接下来几天里。
厂里的节奏明显加快了。
林建军主持召开了中层以上干部会议，正式传达了要爭取专项和筹备出国考察的事情。
他讲得实在，没画大饼，重点强调了面临的挑战和需要大家共同努力的方向。
“机会是有的，但机会只给有准备的人！咱们厂能不能抓住这次机遇，更上一层楼，就看接下来这几个月大家的工作做得扎不扎实。”
他注意到，大部分人脸上是兴奋和期待。
但也有少数人眼神闪烁，或者低头不语。
技术科灯火通明的时候多了起来，陈浩带著几个骨干加班加点整理技术资料，撰写建议书初稿。
林建军时不时过去参与討论，尤其在技术路径选择和智慧財產权布局上，他要求极其严格，反覆推敲。
林建军指著图纸上一处结构说：“这个地方，我们参考了国外同类產品的结构，但必须说清楚我们做了哪些改进，为什么这些改进是创新的，是能避开对方专利保护的。”
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“专利法讲究的是新颖性、创造性、实用性，我们的改进必须满足这三点，不能是简单的替换或者显而易见的变化。”
陈浩解释：“我们计算过，这个改进使得液压力的分布更均匀，响应速度提高了大约百分之五，这在应急制动时很关键。相关的小型化设计，也和我们现有的加工工艺更匹配。”
林建军点头：“好！这些数据和理论依据都要体现在建议书里。还有所有参与研发的人员，签字確认的原始记录和实验数据，都要保存好，这是將来应对可能存在的专利爭议的重要证据。”
另一方面。
王厂长也开始跑市里的外事办公室和上级主管单位，諮询因公出国团组的报批程序。
带回来的消息是手续繁琐，需要准备邀请函原件及翻译件。
详细的行程计划。
出国人员政审表。
经费预算及来源证明等等。
而且需要厂党委盖章，主管局盖章，最后报到市外事办甚至省外事办审批。
林建军让財务科做了个预算。
包括国际机票、境外食宿、公杂费等。
粗粗一算，哪怕只去三四个人，十天左右的行程，也需要將近二十万。
这在2004年是一笔不小的开支。
厂里虽然这两年效益好转，但一下子拿出这么多现金，还是有些压力。
林建军对王厂长说：“钱的问题我来想办法，你只管把流程摸清楚，需要厂里出具什么文件，提前准备好草稿。”
厂里的工人也感觉到了变化。
管理制度明显收紧，质量检查更加严格，废品率跟奖金掛鉤更直接。
车间里贴出了通知，鼓励工人提合理化建议。
特別是关於改进工艺、提高效率、节约成本的，被採纳的有奖励。
同时也重申了劳动纪律。
有些老工人私下嘀咕：“林厂长这是要搞什么名堂？弄得这么紧张。”
也有年轻工人觉得有奔头：“听说厂里要搞大项目，还要派人去法国学习呢！要是能选上就好了。”
一天下午。