“是。”她再次确认。
“你还要去吗？”
林晚抬头，看向白板。
那上面，仍然写着那句她最常看的话：
“不做样板，只做可持续。”
“我要去。”她说。
“但我不代表项目。”
“我代表——我们为什么这样做。”
?
第一次规则讨论会，在一间并不显眼的会议室里进行。
没有媒体，没有记录员。
只有十几个人，围着一张长桌。
效率派、系统派、监管视角、执行视角。
立场交错。
林晚坐在靠后的位置，没有发言权优先。
首到有人把问题抛给她。
“你如何看待‘效率’在未来标准中的位置？”
这个问题，几乎决定了她会不会被继续邀请。
林晚没有急着回答。
她想了几秒，才开口：
“效率，不是目标。”
会议室里，有人抬头。
她继续：
“效率是结果。
当结构清晰、风险可控、决策透明时，效率自然会出现。”
“把效率写进目标，只会让系统为了达标而扭曲。”
这句话，让会议室短暂沉默。
一位监管背景的人缓缓点头：“这是一个很重要的区分。”
?
讨论持续了三个小时。
没有结论。
但有一件事，变得很清楚——
林晚没有被视为立场方。
她被视为——
变量。
一个让原有框架，必须重新计算的变量。
?
傍晚，林晚走出会议室。
天色己经暗下来。
她站在门口，忽然意识到一件事——