时间匆匆，转眼来到7月（1993）。
和记黄埔的总裁马世民离职，被传媒证实；而接替他的人选，正是长江实业副董事总经理兼、记黄埔执行董事兼副总裁霍建宁。
马世民离任后，会继续担任和记黄埔的非执行董事。
如此大的一个新闻，自然被媒体纷纷炒作和打探新消息，毕竟马世民算得上长实系‘第一大将’。
之所以如此说，是因为长实系有两大行政总裁——林瑞寰、马世民，其中林瑞寰算是老板，那么马世民自然就算是‘第一大将’；特别是和记黄埔和母公司长实集团的规模，是比较接近的，而且马世民还兼任港灯董事局主席。
和记黄埔的业务是非常的多元化发展，比长实集团的更加庞杂，一般人很难打理得井井有序；而马世民，无疑是做到了。
马世民在离职后，被媒体追问，也接受了财富，他如实的说道：
“大概是一年前，我就感觉自己在和记黄埔做了很长时间，而我认识的洋行大班都鲜有如此长的经历”
“向林爵士提出离职，需要很大的决心，我做了两次，第一次我刚开口，他就叫我停止第二次大概是在半年前，我经过深思熟虑决定不让他令我回心转意，于是大家心平气和地详细讲清楚；林爵士细心的听完我的理由，最后都接受了，真是贤明通达。”
“我和林爵士的关系很好，他是一个处处为别人考虑的好老板，我理解很多同事为什么跟他一做就是几十年的原因。林爵士是我心中的大英雄，我们以后会保持友好的交往。”
“跟着林爵士，我也学到了很多。我最佩服的就是他永远很自信，做事丝毫不拖泥带水，仿佛天下就没有难不倒他的事情。”
马世民虽然尽可能的将好的一方面说出来，但媒体自然不会如此轻易放过这段‘缘分’，于是纷纷出马，搜刮可以撰写的新闻素材。
有媒体指出，林志超是不满马世民的几次失败的投资：一次是收购加拿大一家天然气公司，但是没有拿到管理权，迫使和记黄埔无奈撇帐；一次是投资应该的CT2（第二代无线网络），被中途叫停（首批用户也不理想）。
还有媒体指出，林志超是不满马世民参与政Z事件，让其难堪：一次是1991年的议员推举问题；一次是马世民追捧肥彭的政改问题。这让决心大投资内地的林志超，非常难堪，所有内地项目都不让马世民参与。
事实上，所有的事情都有一定的出入，并不像媒体夸大。
首先，马世民虽然投资失败一些项目，但这些项目却是林志超有准备、不介意的；
其次，马世民和肥彭走得近，林志超也不是不能做到‘退让’——内地项目不带马世民，让马世民专心发展海外业务。
至于霍建宁的晋升安排，并不是那么急，而且也有位置给他。首先，霍建宁今年才41岁，还算年轻；其次，霍建宁已经是长实集团的前五核心高层（副董事总经理），以及和记黄埔的执行董事（相当于仅次于董事局主席、总裁）。
也就是说，只要马世民能做下去，林志超就不会有赶走他的想法；甚至，他还是挽留过马世民。
媒体纷纷扰扰，阻拦不了林志超的新布局。
和记黄埔。
林志超和霍建宁在办公室里，进行交代。
“我对石油业务，是坚持看好的，所以赫斯基那边的情况无需过度看低！”
他再次打气，石油和天然气，一直是林志超长线投资的一环。虽然在外面的人看来，这就是投资不佳的表现，甚至影响到和记黄埔的股票。
霍建宁点点头，说道：“好的。赫斯基一样可以转向内地投资，合作开发华夏南海的油田除此之外，还可以通过改组、并购等方式，进一步优化财务。时机成熟，再选择上市来套现资金。”
林志超欣赏道：“嗯，这方面你是行家，由你做主。”
霍建宁谦虚的说道：“老板前几年让赫斯基投资了不少天然气，打下了很大的基础！”
相比前世的赫斯基，这一世肯定资产更丰厚，从美国、加拿大购入很多天然气井，所以赫斯基至少比前世规模大了50%以上。与此同时，和记黄埔拥有赫斯基88%股权（林瑞寰7%、加拿大帝国银行5%）股权也大一倍，还有和记黄埔又注资了30亿港币。
总之，和记黄埔在‘赫斯基’身上，足足投资了70亿港币左右。多亏日本赚的6亿美金非经常性盈利，才弥补了这部分投资。
林志超接着说道：“海外电讯方面，我们差不多已经收缩，英国和澳洲是发展重点，其中英国的e更是重中之重，我看好这家公司的发展。”
霍建宁点点头，说道：“明白！”
具体操作，老板不会管，但老板会给出方向，这才是真正的‘老板作风’。
林志超又说道：“零售领域，发展潜力很巨大，继续保持海外扩张的节奏。除此之外，要利用‘港流’的发展，利用屈臣氏的品牌，发展美妆、保健等产品”
霍建宁认真的说道：“嗯我研究过港流文化，觉得完全可以成为香港的一个支柱产业发展。”