74。节省成本贯穿企业经营的每一个环节|成本控制
沃尔玛是美国的一家大型连锁企业，由美国最庞大的家族之一沃尔顿家族掌控。
1951年，山姆·沃尔顿开了第一家沃尔玛超市。山姆·沃尔顿出生在一个贫困的家庭，但他为人勤奋。即便后来变得很富有，依然坚持亲自种田，自给自足。一直以来，他都坚持着这样的理念：沃尔玛超市里的每一种商品，都要比其他的超市便宜。
在传统零售行业，要让每一件商品都保持低价是不容易的，那么沃尔玛是怎么做到的呢？其实，没有什么高深莫测的策略，就是在各个环节节省成本，用这样的方式让商品保持低价。正是“天天平价”的这一理念，让沃尔玛的门店不断扩张，蔓延到全球27个国家，共拥有1万多家商场，240多万员工，满足2亿人次消费者的需求。
沃尔玛连锁复制的是“天天平价，始终如一”的理念。一方面它苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，它又实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。
利润是企业赖以生存的生命线，也是发展壮大的重要根基。沃尔玛的成功提醒着众多企业，想要增加利润，成本控制必不可少。企业在经营的过程中，几乎处处都涉及资源的消耗与费用的支出，如果同类产品在性能和质量上相差无比，那么决定产品竞争力的主要因素就是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本。换句话说，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，把实惠带给企业的客户。
在这个微利的时代，企业想要更好地发展，创造出高利，获得可持续发展，控制成本是必不可少的功课。这一理念要从管理者自身开始贯彻和执行，最后让每位员工都关注并实践节约精神，从身边的小事做起，在保证质量的基础上，节约每一份资源，控制每一项成本，力求把资源用在刀刃上，从而提高效益，增加利润。