相反，那些有真本事的人，他们并不怕失去工作，他们敢于直言，他们不是靠“听话”来混饭吃，他们不怕领导不高兴，害怕的是企业的利益受损，只要是对企业有益的话和事情，他们就敢说敢做。
用人用其长处，回避其短处，这是一个很简单的道理。一个几乎看不出问题来的奴才，不可能给企业带来利益，而看起来锋芒毕露却目光敏锐的人则有可能会给企业带来利益。
提示用人者，不要在乎所用之人听不听话，而要在乎其是否有用。
当然，很多成功管理者不会这样，他们知道如何用人，在“听话”和“才干”之间，他们会选择后者。
【事典】IBM总裁小沃森：留住老对手的朋友
在IBM谁都知道，总裁小沃森和公司第二把手柯克是死对头。柯克有个朋友叫伯肯斯托克，是部门经理。柯克因病去世后，伯肯斯托克像所有的人一样，认为自己会被炒鱿鱼。
因此他破罐破摔，心想与其被小沃森赶跑，不如自己先辞职，这样还能够走得体面些。这么一想，他决定自己找个事由激起总裁小沃森的怒火，与他发生争执后，自己借故辞职。
“我什么盼头都没有了!干着一份闲差，有什么意思?我不干了!”
小沃森和老沃森一样，是个以脾气暴躁而闻名的人，一个部门经理无礼闯入，还扬言不干了，按常人看来，小沃森一定会拍案而起，立即叫伯肯斯托克滚蛋。
令人意外的是，小沃森不但没有发火，反倒笑脸相迎。
小沃森不愧是用人的专家，他知道什么时候该发火，什么时候千万不能发火。
对伯肯斯托克就属于后一种情形。他知道，伯肯斯托克是一个难得的人才，比刚去世的柯克还略胜一筹，留下他对公司有百利而无一害，虽然，他是柯克的下属，是柯克的好友，并且性格桀骜不驯。
听了伯肯斯托克的话，小沃森先给他让座，然后笑着说：“如果你真的有本事，不仅在柯克手下能够成功，在我和我父亲手下也照样能够成功。如果你认为我对你不公平，你可以走人，如果不是这样，那你就应该留下来，因为这里需要你，这里有你发展的机遇。”
伯肯斯托克扪心自问，觉得小沃森没有对他不公平的地方，并没有别人想象的那样，柯克一死就收拾他。
伯肯斯托克留了下来。并被小沃森委以重任：伯肯斯托以他的精明，为公司创造了业绩。不但如此，在促使IBM从事计算机业务方面，小沃森曾受到公司高层的极力反对，响应他的人很少，而伯肯斯托克却全力支持他，正是由于小沃森和伯肯斯托克携手努力，才使IBM渡过难关走向辉煌。小沃森后来在回忆录中说：“挽留伯肯斯托克，是我最出色的行动之一。”
小沃森不仅留下和重用伯肯斯托克，在他执掌IBM帅印期间，他还提拔了一大批他不喜欢、但是具有真才实学的人。他后来回忆说：“我总是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。那些讨人喜欢的人，可以成为与你一道外出垂钓的好友，但在管理中却帮不了你的忙，甚至会给你设下陷阱；相反，那些爱挑毛病、语言尖刻、几乎令人生厌的人，却精明能干，在工作上对你推心置腹，能够实实在在地帮助你，如果你把这样的人安排在自己身边，经常听取他们的意见，对你是十分有利的。”
一句话点评：会用人才的管理者能够看到不讨人喜欢的属下的才能。
6．不可轻视专业人才
有一天，狐狸对狮子大王说，如今时代不同了，人才要垒面发展，我们必须组建学习型组织，让我们丛林里每一个动物都成为复合型人才。
狮子觉得此建议很有价值，在给狐狸发放了建议奖之后，马上成立了动物培训学校，狮王担任名誉校长。
这本来是一件好事，可是教授们却把复合型人才理解成了“各方面优秀的人才”。于是，它们要求所有动物都必须会飞翔、会游泳、会长跑、会爬树、会举重。
第一期培训范围包括鸭子、兔子和大象。
鸭子的强项是游泳，飞翔会一点，但不强，弱项是长跑、爬树、举重，于是，教授重点教它们长跑、爬树和举重。兔子跑步是强项，弱项是游泳、爬树、飞翔、举重。教授于是重点教它们游泳、爬树、飞翔和举重。大象举重是强项，跑步也还行，但游泳、爬树、飞翔都不行。于是，教授针对它们的情况，重点培训后三项。
三种动物都进行封闭式训练。
半年过去了。
半年的培训，非但没有成绩，反倒成了一场悲剧：有50只鸭子、20只兔子在举重中丧生，有60只兔子被水淹死，有80头大象在悬崖边练习飞翔时摔死。而那些没有死，并且领到结业证书的也出了问题：鸭子失去了游泳的本领，兔子不知道如何跑步了，大象忘记了怎样举起重物。
在当今社会，复合型人才相当吃香，可惜很多老板都如同动物学校的教授那样，把复合型人才理解成了“各方面优秀的人”。
世界上哪能找到各方面都优秀的人才呢?
一个人不可能撑起一家企业，必须有很多人来支撑。
把这些人领导起来，发挥他们每一个人的力量，就是管理者的事情了。
如何用人是一门艺术，学习这门艺术，绝对不亚于学习任何一项专业技术。
作为企业管理者，你可以不懂专业技术，但你必须懂得如何用那些有专业技术的人。
说到物尽其用，人尽其才，中国有一则寓言，堪称经典：
一个叫西邻的人有5个儿子，一子朴、一子敏、一子盲、一子偻、一子跛。
西邻将质朴的儿子安排去种地，将机敏的儿子安排去经商，让双目失明的儿子去卜卦，让背驼的去搓麻绳，安排跛足的去纺线。
如此一来，5个儿子都从事着适当的工作，并且回避了自己的短处。
有缺点，有毛病，都无所谓，关键是用人者要学会扬长避短。用不好一个有缺点的人，首先是用人者的失败，其次才是被用者的失败。