外部审计的通知，是在论坛结束后的第三天送达的。
不是合作方发起，也不是监管要求，而是行业联合评估。这意味着什么，林晚很清楚——
这不是“看好”，而是验证你是否经得起最硬的检查。
通知函的措辞极其克制：
将从流程完整性、风险暴露、成本可逆性、决策记录西个维度，
对RegionA项目进行独立审计。
没有“建议”，没有“优化”。
只有：审计。
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盛远内部，短暂地安静了半小时。
有人担心：“这是要给我们挑刺。”
有人犹豫：“现在做审计，会不会太早？”
林晚听完，点了点头。
“是早。”她说，“但早有一个好处。”
所有人看向她。
“问题还没被粉饰。”她继续，“越晚，越难看清。”
这不是自信。
是判断。
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审计第一天，会议室里坐满了人。
审计团队不寒暄，开门见山。
“第一问。”对方负责人抬头，“你们为什么在关键节点，拒绝效率提升方案？”
这个问题，锋利而首接。
林晚没有翻资料。
“因为那个方案，把不可逆风险，推到了系统后端。”她回答。
“可后端修补，是行业常态。”对方反问。
“常态，不代表合理。”林晚语气平稳，“常态只是说明，很多人选择把代价留给未来。”
审计团队有人低头记笔记。
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第二问，来得更重。
“如果项目在一年内无法达到预期指标，责任如何界定？”
这是最核心的问题。
责任，意味着归属，意味着谁来承担失败。
会议室里，空气明显绷紧。
林晚停顿了两秒。
“责任在我。”她说。
这句话一出，连自己团队的人都微微一震。