既然两位主要领导如此欣赏肖健康的理论和他在宜宾的实践，因此，肖健康的命运后来多少与重庆国企改革的命运相关联。重庆企业改革经历的10年风雨尤其是前几年，用悲壮来形容并不为过。
重庆直辖市一成立，市委、市政府做的几件大事中，首当其冲的自然是国企改革问题。那时，重庆特钢厂已经面临最后时刻了。这个曾经为新中国立下汗马功劳的钢铁厂已经无法过日子了，职工闹事已经闹到连中央都知道的地步。而像特钢厂这样的情况，在当时的重庆国有企业中，其情形都差不多。国有企业占主导地位的重庆工业和重庆经济，如果不把国有这一块搞好和稳定了，重庆直辖市将面临翻盘的可能，这巳经不是简单的企业亏损或不亏损的问题，而是一个严亟的政治问题，一个严重的地区社会问题，一个影响中共髙层威信的政党问题一一成立重庆直辖市在一个时期内不是没有争议，这争议是在中央从开发西部大战略思路和中国未来发展的全局髙度做了大量工作后才得以顺畅的。重庆新直辖市如果不能从根本上改变国有企业存在的问题。不能让国有企业获得新生，这将意味着影响中央成立重庆直辖市的决策威信和伟大战略部署。
重庆人是深感这种责任的。
然而，国企到底如何改？亏损面那么大，又没有沿海地区有那么多民营经济、合资与外资企业支撑着社会生产力的整体发展，山城重庆虽然从躯壳上因直辖市的成立而变得光彩，其实当时的山城重庆仍然是一个非常封闭、非常落后、非常没发展门道的地方，与沿海地区和其他3个直辖市相比，不是一般的落后，至少有10年甚至更长的距离。即使在西部，重庆是从四川省分出来的，当时的四川省会成都市，远比重庆城市要漂亮和时尚得多。
不是没有人在一旁准备看重庆人的笑话。这一点重庆人心里是清楚的，而也许正因为清楚这一点，所以他们格外慎重并严峻地对待着他们的国有企业改革这件事。让党中央少操心，让广大国有企业的职工能安稳下来，并有个好盼头，这是重庆直辖市历届领导时刻挂在心上的一个工作准则和行动指南。
但有些话好说，实际操作起来问题却非常复杂。从经济学角度考虑，国有企业的问题是个亏损问题，既然是亏损就用关门和破产来解决不就完事了吗？可重庆在成立直辖市之前就进行过5家国有企业的破产试点，结果并不理想，其实施的破产过程之长、障碍之多、成本之大，实属罕见。说6了，当时的国有企业，在观念上、方法上都还不成熟。无论从领导者到普通职工们所想所思的，仍然是计划经济时长期形成的生是国家人，死是国家鬼的观念。直辖市成立后，重庆需要以全新的面貌出现在国人和世人面前，没有经济的大发展，大县城的旧貌就改变不了，经济上不去，长江上游经济中心只能成为一种笑话。但几乎超过609以匕的亏损面，又怎能让年轻的直辖市承受呢？
改革必须进行！改革是唯一出路！即使要杀出一条血路，我们重庆的国企改革也不能拖全国的后腿。中央曾在1998年提出国企要在3年内实现扭亏为盈的目标，重庆一度向中央反映过希望多给他们一年时间。最后得到的答复是：不！这就是说给重庆堵住了国企改革时间上的后路。所以不论是第一仟的市长蒲海清，还是第二任的市长包叙定，他们在位的大部分精力必须放在国企改革上，而第一任书记张德邻、第二任书记贺国强也不得不为国企改革保驾护航。
重庆在中国足球比赛场上，曾经有一个词风靡一时，那就是雄起两字。这个词是重庆人发明的。重庆直辖市成立之初，没有哪一样东两是吋以在国人曲前耍威风的。于是重庆人看准了足球，并且将自己家门口的足球比赛演绎得风风火火、雷霆万钧，雄起就是他们叫出来并叫响全国的。当时我们重庆各行各业需要提高士气，足球场上大家喊的雄起，正是这种士气的表达！蒲海清向我阐述当时的情况。
重庆的国企中有一大部分是中小企业，这一部分企业有相当一部分又在三峡库区。朱镕基任总理时告诉重庆同志：要紧紧抓住库区移民这一千载难逢的机遇，着力调整经济结构、产业结构和产品结构，加大搬迁企业改革调整力度，不搬污染源、不搬亏损源、不搞重复建设。下决心关闭和淘汰不适合库区生态环境的落后企业。重庆同志根据中央的峡移民政策和中央领导的指示，很好地利用了这一机遇，将一大批亏损的、无产业前景的、污染的库区中小企业采取了就地关闭的做法，收到既安置了人员，又为当地经济甩掉了包揪的效果。如万州区是三峡移民的大区，全区有淹没的丁矿企业370多户，然而这些企业的经济效益十分低下，亏损面达659。按照原来的思路，即使是搬迁和改制了，仍是一个巨大的负担。万州区政府在市委、市政府指导下，抓住有利的政策支持，及时调整了搬迁企业的思路，实行了以关闭和破产为主要形式的措施，使得库区搬迁企业有了质的变化和新生的可能。最终实现关闭和破产企业面达607。以上，基本解决了国企的亏损面。像万县化学工业公司，以前是万县地区有名的亏损大户，资产1。11亿元，负债却有2。5亿元，资产负债率达2309搬迁前全面停产已有5年。万州区借中央政策的东风，大胆对该企业实施破产工作，效果非常理想。而像这样的做法，重庆在整个库区先沿关闭破产的国有中小塑企业达1000多家，基本达到了预期目的。
在非库区，重庆的国有改革则要艰巨得多，所付出的代价也相当昂贵。即便如此，市委、市政府依然从来没有动摇过改革国企的决心。他们采取抓大放小等战术，将国有大企业统抓在市里统一部署改革，把那呰中小企业放权到区县处理。这一招，同样起到了事半功倍的效果。剩下的市属市管大企业的改革，则是一场场可以用惊心动魄来形容的战役。在这些战役中，重庆人和重庆企业经历了生
生死死、死而复生的一次次历练与涅槃。
还是让我们选择几个闪耀光芒的改革浪花来叙述吧。
浴火重生，病人背死人的奇迹。
1999年的国庆，对年届56岁的唐民伟来说，过得太异常、太仓促了——3天前，即9月28日，也就是北京刚刚召开的中共中央十五届四中全会作出的中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决议发表第六天，身为四川省冶金工业厅副厅长的唐民伟，被一纸任命书，调回到曾经战斗工作了28年的重庆钢铁集团公司任萤亊长、党委书记和总经理一职。
8年了，离开#钢8年的老唐没有想到自己的重钢命运竟然会在这时候又落到了自己头上……唉，老天就是这样，人生初始从何处走出，其归宿常常也在那里结束。唐民伟临离开成都时，对省长张中伟和省委副书记秦玉琴说了实话：厅里待了8年，真要离幵，很是舍不得。56岁重返企业，实在心中无底啊！
焙祸是福我不敢断言，但祸兮福所依。调你这位大员去重钢扭亏脱闲，也算是我们四1省委、街政府对兄弟的重庆市人民的一份情谊，相信你一定不负众望！张中伟省艮紧握唐民伟的手，眼里充满了寄托。
庙民伟回重钢的消息在当时的重庆钢铁集团乃至整个重庆都可谓是一条特大新闻。因为对重钢而言，唐民伟的此次冋家意义很不一般，这一点重钢人都知道：老唐1964年在重庆大学冶金系毕业后，就来到重钢，从轧钢厂的小技术员一直干到重钢集团的第二把手集团第一副总经理兼总丁程师，因工作需要或有人私下传说的一山不容二虎的原因，在1992年，这位风华正茂、前途无址又无限眷恋6钢的唐民伟被调到四川省冶金工业厅，那年他才48岁，是仕途上最佳的年龄。况且那时全国的钢材市场行情看涨，重钢的日子也比较好过。而8年后的现今，重钢不仅日子难过，而且可以说是极度的闲难。他老唐回家后粗粗从财务报表上了解了一下，从1999年这一年的年初开始，全重钢月月亏损。更让他心惊肉跳的是：按订单可安排的生产只能维持到当月的17日，也就是说全重钢几万职丁将立马没有活干！没有订单，没有活干，意味着什么？意味着几万人就要回家，意味着热火朝天了几十年的電钢要关门了！可重钢是国有企业，关门也得每月支付一亿元以上的职工工资，还有设备折旧，其他各种必须支付的开支每月也在一亿元以上……这样的老板怎么当啊！
重钢人把唐民伟当做救星期盼，可他们知道这年头又没有救世主！
重庆人对唐民伟回重钢也特别关注，因为重钢是重庆市管的第一大国有企业，且不说它的工业产值占全市工业产值的十分之一比例的重要，问题是现在它是一个亏损大企业。如此~只大船不仅不能为新直辖市的工业发展使上前劲，相反拉倒劲，这让重庆领导们苦不堪言。更为严重的还不在这儿，重钢在职职工5万余人，还有2万多集体了……合同工、临时了……另加1万多离退休人员，就是近10万人，如果再加上职工家属，这个数目还得增加一倍。重钢地处重庆市主城区的大渡口，过去就有一句话叫做大渡口歇一口气，整个山城就要抖二抖。意思是重钢要出点什么事，这整个重庆就会地动山摇这不，这些年，重钢的小兄弟―重庆特钢就是一个让重庆领导们头疼万分的企业。重特规模比重钢要小，一万来职丁，可就这一万来人的企业因为牛。产越来越接近死亡状态，企业濒临倒闭，职丁不停地上街、到政府门口要饭吃，让重庆的领导们既难受又难堪。想管又无能为力，几个亿的负债、上万人的安置，年轻而贫穷的直辖市哪来这么大力量？而且重特的事不仅在重庆本地闹出名了，在中央领导那儿也是挂上名的。一个重特已经让重庆直辖市不堪重负，如果重钢再出现风雨飘摇，那年轻的直辖市真的要摇摇欲坠了……
其实，此时的重钢已经风雨飘摇了！只是还没有像重特的职工们那样开始高唱国际歌而已。然而，接过重钢第一把交椅的唐民伟清楚：重钢时下的景况只是多数职工还不是十分清楚，一旦知道底细，那重庆街头的国际歌歌声肯定会将山城震得心惊肉跳！
重钢的生死，与年轻直辖市的前途息息相关！
事实上，把唐民伟从四川省冶金工业厅的要职上弄回来，也是重庆市领导的一个蓄谋已久的动议。早在这年的6月初，重庆市领导委派丁交工委副书记边其善与唐民伟取得联系，约请老唐回重庆看看。这回看看可就看出名堂了，唐民伟后来的重钢涅槃生涯由此开始，同志们，我先给大家谈点心里话：我是服从组织的分配才回来的，没有多少思想顾虑，也没有多少个人打算。当中共重庆市委和四川省委交换意见，点名要我回来的时候，我感到非常突然。主要原因是：第一，情况不明，离开公司快8年了，时过境迁，事态变化太大，怕不适应了。第二，年龄大了，人老了，干不成气候。
第二，举家都在成都，家里人都不愿过来。怛是最后下调令时，我并没有多的话讲，我服从了。作为一个共产党员，这是起码的组织原则。不瞒大家说，我回来还有一个重要原因，就是自己过去在重钢生活丁罾作了28年，是重钢养育了我。受滴水之恩，当涌泉相报，重钢现在处在闲难境地，我身为一名老重钢人，显然有个义不容辞、知难而进的问题……问到重钢，我与班子的成员见面，大家当下有什么紧迫的情况需要研究，有什么紧迫的问题需要处理，大家非常明确地告诉我两粧事：一是国庆之后尤钱发工资，怎么办？二是部分集体职丁正在酝酿聚众上街闹事，又该怎么办？是啊，怎么办？这两桩事一件都不能小看啊！可我想，这两件事都围绕着一件事，那就是我们重钢得找到饭呀！有了饭吃，发工资就不成问题了，职工也不会聚众上街闹事去嘛！重钢要吃饭，到哪儿要饭吃呢？你们说这是唐民伟上任重钢一把手后在第一次召集的各分厂和分公司及机关各部门、各系统党委书记会议上的开场白，这开场白没有半点客套一一严峻的重钢现实，已经容不得半点客套来对干部群众说了。
唐民伟的话在会议室内外久久回**。
我看当务之急是要解决5件事……这5件事中，抓订单，回货款，维持生产正常运转是最重要的事。没有订单，就会全线停产，这对重钢集团公司而言，无异于是一场灾难！收不回货款，就是无效生产，长此以往，可能出现崩溃的局面。还有，重钢为什么多年来持续亏损？就是在于采购这个源头漏洞太大。矿石、煤炭的采购成本异乎寻常的高，与国内一般水平相比，我们的炼焦、炼铁、炼钢、轧钢等牛产环节费用没有一样不是比别人高，这怎么可能有市场竞争力呢？
当前重钢最重要的是凝聚力量，让广大干部群众了解我们的厂情，向大家讲清楚，如果再而三地。这样，损下去，重钢倒闭和破产的可能性完全存在。现在全国上下都在进行企业改竿重组，国有企业同样并非一定是国家养得起来的！只有大家提高对企业的向心力、凝聚力，从上到下一起努力，我们才能找到救世主！救世主是谁？是我们重钢人自己！
我还要告诉大家一个其实已经客观存在的严峻事实：重钢现在的亏损不是几千万，而是2。37亿元!这是我前些天让财务处的同志认真仔细审计后决算出来的准确的数字。今年——1999年，还有两个多月时间，我们要实现一个最基本的目标，那就是让亏损的下坡状态停下来！争取哪怕是一分钱的贏利也是我们重钢人的伟大胜利！
一分钱的贏利也是重钢人的伟大胜利！这对曾经有过一年创造几亿利润的重钢来说，简直听起来有些可笑。然而在此时此刻，它胜过其他任何一句豪言壮语。因为生死关头的重钢，此时能实现一分钱的贏利，就意味着向死亡告别，开始出现生的希望！
重钢要实现一分钱的赢利，此刻显得多么悲壮！多么意义非凡！
此时，关心重钢一分钱贏利的不仅仅是重钢人，而几乎是年轻直辖市的所有人。来渝4个月的市委书记贺国强来了。这位平时不易悚慨激昂的书记，在唐民伟上任的第七天，便与市委副书记刘志忠，还有市委办公厅、市经委、市工交委及市劳动、财政、工商、税务、金融等部门的领导来到重钢。
同志们，我今天和志忠等来重钢，有两个目的：第一个是为了落实党的十五届四中全会精神，为即将召开的市委全委会作调查。第二是看望。重钢的同志们。重钢对我们重庆非常重要，道钢资格老、规模大，有三个第一：资产总额第一，销售收人第一，职丁―人数在市属企业中第一。贺国强在列举重钢的几大第一之后，转而0光严峻地扫向在场的重钢十部，说，重钢在我印象中，1998年是个赢利企业，但后来财务报表证实，是亏损的，亏得不算多，2000多万。可今年1至9月就亏了9000多万元，这个局势就非常严峻了！我希望重钢在落实党的十五届四中全会精神的过程中，一定要把当前生产抓上去。生产上不去，别的就无从谈起。民伟同志提出重钢在今年最后两个月当期止亏。市委对重钢的要求是：明年不能鉞亏损帽子，要把亏损帽子甩掉！