创新创业基础课程简介

更新时间：2025-11-24 14:15:05

《创新创业基础：应用型本科（独立院校）版》以培养大学生的企业家精神为目的，围绕创业的三大核心要素——机会、资源和团队，以创业过程为主线，将创业要素和创业过程结合起来，从创业行为的视角揭示创业活动的发展过程及其关键要素的作用。课程中：邀请企业创业导师走入课堂，讲授相关知识和案例。结课时：以创业计划报告替代书面试卷，以项目路演替代期末考试，以企业导师授课、教授评价替代授课教师评分。结课后：与所在学校双创中心、地方孵化器对接，对优秀项目进行后期跟踪或孵化。无论项目最终是否成功，学生从中得到的创业体验对其今后的工作和生活都至关重要。...
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《创新创业基础课程简介》最新章节: 三创业资源开发的推进方法; 二有限资源的创造性利用; 一不同类型资源的开发; 第三创业资源管理; 二创业融资的渠道; 一创业融资和创业资本; 第二创业融资; 四创业资源整合的战略选择和实现手段; 三创业资源获取的途径与技能; 二创业资源与一般商业资源的异同; 一创业资源的内涵和类型; 第四章创业资源
《创新创业基础课程简介》正文目录: 前言; 第一章大学生与创业; 一概念与内涵; 二创意创新与创业的类型; 第二创业与企业家精神; 一企业家精神的基本内容; 二企业家精神实现的重要性; 三企业家精神的时代特征; 四企业家成长中精神素质与机制的交互作用; 五企业家精神的培育; 第三创业心理与创业; 一大学生创业心理的现状分析; 二大学生创业需要具备的心理素质; 第四大学生人格特质与创业; 一大学生创业倾向的定义; 二大学生人格特质与创业倾向; 三应用型本科独立院校学生人格特质契合创业倾向; 第五创业与人生发展; 一创业人才的素质要求; 二影响创业者职业生涯的因素; 三创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用; 四创业者职业生涯管理的步骤; 第二章创业者与创业团队; 一创业者的概念; 二创业者的类型; 三创业者的素质; 第二创业团队; 一创业团队的含义; 二创业团队的组成要素; 三优秀创业团队的特征; 四组建创业团队的策略; 五创业团队的管理策略; 第三章创业机会与创业风险; 一创业机会的定义及类型; 二创业机会的来源与时机; 三创业机会识别的过程; 四影响创业机会识别过程的因素; 五创业机会的把握; 第二创业机会评估; 一市场面的评估准则; 二效益面的评估准则; 三创业团队面的评估准则; 四个人面的评估准则; 五竞争优势面的评估准则; 六策略特色面的评估准则; 第三创业风险识别; 一大学生创业面对的主要风险及成因分析; 二风险评估和预防对策; 第四商业模式开发; 一商业模式的定义; 二商业模式包含的要素; 三商业模式的设计方法; 四商业模式的核心; 五商业模式的关键; 六商业模式的开发和创新; 第四章创业资源; 一创业资源的内涵和类型; 二创业资源与一般商业资源的异同; 三创业资源获取的途径与技能; 四创业资源整合的战略选择和实现手段; 第二创业融资; 一创业融资和创业资本; 二创业融资的渠道; 第三创业资源管理; 一不同类型资源的开发; 二有限资源的创造性利用; 三创业资源开发的推进方法; 第五章创业计划; 一创业计划的特征; 二创业计划书的作用; 三创业计划书的基本要求; 四创业计划书的主要内容; 五创业计划书的编写原则; 第二创业计划推介与路演; 一如何准备创业计划书的推介; 二创业计划书推介方法; 三项目路演; 四成功路演的八大关键因素; 第六章新企业的开办; 一组建有限责任公司; 二组建股份制合作企业; 三组建合伙企业; 四设立个人独资企业; 五成为个体工商户; 六加盟连锁经营; 第二企业选址需要的信息和技能; 一影响企业选址的一般因素; 二各类型公司选址要求; 三选址决策的实施步骤; 参考文献; 四影响创业机会识别过程的因素; 五创业机会的把握; 第二创业机会评估; 一市场面的评估准则; 二效益面的评估准则; 三创业团队面的评估准则; 四个人面的评估准则; 五竞争优势面的评估准则; 六策略特色面的评估准则; 第三创业风险识别
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