3．学到新本领
许多公司对新录用的职员都要进行上岗前培训，这也许是你第一份工作所获得的最重要的东西。如果有可能，选择一些培训工作做得好的机构工作，既能受到有益的训练，又可以领到工资。即使你所在的公司不提供训练，在实际工作中，你同样能向老职员学到许多有用的东西，这对你日后的发展大有好处。所以，你最好不要因为不喜爱这份工作就不做或者不积极去做。的确，社会的发展给你提供了许多自由择业的机会，你可以从众多的广告中找到一份适合你的工作。但社会的发展也是不平衡的，由于种种原因，能够提供的条件是有限制的，工作的选择也就未必能随心所欲。
成功者做需要做的事而不是做喜欢做的事。如果你不能静下心来将第一份工作干到六个月以上，很难想像你具备成功所必需的毅力。因为在日后的生涯中，你无疑还会碰到许多不喜欢的事，一遇上就当逃兵，怎么能取胜呢？
好上司与坏上司没有标准。关键是上司的发展潜力
晓明同时收到两家公司的聘用通知：一家员工数千人的大公司和一家只有八个人的小公司。晓明选择了这家小公司。他认为，虽然这家公司工作条件差，待遇低，但老板是个精明能干而又宽厚谦逊的人，这样的人将来肯定有出息，跟着他干肯定没错。晓明从不像别人一样嚷嚷什么“拿多少钱干多少活”，他不辞劳苦拚死拚活地为公司效力。几年后，这家公司发展到一百多人，晓明也成了副总经理，作为第二股东他的年收入已超过百万元。
对于许多人来说，如果能够识别上司的好坏，可以避祸害，也可以得到发展。汉末，曹操任兖州牧时，陈留太守张邈和曹操很亲善。郡士高柔认为，张邈早晚会背叛曹操，要率乡人离开这里，以免受刀兵之苦。高柔带全家迁河北，后张邈果然起兵反曹。最终，张邈被杀，连累多人受刑，高柔一家却安然无恙。
朱元璋的军师刘伯温也是个善于识别上司的人，他考察了陈友谅、张士诚等起义首领，认为都成不了什么气候，只有朱元璋有一统天下之度量，于是，跟着朱元璋“闹革命”，终于成就功名。
首先，看看好上司的标准：
好上司的六种美德是：
1．能以仁德引导部下，能以规章来治理企业，能体恤下属的疾苦，洞察下属辛劳；
2．遇到困难不苟且逃避，不跟下属争功，不见利忘义；
3．胜不骄，败不馁，贤明而又谦逊，平易近人而又不丧失原则：
4．能随机应变，备有多种方案，能够转祸为福。面临危境而能克敌制胜：
5．对勇于进取的下属给以优厚的奖赏，对于懒惰不负责任的下属给予严厉的惩罚，奖赏不逾时，惩罚不避亲疏；
6．对于贤能的下属能够看到其长处，感到自己的不足，能听从正确的意见，绝不刚愎自用。
其次，再来看坏上司的表现：
坏上司的六种恶行是：
1．贪婪不知满足：
2．嫉妒比自己高明的贤能：
3．听信谗言，重用奸佞下属：
4．不能知己知彼，遇事犹豫不能决断：
5．荒**无度，沉溺酒色：
6．为人奸诈，色厉内荏；言语狡诈，不依礼行事。
一个下属的升职与否与他的上司有着密切的关系。如果幸运的话，摊上一个有美德的上司则能够有宽松的工作环境和晋升的希望：如果倒霉的话，摊上一个有恶行的上司则可能前途渺茫，甚至连饭碗都保不住。
面对上司的不公平待遇。不要轻易得表现出来
张继来在某县政府办公室工作，他多才多艺，工作勤奋，即使对分外的工作，只要交待下来，他也从不推辞。渐渐地，办公室那些烦琐复杂的工作都落在他身上，在整个县政府，就数他最忙。但他不善于跟领导拉关系，因此，每次涨工资、评先进都没他的分。张继来觉得很吃亏，却不知道该如何争取自己的利益。
素质不高的领导，在处理一些事情时，易感情用事，私心较重，不能公正地对待下属。你要是遇上这种“一碗水不端平”的领导，如何是好呢？
第一，主动找领导面谈
假如领导对你的评价不够公正，这时，千万别只顾生闷气，那样他会觉得你对他的评价没有意见。你可以心平气和地主动找领导交谈，了解他的评价标准，询问你的不足在哪里，以及他的根据。如果他认为你有不足之处，那就请他指出努力方向如果是他对你了解不够，你可以作些自我介绍，如果确属不公，你可以把评价标准记下来，指出评价不全面的地方。千万不要因一次鉴定不正确，就同他大吵大闹，那样只会影响你自己的形象。更不能闷声不响，那样你只会常吃哑巴亏。
第二，不做奴才
有的领导偏向一些会来事、会说话、会溜须拍马的下属，那么你不必气愤，更不要去投其所好。的确有一些只喜欢奴才不喜欢人才的领导，但他们只是把奴才当奴才使唤，并不尊重。何况，人才做奴才易，奴才已是名声在外，想回来做人才，就太难了。
第三，想办法与领导合作
有些领导喜欢贪占下属的功劳，这种做法似乎很不道德，但你又不好直接指出他这种作法的不妥，碰上这类事可采取以下方法处理：
假如你在从事一项发明创造或者写一篇论文，如果这对你来说不是很重要，并且你还有许多机会，你可以在进行研制或写作过程中，争取领导参与，听取他的意见。在进行过程中如果有什么困难，也可请他帮助，领导一般是愿意出力的。在成果出来以后，你不妨加上他的名字，反正他是参与过的。这样，成绩既不会被他一人独吞，又能照顾他的面子。还能借助他的力量，何乐而不为？
如果技术成果完全是你一个人的劳动成果，或论文完全是你写的，他却想独占，你可以对他说：“在这件事上我是费了很多力气的。这一点大家都很清楚。”
第四，防止“穿小鞋”
在工作中，由于某些原因而得罪上司的事很常见。有些上司会由此给下属小鞋穿。面对这种情况，你该持什么样的态度呢？
1．弄清楚事实的真相。有时，自己由于与上司有意见，总把上司对自己的某些态度和做法往这方面想，实际上，如果你不是与上司有什么根本的利益冲突，或严重损伤了他的面子，他也没必要浪费精力做这种毫无意义的事情。
2．有时上司的确是在给你穿小鞋，但是，他的做法是有理有据的，无可指责。在这种情况下，你只好忍着。