卫星团队
如何选择正确的支持网络
●团队的目的。
●团队选择。
●维持团队。
●情侣和团队。
卫星团队代表的是在你身边支持你的人。你的团队中必须要有好人，这很重要，还要知道你的团队中如果有损友会给你带来什么样的后果。有个支持你的团队会帮助你和团队外面的人好好相处。
团队的目的
什么叫团队
团队是指一小群人。这群人帮助你，培养你，发展你，最重要的是，你可以信任他们，他们会一直支持你，保护你。这并不是说他们总是对的或者不会让你失望。但是，当你四面楚歌的时候，他们会一直支持你，不离不弃。
为什么我们需要一个团队
除了需要陪伴以外，“人”和“黑猩猩”都想要一个团队，但是它们有各自的理由。基本上所有的“黑猩猩”都需要团队；基本上每个“人”都想要团队。所以，它们对团队的需求还是有所不同的。这点很重要，因为“黑猩猩”和“人”选择团队成员的理由是不一样的。它们可能会为团队选择不同的成员，这就会带来灾难性的后果。
这部分内容除了要帮助你将你的团队聚合在一起之外，还会回答一些常见的问题：
●“为什么我总觉得需要去取悦别人呢？”
●“为什么我这么担心别人在想什么呢？”
●“为什么我总想给人留下深刻印象呢？”
为什么“黑猩猩”需要一个团队
我们首先来谈论黑猩猩。野生的黑猩猩都是有群体的。没有群体的话，一只孤零零的黑猩猩是无法生存的。因为捕食者或者其他群体的黑猩猩很容易就会抓住这只黑猩猩。如果这只黑猩猩属于某个群体的话，就会有很多只眼睛、很多双耳朵帮它警惕危险，保护它的安全。所以，黑猩猩要确保自己属于某个群体，这种本能是必要的。这是黑猩猩具有的最强大的本能之一。
你大脑中的“黑猩猩”也有同样强大的寻求团队的本能，它会去寻找自己的保护者。因为群体的归属感太强烈，我们经常会就自己的生活和生活方式和他人达成妥协，目的就是希望能待在群体中。想想十几岁的孩子，他们决定不需要大人管的时候是怎样表现的。他们通常跟一群和他们有相似穿衣风格或者相似行为方式的人待在一起。如果这个群体的老大穿橘黄色的袜子，其他人觉得很酷，那他们都会穿；如果老大觉得绿色也很酷，那么其他人也都换成绿色的。这个群体会有权利之争，会解散，也会有所改革。和这个群体闹翻的人总是很受伤、很痛苦。在这个群体中惹麻烦的人通常会被驱逐，所以，这个人需要遵守群体规则然后被大家接受。所以，人大脑中的“黑猩猩”为了安全起见，和其他个体都和谐相处，特别是高一级的“黑猩猩”。它们通过表现得坚强来和别人做朋友，所以给其他人留下深刻印象很重要。对“黑猩猩”而言，被群体驱逐就是死路一条。
因此，被群体接受并承认的这个本能有多强烈、多重要你就可以理解了。你的“黑猩猩”告诉你到处都充满危险，你一定要隶属于某个团队。待在某个团队里你一定要表现得坚强（一直给别人留下深刻印象），你要确信自己受欢迎（让每个人都开心），而且还要确保其他人对你有很高的评价（你要关心他们在想什么）。现在，我们就可以回答这章开头提出的三个问题了。这种群体本能的结果是“黑猩猩”向“计算机”中输入了一些“小妖精”。这些想法包括：“我一定要取悦每个人”，“我要时刻证明自己”，“我一定不能失败”，“一切都那么重要”，等等。我们潜意识中开始相信这些想法，然后尝试着践行这些想法。群体本能是这些想法的主要原因，但是，这些想法在不断学习和强化的过程中可能会成为不好的习惯。
为什么“人”需要一个团队
作为人，我们的信仰是建立在社会价值观的基础上的。我们喜欢和别人分享，与别人合作。大多数人都喜欢建立一个社会团体，在这里，每个人都可以得到照顾，特别是弱势群体。“人”喜欢朋友的陪伴，尊重朋友，充满同情心。“人”希望得到大家的欢迎和肯定，但是要意识到，你没必要担心别人在想什么，如果别人不开心，你也不必担忧，因为让他们开心是他们自己的责任不是你的责任。“黑猩猩”的很多欲望“人”也有，不过，这些欲望的缘由不尽相同。
对故事的曲解
还有个问题要注意，我们总是认为是“人”误导了“黑猩猩”。“黑猩猩”明白，它遇见的大多数人行为举动很像“黑猩猩”，人处于“黑猩猩”的模式中就会有危险。“黑猩猩”知道，为了保护你的安全，它要拒绝外来者。“黑猩猩”知道这个世界的人不会都成为你的团队成员，你也不能给你团队之外的人留下深刻印象或者取悦他们，因为“黑猩猩”会因为这个而批评你。
但是，“人”把社会的价值观念和信仰带给了“黑猩猩”。“人”的这些信仰是建立在这样一个原则基础上的，即和“人”共处的是“人”而不是“黑猩猩”，所以“人”用理性说服“黑猩猩”。我们所处的环境不是丛林而是社会，在这个社会中，我们要互帮互助，相亲相爱，因为每个人都是这个团体的一分子。“黑猩猩”听“人”的，把每个人都拉进了这个群体中。这又导致了灾难性的后果，因为这个世界本身就不是完美的，很多时候，人们都处于“黑猩猩”的模式而不是“人”的模式中。
这个时候，“黑猩猩”很脆弱，因为它还没有确定自己的团队。“黑猩猩”会经常被其他团队的“黑猩猩”攻击，因为攻击它的“黑猩猩”认为自己应该是属于这个团队的。所以，我们还要解决这个问题。事实上，“黑猩猩”被“人”误导了，以为它必须要把每个人都纳入它的团队中。一开始的时候“黑猩猩”一般是对的，我们要倾听。只有一小部分“黑猩猩”属于你的团队（一小部分真正支持你的人）。其他的“黑猩猩”（或者是其他人）不属于你的团队，他们可能会用武力攻击你，向你挑衅。所以，其他人（即陌生的“黑猩猩”团队）对我们的看法根本不重要。
“人”误导“黑猩猩”
但是，我们需要平衡，因为我们生活在社会中，我们就要尊重别人，用人性的温暖对待别人，这样才是合情合理的。如果让你的“人”对每个人都表现得风度翩翩，对每个人都和蔼可亲，而且把这个当作待人原则的话，平衡就会被打破。接受“黑猩猩”的原则，不要对每个人都表现得那么风度翩翩，因为不是每个人都是你团队的一员，这样才能保护你免受情感上的伤害。这个时候，听“黑猩猩”的！
控制群体欲望
检查一下，你的群体欲望是否处于被控制的状态。你需要让“黑猩猩”安心，培养它。它需要一个团队，它要让这个团队满意，同时也需要这个团队让它安心，给它肯定。如果“黑猩猩”没有认出哪些人是团队的一员，而是去取悦每个人，争取每个人的肯定，那么这个时候，群体欲望就失控了。所以，一旦你有这些想法，例如，总是尝试着让每个人都开心，总是想给别人都留下深刻印象，总是需要得到别人的肯定，或者总是担心别人的想法，那么你的群体欲望就失控了。静下心来重新定义你的团队（参照这章末尾的练习部分），确定哪些人才是团队成员，然后去取悦他们，从他们那里获得肯定。其他团队不会欢迎你的！当然了，对每个人都友好而且礼貌肯定是有益的，但是要意识到失控的群体欲望的危险。
团队选择
“黑猩猩”的选择—在团队中，“黑猩猩”需要谁
你的“黑猩猩”要寻找能维持团队安定和安全的比较厉害的个人。如果你的“黑猩猩”是个天生的领导者（研究表明，每四个人中就有一个人会有这样的“黑猩猩”），那么它就会寻找厉害的跟随者。如果“黑猩猩”不是个天生的领导者，它就会寻找有领导风范的或者有家长风范的人。所以，大多数“黑猩猩”会寻找英雄人物或者受欢迎的那些人，这一点就不足为奇了。