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笔下小说>创新创业基础课程简介>六策略特色面的评估准则

六策略特色面的评估准则(第3页)

可事实证明,俞光快把自己逼疯的那股子劲儿,保证了作品所有细节的创作都趋于完美,的确成就了高颜值的作品。

六小龄童端详着眼前的大圣,缓缓地说了一句:“演了一辈子的孙悟空,看他就像在看自己。俞先生,这个大圣已经远超我的预期了。”

让人心动的性价比,为一支笔连续登了一周道歉信

传统得不能再传统的铜工艺品,能得到人们如此的喜爱,除了高品质和高颜值,还有一个更重要的原因:宁可逼疯自己,也要把价格做到最低。

俞光曾经为一支包邮只卖19。8元的铜木笔,连续一周在网页上登了公开道歉信。

整支铜木笔笔杆是真正的红木做的,两头都是黄铜,而笔芯,俞光选择了全球最好的笔芯。可结果,居然有5%的笔芯漏墨,用户拿到笔一拧开墨水全流出来了。

最后,俞光一咬牙,直接报废了所有已经采购回来的笔芯,全部换成了德国施奈德原装进口的更高级的笔芯。

紧接着,俞光又收到用户的反馈:这个笔的螺纹太锋利,手捏着的时候虽然不会被割破,但是会很痛。为此,俞光加了一道工序,把所有螺纹再打磨一遍,让它更圆润。螺纹一改好,老款的三万支笔全部被报废。

增加了很多工序和成本,但是,俞光并没有往上提一分钱。事实上铜师傅有些产品是要亏点钱的。

有品质,高颜值,价格还便宜,这样带来的流量才是持续的。而事实证明,买过笔买过板凳的人,80%回头来买别的产品。

俞光把铜师傅推到了用户面前,用户也把铜师傅推给了雷军。做感动人心的产品,定诚实厚道的价格,让俞光不仅拿到了顺为资本和小米生态链的A轮融资,雷军还给了俞光很高的评价,“我认为铜师傅是我们整个小米体系之外,最像小米的创业企业”。

现在,俞光依旧每天16小时泡在工厂里,亲自设计每一件产品,亲自检验打样新品的品质和结构。有人问他怎么会如此执着于这些事,他很朴实地回答:自己都不愿意琢磨自己的产品,怎么让用户来琢磨你的产品?

资料来源:

三次逼疯自己,创业“疯子”把一张木板凳30天卖出1000万![EBOL]。(2018-05-28)[2018-10-19]dy。163。v2articledetailDIU4U2JP051487C6。html。(节选)

思考与讨论:

如何评价铜师傅创始人俞光的创业机会?

拓展活动

寻求潜力大的创业点子

根据图3-7所示的方法,寻求潜力大的创业点子,即可行性高、影响力大的点子。具体操作流程如下。

1。思考你们的创业点子,回答表3-3中的六个问题,把答案写在便利贴上,贴到1~6相应的框里。

2。把你们组的创业点子模型表和另一个组交换,根据创业点子评估表3-4逐项打分。

3。使用打分尺,根据所给的分数,得出影响力和可行性的百分比。

4。对同学的创业点子进行点评,给出三条肯定意见,三条改进意见。

5。把创业点子模型表、创业点子评估表返还给同学。

6。根据同学给的反馈,想想如何改进。

图3-7创业点子模型过程

表3-3创业点子模型表

表3-4创业点子评估表

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