领导如果本身是目光远大的人，对自己的公司发展有一个很明确的定位而只需助手的话，那么这种人倒是很好的选择，因为这类人最适合于指使运用，以发挥他的长处。
相反如果领导想找一个能共谋大事的搭档，并且这个搭档能在某些重大问题上提出卓有成效的见地，那么领导必须寻找一个有远见能预测未来的人，这样的人是领导的“宰相”和“谋士”，而不仅仅是助手，如果领导能找到这样的人，那么对本身事业的发展是极具优势的。
第三，前顾后忧的人能担重要的任务。
前顾后忧的人往往能居安思危，思维比较缜密，考虑到各种情况和结果，而且很明白自己的所作所为，所以也就很有责任感，这种人往往很会做自我反省，善于总结各种经验教训，他的工作一般是越做越好，原因是他总能看到每一次工作中的不足，以便于日后改进，如此精益求精，成果自然也就很突出，虽然有时候这类人会表现得似乎优柔寡断，但这有时候正是一种负责任的表现，所以作为一个领导，大可放心地把一些重要的任务委任于他。
第四，千万不要亲近性格急躁的人。
有一种人是受不了一点点的挫折，常常会因为一些细小的失败而暴跳如雷并自怨自艾，这样的人似乎是个完美主义者，但其实骨子里是个只知道追逐眼前名利的人。他们做事往往毫无计划，便贸然地采取行动，等到事情失败而又怨天尤人，从不去想失败的原因，也就很少能够成功。如果领导遇到的是这样的人，那么就该想一切办法远离他，以免得最终受到他的牵累而又后悔不及。
第五，决不可以重用偏激的人。
过犹不及，太过偏激的人往往缺乏理智，而且容易冲动，非常容易把事情搞砸。这正如太偏食的人太过挑嘴，身体就不会健康一样，思想如果过于偏激，就不会成大事。他总是把事情做向某一个极端，等到受阻或失败，又把事情做向另一个极端，这样走来走去都永远也到达不了事情的最佳状态。这也正如理想和现实的关系，理想往往是瑰丽的，不断地引发人们去追求，但是如果缺少现实的依据，理想也只能是空中楼阁。
相反，如果满脑子考虑的都是杂碎的现实，那么终会被淹没在现实的海洋里而不能自拔，最终陷入没有理想指导的惘然之中，所以凡是要成大事，都必然地把二者结合起来，才不至于劳而无功。
更糟糕的是，偏激的人也是最容易惹是生非的，往往会由于一时性起而挑起一些事端，最终搞得无法收场。领导如果发现身边有这样的人，千万不要重用他，以免去一些不必要的麻烦。
第六，善于做大事的人就一定能受到别人的尊敬。
人的层次是不一样的，一个协调的公司就像一支球队一样，必定有相互合作，也必定有明确的分工。也存在这样一些人，这些人对于手边的本职工作干得兢兢业业，不辞劳苦。应该说这些人对公司来说的确是一笔可贵的财富。但是领导却不能因为这些而把重大的任务交给他们。
第七，一定要耐心期待大器晚成的人。
有些人很有一些小聪明，往往能想出一些小点子把一些事情点缀得更为完美，这类人看上去思维敏捷，反应灵敏，也的确十分能讨人喜欢。但是也有另一些人，表面上看过去并不聪明，甚至有点傻的样子，却往往能大器晚成。
对于这类大智若愚的人，领导一定要有足够的耐心和信心来期待他做出大的成就来，决不能由于一时的无为而冷落他甚至遗弃他。因为这类人往往能预测未来，注重追求长远的利益，而既然是长远的利益，也就并非是一朝一夕所能达到的，必然是一场持久战，信任他并给以重任，领导就能取得最后的辉煌，而不至于让此类宝贵的人才如流星般的陨落。
第八，轻易就断定没有一点问题的人是极不牢靠的人。
我们相信，无论大事小事，一定存在着各种复杂的问题，没有问题，事情也就实质上不成其为事情了。做事情的实质也就是解决这个或那个问题。
如果一个人轻易就断定没有任何问题，这至少表明他对这件事看得还不够深入，或许还根本不了解。这种对事情简单化的草率作风也是极不牢靠的一种表现。如果让他来做一些重大的事情，那得到的也只能是一些无用的结果或根本就不用做也能知道的结果，所以这种人说的虽然常常是豪情万丈并很鼓舞人心，但却不可轻易相信他，否则上当的只能是自己。
第九，切记有些小功劳的人并非都是同一种人。
领导也许会很重视一些为公司做出巨大成绩的人。而忽视一些只有小成绩的人。其实在这些人当中，也是有不同的层次要加以区分的。这当中的有些人的确是只能解决一些小问题，一旦碰到稍大一些的问题，就会束手无无策。但是当中有一部分人，他们作出的贡献看似比较小，然而实质上解决的大都是一些还处于萌芽状态的小问题，如果这些小问题一旦变成大问题，那么就会对整个公司造成不可估量的损失。
所以这些人做的看似小的功劳实际上则不小，而且这也说明了这些人具有比较长远的眼光，做事情比较讲究预防性，领导如果能把这些人从其中用敏税的眼光分出来并委以大任的话，那么也可造成一笔不小的财富。
有句话叫“大行不拘小节”，做任何事情，有得必有失，其实就要看利大还是利小，想取得一定的利益，必然要建立在舍弃一部分小利的基础之上的，如果一个人总是在一些小节上争争吵吵，不愿放弃的话，那也就终难成其大业，只能在一个小圈子里兜来兜去，永远也无法脱身。
一个能赚大钱的人，首先应该是个肯花小钱的人，当然，这并不是说反对俭朴的作风，这里的小钱指的是花得有意义有作用的小钱，如果连这点眼前的小利也要贪的话，那么可真是一叶障目不见了泰山。
很明显的一个事实，公司越大则广告也就做得越大，现在很多跨国集团所创的世界名牌，都是长年累月广告效应的成果，有的甚至一年的广告费用高达几个亿，但是这比起他们的利润来还是小了很多。而且在某种意义上，这种小节不拘得越多，所能获得的回报也就越多，这正和广播种就广收粮的道理是一样的。所以说拘泥于小节的人是很难成就大事业的。
以前国内的很多企业都不愿花钱做广告，结果就在市场竞争中吃了大亏，这前车之鉴可不能忘掉。
第十一，轻易就许诺的人一般是不可靠的，万不可信任。
除非有很大的把握，一般人对任何事是不可能许下重诺的。因为事情的发展往往不会以人们的意志为转移，各种不可能预料的情况都有可能出现，所以一个负责任的人并不一定就会常常许诺，相反，正是由于他的责任心，使他作了全面而系统的考虑，而且也就越不会轻易许诺，这样的人虽然很少保证，但却是可靠并且负责的，不要因为没有他们的保证书而不委以重任，只要给予充分的信任，调动他们的积极性，事情多半就会成功。
而相反有一类人，随口就答应，表现得很自信，而到头来却不能完成使命，而且这种人也常常为自己轻易打下的保票找出各种理由来推诿塞责，对于这种轻诺又寡信的人，信任他简直就是一个巨大的错误。
第十二，说话很少但说的话很有分量的人定能担当大任。
口若悬河、滔滔不绝的人未必就是能担大任的人，而且这种人常常并没有什么真才实能。他们只能通过口头的表演来取信于别人，抬高自己。
而真正有能力的人，只讲一些必要的言语，而且一开口就常常切中问题的要害，这种人往往谨慎小心，没有草率的作风，观察问题也比较深入细致，客观全面，作出的决定也实际可靠，获得的成果也就实实在在。所谓的“真人不露相，露相非真人”讲的就是这种情况。
所以一个领导应该注意一些常常没有声音的人，因为往往是他们的声音才是最有参考价值的。切不可被一些天花乱坠的言语所迷惑，这也是一个成功的领导所应该具有的鉴别能力。