真正的对抗，并不是发生在会议桌上。
而是发生在会议之外。
?
规则讨论会结束后的第三天，林晚明显感觉到节奏变了。
不是被否定，也不是被反驳。
而是——
她被“绕开”了。
原本需要她参与的讨论，开始以“内部消化”为由提前结束；
原本抄送她的邮件，开始只剩摘要；
一些关键小组的会议时间，被调整到她无法出席的时段。
没有任何人正面说“不”。
但所有的安排，都在悄然传递同一个信号——
你太锋利了，我们需要缓一缓。
?
盛远内部，也开始出现不同声音。
“林总最近在规则讨论那边，压力是不是太大了？”
“要不要先退到项目层，把精力放回执行？”
“现在站得太前，容易被当成‘异类’。”
这些话，说得很克制。
甚至带着关心。
但林晚听得出来——
这是软性围堵的开始。
不是把你推走。
是把你耗空。
?
那天晚上，林晚加班到很晚。
办公室里只剩她一个人，灯光落在桌面，显得格外清晰。
她翻看着最近几周的会议记录，忽然意识到一件事——
她己经很久没有被明确邀请“参与决定”。
她被允许表达观点。
却不再被允许，
决定方向。
这不是巧合。
这是选择性的“降权”。
?
第二天，一封邮件成为转折点。
发件人，是规则讨论小组的协调方。