这些空降部队大多在外企和其他工作单位有杰出的表现，进入宏基后立即担任较高的职位，这冲击到宏基创业元老和第二代原有的关系。且由于空降部队来自不同的国家、单位，语言、文化背景、思维方式、生活方式都不同，与宏基企业文化有很大的差异，工作出现的问题和摩擦日益增加，导致一些宏基第二代感觉自己不受重视，挫折感增强，不少人离职他就、出国进修、工作上消极对抗，这给宏基造成重大打击。
5。分析决策能力
只有在进行深刻的科学分析的基础上，才能作出正确的创业决定。创业者应当具备对市场进行分析判断，寻找蛛丝马迹，在把握宏观大局的基础上巧钻市场夹缝，对事件拿主意、做决断、定方向，把机遇升华为对现实生产力进行分析决策的能力。
【案例分析】
科学正确的决策有时能令一家企业起死回生，再创辉煌。
史玉柱的“神话”开始于1989年。那年，史玉柱推出桌面中文打字软件M-6401，为了推广产品，他作出了赊账买电脑、用软件版权做抵押先打广告后付款的决策，赚得了第一桶金。1991年，他成立了巨人高科技集团，为抢占市场，史玉柱做出了大胆的决策——向全国各地的电脑销售商发出邀请，只要订购10块巨人汉卡，便为他们报销路费，让他们前来珠海参加巨人汉卡的全国订货会，于是巨人汉卡的销量一跃成为全国同类产品之首，公司获纯利1000多万元。
1995年，他把“大手”伸向了保健品领域，推出“脑黄金”等12种保健品，同年，史玉柱被《福布斯》列为中国内地富豪第8位。后因建设巨人大厦，史玉柱沦落为负债2。5亿元的“中国首穷”。
总结经验教训，史玉柱摒弃了过去多元化经营模式，变得专注起来。“一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能把这个行业的所有环节都做，要做只能做自己熟悉的那部分领域，同时，做的时候不要平均用力，只用自己最擅长的那一部分。”如今的史玉柱正专注搞网游。
经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎，他甚至为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
无论是保健品行业还是网游行业，史玉柱都做了大量的前期调查，甚至亲自调研，之后才进一步确定决策目标及产品推广切入口。无论是广告语“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的灵感，还是推广《征途》所采用的“农村包围城市”的做法，都是史玉柱在调研的基础上作出的谨慎决策。
6。社交能力
美国著名的成功学家卡耐基说过：“一个人事业上的成功只有15%是由于他的专业技术，而85%是依靠人际关系和处世技巧等。”创业者如果具有较强的社交能力，就可能获得更多的信息，并尽快地与各界人士建立相互合作的关系，获取更多的资源，为创业提供保障。
【案例分享】
一个推销员拜访一位成功人士，问他：“您为什么取得如此辉煌的成就呢？”成功人士回答：“因为我知道一句神奇的格言。”推销员说：“您能说给我听吗？”成功人士说，“这句格言是：我需要你的帮助！”推销员不解地问：“你需要他们帮助你什么呢？”成功人士答：“每当遇到我的客户时，我都向他们说：我需要您的帮助，请您给我介绍3个您的朋友的名字，好吗？很多人答应帮忙，因为这对他们来说只是举手之劳。”闻听此言，推销员如获至宝，他按照那位成功人士的经验，不断地复制“3”的倍数，数年之后，他的客户群像滚雪球一样越滚越大，通过真诚的交往和不懈的努力，他终于成为美国历史上第一位一年内销售超过10亿美元寿险的成功人士，他就是享誉美国的寿险推销大师甘道夫。
7。执行能力
执行能力就是保质保量按时完成工作任务的能力，是决定创业成败的措施。执行能力主要体现在目标管理能力和时间管理能力上。明确、可实现的目标是高效执行的前提，时间管理能力有利于在单位时间内取得更高的执行效率和更好的执行效能。
【案例分享】
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了。原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去。经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去。路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火。正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
这个案例可以看出做好目标设定、计划和预算是执行的基础，做好时间管理是提升执行效率的保障。
三、创业团队
（一）创业团队的定义
创业团队是由技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力，相互协作、依赖、共同担当。
（二）优秀创业团队的特征
组建一支优秀的创业团队对于创业者能否成功创业是至关重要的环节，优秀的创业团队需要具备以下特征。
第一，知己知彼。每个成员清楚认识自己，了解其他成员才能明确各自技能是否互补，如何进行合理有效的分工，最大限度地发挥各自的优势，弥补彼此的劣势。
第二，才华各异。成员间应该各有所长、相互补充、相得益彰，确保创业团队能够更好地面对创业过程中出现的各种问题。
第三，单一核心。创业团队中需要有一个核心人物，是团队成员在合作共事中发自内心认可的，具有远见、威望、魄力和决断力的人，而且团队中不能同时出现两个核心人物，否则将出现各种矛盾，可能最终导致团队涣散。
第四，目标一致。共同的创业目标能够将分散的个体凝聚成一股强劲的力量，团队成员志同道合才能团结一致为共同目标奋斗。
第五，彼此信任。信任是人与人之间解决分歧、达成一致的重要方法。在明确权、责、利的基础上，团队成员间足够的信任才能有效解决创业过程中出现的分歧和矛盾。
（三）组建创业团队
第一，人数合理，权责分明，分工适当。一般情况下，创业团队的人数控制在3～5人为宜。刚开始创业的时候，合理的人数和明确的分工协调，可以保证各项工作完成的效率。
第二，技能互补，知识结构合理。创业团队应包括的基本人才有：管理型人才，负责工作调整与应急事务处理等；营销人才，负责创业计划书的起草修正以及市场调研推广等；技术性人才，负责创业项目研发、技术支持和专业服务等。
第三，目标统一，加入团队的目的和价值观一致。《孙子兵法》曰：“上下同欲者，胜。”共同的目标和价值观，能够激励团队成员勇敢克服困难，对未来充满希望，齐心协力取得最终胜利。
第四，打造团队精神，适时联动。团队精神是企业无形的向心力、凝聚力，是每个成员的精神支柱，是创业成功的基石。