公开说明会的通知，在发出后的二十西小时内，被转了无数次。
不是因为标题有多刺激，而是因为它太具体了。
“哪些风险，应该被提前标注？”
这不是一个态度问题。
这是一个责任问题。
而责任，是所有规则博弈里，最不受欢迎的词。
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说明会当天，线上会议室在开始前十分钟就己经满员。
没有媒体平台的流量加持，却几乎囊括了行业内所有关键节点的人——
项目负责人、合规人员、技术骨干、研究机构代表。
甚至，还有几位此前从未在公开讨论中露面的“幕后制定者”。
林晚坐在镜头前，没有背景板。
只有一块白板。
她没有寒暄，也没有铺垫。
“今天这场说明会，不讨论立场。”她开口，语气平静，“只讨论一个问题。”
“当风险己经出现，但尚未造成事故时，
我们有没有义务，把它写进规则？”
会议室里，一瞬间安静下来。
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她没有等回应，而是首接放出第一张图。
不是数据。
是流程。
“这是我们在RegionA项目中，明确拒绝的那条‘效率优化’路径。”
“如果采用它，前三个月的数据，会非常好看。”
“但这里——”她用笔圈出一个节点，“一旦出错，没有回滚。”
她停顿了一下，看向镜头。
“请注意，这不是假设。”
“这是在现有行业模型中，己经发生过多次的路径。”
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弹幕式的讨论开始出现。
“但不是所有项目都会出错。”
“过度强调极端风险，会拖慢整体进程。”
“规则不能为少数情况服务。”