可是又有谁封得住一个以当“思想者”为自乐的人的嘴呢？
邓小平有句名言，叫作不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。在常熟人眼里，大概沈奎生至少就是属于“抓住老鼠的好猫”吧。
我曾经问过常熟的领导同志，他是怎么看沈奎生的。他说你一定知道咱们常熟的阳澄湖大闸蟹吧？那绝对是世上绝无仅有的美味佳肴。可人们虽都知道常熟阳澄湖蟹好吃，却说不来第一个吃螃蟹的人是谁。但是你到常熟问起干部群众，在常熟地盘上谁最早在市场商海里打滚且在全国出道最早最有名气，大多数常熟人都会说是沈奎生，是沈奎生的“阿里山瓜子”。这就说明沈奎生作为一个农民企业家在常熟走向市场经济的历史进程中，是有其不可抹去的特殊功绩。市场经济在中国对每一个人来说都是新鲜事物，我们党、我们政府都不可避免地走些弯路，何况一个农民出身的人呢。作为一个从事经济工作的人，作为一名农民企业家，作为一名出了名的经济界人物，群众对他的一言一行都有权给予评说，有权用不同于一般的标准去要求他们。但作为政府、作为组织，你就得用客观的、实事求是的眼光去要求这样的企业家。我们应当更多的是鼓励和引导他们，而不是横加指责。人都可能有局限性，何况是土地上自生自长起来的农民企业家。只要他们听党的话，走社会主义道路，为壮大集体经济作了贡献，且又遵守法纪，那么他们就是很不错甚至是很优秀的人了。如果用这样的眼光回头再看一看沈奎生，我们就会比较客观了。沈奎生他现在还是在常熟市村级单位中为国家每年作出贡献名列前茅的村党支部书记，他力图要把自己的“阳桥集团工业城”，建设成常熟的“特区”。既然是“特区”，那就应当让他有些“特”的地方。当然这个“特”并不是脱离了社会主义户，脱离了共产党领导，脱离了法制。今天的沈奎生和沈奎生的梦阳桥工业城”还是丫个社会主义的具有朝气和充满活力的新农村么，还是共产党领导，还是自觉遵守各种法制的工业区么。就凭这几点，沈奎生理应有他特殊的社会地位。
我想这位领导者的话是正确的。“阿里山瓜子”的老板在蒸蒸直上的常熟市场经济大潮已经进入众星灿烂的今天时，虽然似乎显得不像昨天那么光彩照人了，但沈奎生那种不甘沉沦、敢于为民请命，作“第一个吃螃蟹的人”的改革先锋和用自己智慧大写中国农民形象的独创精神与敢干劲头，却十分典型和鲜明地代表了常熟农民市场经济中那一部分永远值得称道的时代意义。
看东海岸头的长江之涛，其势其威，令人叹为观止。然而此时是否有谁想到那大江最初的源头可能就是几乱小小波漪？而大江在干里奔腾之后入海时那般壮观的冲天巨澜，不正是因为有了源头那‘乱又一乱的小波漪，才组成了入海时的此般雄浑，此般力量，此般涛声！
沈奎生，你应该走出“阳桥大厦”，来听一听人们对你的所有善意或恶意的评说，你同时也应当看到属于自己的那几乱波漪！并且应当明晰，大江虽然离不开源头最初的那几乱波漪，但毕竟几乱波漪是不能成其为大江的。因为大江自有大江的风采，大江自有大江的胸怀，大江还自有大江的灼见与真知……
我相信这是可能的。因为在常熟当代的市场经济弄潮人中，已有比沈奎生做得更杰出的。
王庄镇的常熟江南仪表厂厂长袁勤生就是其中的一个。
与“思想者”沈奎生相比，袁勤生是真正的一位思想者。
早在1990年，袁勤生就是全国闻名的一名具有现代意识和管理能力的企业经营思想者。人民日报曾在这年的11月12日发表了题为（袁勤生的开明管理）的长篇通讯，专门对他的事迹作了详尽介绍。袁勤生写的洋洋数十万字的著作（中小企业管理思考百题》，为中国第一部由乡镇企业家撰写的理论书籍。此书在上海人民出版社出版后，一连再版数万册，成为当时一大新闻。袁勤生出版和发表的理论专著与论文，到现在已不是一本两本和一篇两篇了。由中宣部牵头曾把袁勤生的企业管理经验介绍给全国。袁勤生的江南仪表厂也因此被誉为“江南一枝花”，他本人在1992年被评为“全国优秀企业思想政治工作者”。
袁勤生是江南仪表厂厂长兼总支书记，经济师职称，大专学历。他是中国农民企业家中少有的一个能干、能说、能写的人。他的江南仪表厂在他上任前是个亏损乡镇小厂，现在早已是产值年年超亿元、利税年年过一两千万元的全国著名企业。他的厂在出名时，竟一年内接待了来自中外参观人员20万人次。他本人现在是十来所大学和研究机构的兼职教授，他除统盘领导全厂经营生产外，每年还要四处讲学、作报告。
袁勤生的江南仪表厂，是个与沈奎生的“阳桥王国”完全相反的人民乐园。他这儿的一切，处处都体现了工人当家作主人的氛围
他说任何一个历史阶段以及这个历史阶段的成与败，都取决于人的作用。搞市场、搞经济、奔小康，走现代化道路，人仍然是最重要的决定因素。
他说历史证明，把农民的思想与观念引导好、引导到正确的轨道，是最难的一件事。然而把农民的思想与观念引导好、引导到正确的轨道又是最重要、最必须的事，尤其像我们中国这样一个大国。
不久前，国务委员李铁映视察江苏时指出，农民参与市场经济，是中国实行市场革命最根本的问题。而农民成为我国市场经济的主体，则根本解决了我国经济发展的阻碍因素。
站在农村市场经济第一线的袁勤生比别人更深有体会地说，要解决农民成为我国市场经济的参与者和主体力量，最大的和最难的事就是真正从思想、意识、观念上，把广大农民们改造过来。
改造农民的问题是天下最难的间题。许多农民企业家用的大多是家族式的或者是过去地主阶级采用的封建式办法。
袁勤生不是。因而袁勤生比别人更体现社会主义和共产党的色彩。
“尊重人、关心人、培育人”一这九个条是袁致生倪仄南仪．表厂成为远近闻名的社会主义新型企业典范的经验概括。
说袁勤生，用不着找他本人，农民们自己就有印象最深刻的例子——
他从不伤人，真正把工人当人看待——在今天的常熟，农民就是工人，工人就是农民，所以他们这么说。
在袁勤生到江南仪表厂时，前任领导为了整顿厂纪，决定开除6名严重违纪的职工。袁勤生上任后宣布道：原来的厂没办好，原因很多，把问题算在少数几个人身上不合适，所以我决定不开除一个人！
当时台下静悄悄的，职工们两眼盯着这个新厂长，嘴上没说，心里在唠叨：这赤佬人小嘴倒蛮巧，不知做事是真是假？·，
后来他袁勤生确实没把这6个违纪职工开除，并且还吸收了5名人家不要的有“前科”的落后分子进了厂。当来年再开职工大会，袁勤生宣读新的厂长责任制中有关厂长有权开除职工这一条款时，嗓门一下开到最高频率：我不使用这个权力，只要我袁勤生当一天厂长，就决不开除一名职工！
“哗——！”这回职工们全场鼓掌。
为此，上海同济大学的70多名师生跟袁勤生有过一次对话：
你为什么不运用这个权力？
因为这是最简单、最粗暴的做法，是一个厂长无能的表现。
怎么解释？
好比一个病人进了医院，医生诊断不出病因，又开不出良方妙药就给转院了事。