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笔下小说>狼皮卷是什么东西>二 众狼一心

二 众狼一心(第4页)

(1)狼的群体性。很少有独狼掠取食物的时候,因此即便老虎看到狼群也会退避三舍,这就是群体的力量。一个人要想在社会上有所作为,他一定要认识到群体力量的重要性,而且要学会如何利用群体的力量,这样,狼就能与山中之王老虎抗衡。

(2)狼的淘汰机制。当狼群中的狼王老了之时,年轻的狼会把它从头狼的位置上拉下来,这样才能保持整体狼群的强大。人也是一样,要想做成大事,就要能团结别人一起做事,最后他还要能排除自己身上的不足的地方,这样你就不会平庸。

如果你想在商界的竞争中取得成功,顺利地达到自己的目的,就一定要学会与人融洽合作。

没有合作的习惯,很难产生规模化效应。这是成功者竞争中的一大习惯性原则。

一提到合作,我们就会立刻想到是双方或双方以上的几方在一块共同去完成某一项事情。的确是这样,在这种情况下,如果不学会合作,到头来很可能会一无所获,空忙一场,而那些善于合作者,却往往能利用对方,不动声色地实现自己的愿望。

在生活中,没有人喜欢觉得他是被强迫购买或遵照某人的命令行事,我们宁愿觉得自己是出于自愿购买东西,或是按照我们自己的想法来做事。我们很高兴有人来探询我们的愿望、我们的需要,以及我们的想法。

在美国长岛有一位汽车商人利用合作技巧,把一辆二手货汽车,成功地卖给了一位苏格兰人。这位商人带着那位苏格兰人看过一辆又一辆的车子,但那位苏格兰人总是认为不对口味,这个不适合,那个不好用,这个质量有问题,那个价格太高……在这种情况下,这位商人就向他的同学求助。

同学劝告他,停止向那位苏格兰人推销汽车,而让他自动购买。同学说,不必告诉苏格兰人怎么做,为什么不让他告诉你怎么做?让他觉得出主意的人是他。

这个建议听起来相当不错。因此,几天之后,当有位顾客希望把他的旧车子换一辆新车时,这位商人就开始尝试这个新的方法。他知道,这辆旧车子对苏格兰人可能很有吸引力。于是,他打电话给苏格兰人,问他能否过来一下,帮自己一个忙,提供一点建议。

苏格兰人来了之后,汽车商人说:“你是个很精明的买主,懂得车子的价值。能不能请你看看这部车子,试试它的性能,然后告诉我这辆车子,应该出价多少才合算?”

苏格兰人的脸上泛起“一个大笑容”,因为终于有人来向他请教了,他的能力已受到赏识,或者说虚荣心得到了极大的满足。他把车子开上大道,一直从牙买加区开到佛洛里斯特山,然后再开回来。

“如果你能以300元买下这部车子,”他建议说,“那就算你就买对了。”

“如果我能以这个价钱把它买下,你是否愿意买它?”这位商人问道。300元?果然。这是他的主意,他的估价。这笔生意立刻成交了。

让别人觉得办法是他或她想出来的,不只可以运用于商场和政坛上,也同样可以运用于家庭生活之中。

爱默生在他的散文《自己靠自己》一文中说:“在天才的每一项创作和发明之中,我们都看到了我们过去摒弃的想法;这些想法再呈现在我们面前的时候,就显得相当的伟大。”

请让我们记住,我们明天所要接触的人,就像许多普通人那样,都具有人性的弱点,因此,且让我们使用这一技巧学会与人合作吧!

在商业上,利用这种技巧也会产生意想不到的效果。

有一位游客,计划到某地去钓鱼、划独木舟。于是,他写信给观光局,向他们索取资料。很快,他就收到了各个露营区及向导所寄来的无数信件、小册子以及宣传单。他被弄得头昏脑涨无所适从,不知道选哪一个好。有家公司的主人作了一件很聪明的事,他把他曾经服务过的几个当地人的姓名和电话号码寄给这位游客,并请这位游客打电话给他们,让他自己去发现这家公司究竟有什么好条件。

游客很惊讶地发现,名单上竟然有自己所认识的一个人。他立刻打电话给认识的人,询问这个人的看法,然后他立刻打电报把他抵达的日期通知那家公司。

所以说,如果你想要顺利地达到自己的目的,就一定要学会与人融洽合作。这是你在商界竞争中成功的一个关键。

狼言狼语

成功人士都善于合作,因为谁都不可能是一座孤岛。一个人要取得成功,必须学会与别人一道工作,并能够与别人融洽合作。

8。狼群决不内耗

狼从小在嬉戏中学习捕猎技巧和团结配合的精神。狼族的长者注重教导幼狼,在嬉戏和行动中引领培养幼狼的团队精神。狼在这种过程中逐渐形成自己的“职位”,在群体中扮演一种角色,而决不会在同类面前争强斗气,它们之间的嬉戏与争斗,也从来是“点到为止”的,每当一只狼争斗失利时,就会夹起尾巴服输,另一只会见好就收。甚至狼的牙齿已经对准了失败的另一只狼的颈弯,也不会咬断对手的颈动脉,把它咬死。这是大多数社会性的动物为保存种族而具有的天性:自发本能共同遵守的“社会禁条”——“乌鸦不啄乌鸦的眼睛”。狼不内斗,彼此忠诚,而人却不能。

猜忌是导致团队内耗的致命因素。猜忌是源于人的“自私”本性。在考虑问题的时候,是站在“自我”的角度上去思考问题的,一切向有利于自我的角度去考虑。由此,当一个人看到另外一个人受到褒奖的时候,便会心生嫉妒,而就是在这种嫉妒的驱使下,让那位对于受表扬者心存嫉恨,从而使得猜忌加大,严重地影响到整个团队的团结。

那么,怎样才能够消除猜忌,达到内部的团结和统一呢?那就是消除人性之中的自私。虽然,“自私”是不可能消除的。但是,可以采取变通的方法,以防止嫉妒和贪婪而产生的猜忌。就像是一篇哲理小散文中写到的一样:一个人问从来没有触到暗礁的船长,在水面上并没有水下暗礁的标志,怎么能够从来不会触礁呢?船长笑着回答了那位好奇的年轻人:因为,我知道哪儿水深!

因为,我知道哪儿水深!多么好的一个答案啊!也就是因为,这个船长知道哪儿水深,应该将船驶向什么地方,从而避免了触礁事件的惨剧发生。这是他把握解决问题的本质所在而获得的结果。确实,在消除团队的成员之间猜忌和贪求所产生的嫉妒,虽然不能够彻底地消除产生这一弊端的根源,但是,作为团队的建设者,只要改变一下思路,从怎样防止出现这种情况的角度出发,尽量杜绝诱发这种情况的观点出发,就可以尽量地减少这类事情的发生。

对于部属,不管是中高层将领,还是普通的士卒,在对待他们的时候,不偏不倚,对事不对人,尽量地做到公正严明,一视同仁。只有这样的去做,让大家在一个公平的机制下共事、竞争,才会消除掉人们因嫉妒所产生的猜忌,而保障整个团队的团结。因此,在对待下属的时候,在公众的场合,绝对不做出对于某一个人显得过分的亲热,也不会在对方并没有达到立功奖赏的功绩之时,给予对方过多的奖赏。

在南方的一个小镇,有一位年轻人通过自己的努力创办了一家生产木螺钉的乡办企业。由于刚开始的时候,他使得一群闲在家里的年轻人找到了一份工作,觉得有事可做,生产出来的产品,又快又好以至于发展得很快,获得的成功使得这位年轻业主变得异常的喜悦,以至于他对于一些在生产过程之中表现良好的年轻人另眼相看,明显的对他们与对其他的员工不一样。他所聘请来的一位技术员,时时地提醒他,如果真的要想使得企业得以长足的发展,最好对待所有的员工一视同仁。但他并没有将对方好意的劝告听进去,依然像以前一样。然而,随着时间的推移,半年的时间过去之后,企业的发展速度开始减缓,甚至一步步地在倒退,出现了生产发生疲软,质量严重的不合格等情况。虽然,他三令五申地强调这方面的事情,可是仍然没有取到任何的效果。在那个时候,他真的想就此罢手,但却又心有不甘,只好依然艰难地支撑着,在支撑了近半年的时间之后,终于支撑不住,宣告破产,将辛辛苦苦创建的企业转让给了那位告诫他要对企业的员工一视同仁的技术员。破产之后的打击使得这位企业主坐下来思考,自己的企业为什么在开始的时候发展是那样的迅速,而在短短的一年时间内,就像是昙花一现的成了过眼烟云。

但是,他左思右想,还是寻找不到问题的所在。因为,他从生产工序以及管理机制上去分析,并没有发现什么不妥之处。这一天,当他来到自己以前所创建的工厂时,却看到了另外的一种情况,在厂大门口,停满了来自全国各地提货的货车,一改了往日门可罗雀的凄惨、败落的景象。他出于好奇,走进了原来属于他,现在却属于别人的办公室的门,见到那位接手企业的技术员。

最后,他还是从技术员的嘴中得到了自己为什么会在取得短暂的成功之后,又急速地滑坡的原因。就是,他没有对手下的员工一视同仁,没有给他们创造一个公平竞争的机会,让其他的员工心存嫉妒之心,以至于有的还在工作之中使坏,并不全心全意地去生产,为企业制造效益。而这位技术员接手后,之所以使得这家乡镇企业发生了翻天覆地变化,根本原因便是由于他对所有的员工一视同仁,制定出了一套可行的奖赏规章制度,对于员工的优劣,严格地按照规章制度上所写的标准执行,给大家创造了一个公平竞争的机遇。

“自私”和“嫉妒”其实就像是一条可以向两边无限延伸的直线。这两边,一边是通向不利于内部团结的方向,而另一端,却能够促使团队形成一种积极向上的竞争力,只要处理得好,并不影响团队的团结。对于人性有着深刻了解和很好把握度的曾国藩,同样认识到了这一点。他将人们的嫉妒之心和不服输的自尊心理结合起来,通过不断树立各种规章制度,设立一个公平的机会,通过道德素质的典范,让产生猜忌的“嫉妒”成为一种竞争的源动力。

狼言狼语

要想保全企业内部的实力,千万不要让“嫉妒”这条毒蛇伤到你。准确把握企业人才方向,打造企业的坚实堡垒。

9。狼群专注沟通

狼是最善于交流的动物之一,面对生与死的残酷环境,有效的沟通事关狼族的生死。它们不仅用长嚎来传达信息,而且善于用肢体语言和气味来进行沟通,尤其是用眼睛来进行深层次的交流,以达到协调行动的目的。狼之间的沟通,非常专注,也就是能够真诚地“聆听”接受对方的信息传递,达成有效的交流。

沟通是双方面的,是在双方有了一定基础的了解之后,减少彼此之间的差异,“求大同而存小异”,尽量地减少因为彼此双方“言语理解误差”而带来不良后果的一种行之有效的方法。这就决定了沟通——并不是单方面的事情。曾国藩之所以与湘军士卒、部属沟通交流,其目的主要有两点,一是,为了取得士卒和部属的理解支持,从而使得他们能够准确地明白自己的意图。二是,为了能够了解湘军士卒和部属的心理想法,对于湘军所存在的优缺点有很好的了解。追究其真正目的,都是为提高湘军整体战斗力所服务的。

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