理由：______________________________
你有强烈的科学意识吗？______________________________
理由：______________________________
你有强烈的拼搏意识吗？______________________________
理由：______________________________
你有强烈的合作意识吗？______________________________
理由：______________________________
你乐于自我实现吗？______________________________
理由：______________________________
你很自信吗？______________________________
理由：______________________________
你具有诚信精神吗？______________________________
理由：______________________________
你觉得你认为最了解你的人给出的答案符合你自己的看法吗？______________________________
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理由：______________________________
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（二）创业者的能力
1。创新能力
创新能力是创业的核心，是创业者的生命源泉。创业者可以创造某种产品或者服务，也可以改进原有的产品和服务，通过创造、革新，改进技术、管理、营销等环节进行创业。
【案例分享】
强生公司的一名员工在一次工作时把手指划破了，血流不止，于是顺手拿起纱布把手指包住，但包住后觉得影响了工作，便拿起身边的胶布缠住手指，这样好像又不舒服，他就在纱布上加点药，再用胶布缠好。以后，同事有受伤的，这名员工就把这种方法介绍给他们。这件事被强生公司的高层注意到，启发产品开发人员研发出今天我们所看到的邦迪创可贴。就是这样一个创新发明，为强生公司带来了巨大的效益，而当初提出建议的那名员工也得到了数十万美元的奖励。
2。学习能力
创业者只有不断学习才能应对社会和时代变化的冲击和要求，才能在科技进步、高度信息化的竞争社会中立足。创业者需要具备制定学习目标和计划的能力、阅读能力、分析归纳能力、信息检索能力等。
【案例分享】
杨澜可以说是在中国知名度很高的文化名人，她集多种身份于一身，她是文化名人，也是名主持、名电视人，还是著名的文化商业人士。杨澜并无显赫的家庭背景，走的也是大学教育就业的途径，她能拥有高雅的气质、辉煌的事业、成功的人生，机遇天分固然重要，但更重要的还是不断努力地学习，这样让她成就了一个又一个不同却又美好的自己。
杨澜1980年至1986年就读于北京工业学院附属中学（现为北京理工大学附属中学）。1986年至1990年就读于北京外国语学院英语学院英语系。那时杨澜还是一个有些缺乏自信的女生，甚至曾因为听力课听不懂而特别沮丧。直到后来不断努力学习提高听力水平，才逐渐恢复了自信。1990年，杨澜成为中国中央电视台《正大综艺》节目女主持人。四年央视主持人的职业生涯，不仅开阔了杨澜的眼界，更让她懂得了一些事情：“一开始央视让我一下子进入一个殿堂，但是我往下一看，空空如也，下边的基础都不是我自己建起来的，是一个庞大的机构赋予你支持，我觉得特别不踏实，所以我得自己从下边垒砖头慢慢起来，这样才会踏实。”于是杨澜在1994年放弃主持红极一时的《正大综艺》，赴哥伦比亚大学国际和公共事务学院主修国际传媒。1994年至1996年，杨澜又攻读了美国哥伦比亚大学国际与公共事务学院国际事务学硕士学位。
3。合作能力
每个人的能力都是有限的，善于和他人合作，互相弥补彼此的不足，才能达到原来无法达到的目标，创业需要寻求才能互补伙伴，为了创业理想共同合作。善于和他人合作，取长补短，更有利于获得创业的成功。
【案例分享】
当今的餐饮业中，希尔顿集团可谓是疆界在五洲，“子民”遍世界。200多幢巍峨壮丽的高楼大厦，舒适豪华，装饰高雅的套房、温馨周到的一流服务，无一不在向人们显示希尔顿的与众不同。其中值得称道的是希尔顿集团的“团队合作精神”。唐拉德·希尔顿在服役期间深刻认识到，在战场上，每一个生命都要靠许多同时执行任务的忠诚的战友互相保全。没有这种精诚合作的精神，一个人要想在战场上生存下来，是很难想象的。因此，他在经营旅馆时，特别注意“团队合作精神”，正因为如此，希尔顿集团上下团结一致，从而在激烈的竞争中立于不败之地。希尔顿曾这样说过：“我可能是德克萨斯州最幸运的，是福中之人。这种福来自于友谊，来自于志同道合的伙伴。我希望我的一生能永远与同僚相处愉快，合作无间。因为，我的福来自他们。”
4。经营管理能力
经营管理能力在较高层次上决定了创业实践活动的效率和成败。创业者为了在竞争激烈的市场竞争中取得优势，必须学会对人员、资金的管理，涉及对人员的选择、使用、组合和优化，也涉及资金聚集、核算、分配、使用、流动。
【案例分享】
经历了10年的快速发展，到了1986年，宏基已经成为拥有5家子公司的企业集团，正是在这样的背景下，宏基提出了十年内营业额增长15倍，把宏基电脑发展成为国际型大企业的“龙腾国际战略”，而实施这一战略的最大障碍在于公司内部人才瓶颈的制约，宏基开始大量引入空降部队，并公开大量招聘各类国际化人才。