员工要对自我有一个清晰的认识，寻找自己最适合的行业与职业。
而领导更要帮助员工去寻找最适合他的位置。
管理者首先要充分了解自己的员工，发解他们各方面的特点之后，就要发挥领导发掘人才的才能了。
比方说，这个员工是什么样的性格，有什么喜好和优缺点，需要怎么来调动他的积极性。
放在什么样的位置上最合适等等，以便发挥出员工的最大价值，为公司赢利。
当然啦，还有一点不能忽略的就是，员工的稳定性。
要确保他能在这个岗位上踏实地干出一番业绩出来，而不是三天两头的换岗位瞎折腾。
知人善用，说起来简单容易，做起来一样需要注意很多细节问题。
要知道，任何一个人都不可能是完美无缺的。
对于管理者而言，只要能够扬长避短，最大化的发挥出员工的优点，弱化其弱点，就足矣。
让人才为自己所用，为企业创造更多的价值了。
与此同时，也要给新人成长和犯错的机会，毕竟每个人才也都需要一定的时间来完善自我。
第二点：我们来看看例外定律：该放手时放手，该授权时授权
很多领导经常觉得自己特别累，感觉事无巨细，凡事如果不经过自己的手，就总是会出现各种各样的问题。
以至于经常事事都亲力亲为，把自己搞得身心俱疲，不知道请来的员工到底价值在哪里。
但其实，过多的控制必然会导致企业的低效，这也就要求老板要懂得适时的授权。
老李是一家分公司的负责人，他每天都要面对着成百份的文件。
每个人都在等待他的指令再工作，他经常抱怨自己应该有三头六臂。
终于有一天，他醒悟过来，领导不应该把所有的权利，都牢牢地掌握在自己手中。
于是他叫来了秘书，做了硬性的规定，所有递交上来的文件必须经过筛选。
非必要的文件可以由各部门负责人自行决定，每天送达自己的文件不可以超过10份。
刚开始的时候，大家突然有点混乱，可是没过多久，公司就开始有条不紊地运转起来。
不但没有出现任何差错，反而变得非常高效。
老李这下才觉得自己像个公司负责人，也有了更多思考公司未来发展的时间。
授权，不仅仅会分担管理者的压力，也会充分调动起下属的积极性和思考能力。
每个人都有机会发挥自己的优势，有权力决定怎么样做得更好，公司自然就会良性运转起来。
这也是现实生活中，很多老板常犯的错误，总怕自己放手和授权后，公司会出乱子。
于是一直把权力都紧紧地抓在自己手中，从而陷入一个非良性的循环当中。
员工变成没有任何思考的执行者，老板累得抽不身来进行公司的战略部署。
所以说，管理者要学会该放手时放手，该授权时授权。
第三点：我们来看看二八法则：抓住起主宰作用的“关键”
在我们的日常生活中，二八法则可以说是无处不在的法则。
小柯在大学读书时，学长告诉他千万不要上课，“要尽可能做得快，没有必要把一本书从头到尾全部读完，
除非你是为了享受读书本身的乐趣。在你读书时，应该领悟这本书的精髓，这比读完整本书有价值得多”。
这位学长想表达的意思实际上是：
一本书80％的价值，在20％的页数中就已经阐明了，所以只要看完整部书的20％就可以了。