMC、甲骨文和太阴微系统公司逐渐取代了微软，成为华尔街的高科技新宠之后，盖茨开始痛定思痛，着手变革，应对网络时代的挑战。在这种奋起直追中，除了推出IE浏览器外，研发新一代的操作系统Lle的举动更是惹人注目。
信息搜索如今已成为仅次于电子邮件的因特网第二大应用，在这个领域，Google是世界第一，它所取得的辉煌业绩在网络世界已经成为一个令人叹为观止的神话，其上市价定在了250亿美元。在看到搜索这个前景无限的新市场后，微软向Google抛出了收购的橄榄枝，但经历了几个月的接触之后，Google拒绝了微软的收购请求。
于是在2003年11月，微软决心在内部开发最新的搜索技术，并凭借其雄厚的财力和人力资源，迅速使自己的搜索引擎MSN在搜索引擎的普及竞争中占据了第三的位置，前两名分别是Google和雅虎。